第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 項(xiàng)目選擇與確定
1.2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)管理
1.2.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理
1.2.4 項(xiàng)目范圍管理
1.2.5 項(xiàng)目投融資管理
1.2.6 項(xiàng)目時(shí)間管理
1.2.7 項(xiàng)目成本管理
1.2.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.2.9 項(xiàng)目人力資源管理
1.2.10 項(xiàng)目溝通管理
1.2.11 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.2.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.2.13 項(xiàng)目法務(wù)管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 項(xiàng)目綜合管理崗
1.3.2 項(xiàng)目投融資管理崗
1.3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理崗
1.3.4 項(xiàng)目成本管理崗
1.3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗
1.3.6 項(xiàng)目人力資源管理崗
1.3.7 項(xiàng)目采購(gòu)管理崗
1.3.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗
1.3.9 項(xiàng)目法務(wù)管理崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 小型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 大型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.4 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
1.4.5 企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)概要及分解
2.2.1 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)概要
2.2.2 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)分解
2.3 項(xiàng)目啟動(dòng)管理目標(biāo)概要及分解
2.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理目標(biāo)概要
2.3.2 項(xiàng)目啟動(dòng)管理目標(biāo)分解
2.4 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)概要及分解
2.4.1 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)概要
2.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)分解
2.5 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)概要及分解
2.5.1 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)概要
2.5.2 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)分解
2.6 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)概要及分解
2.6.1 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)概要
2.6.2 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)分解
2.7 項(xiàng)目時(shí)間管理目標(biāo)概要及分解
2.7.1 項(xiàng)目時(shí)間管理目標(biāo)概要
2.7.2 項(xiàng)目時(shí)間管理目標(biāo)分解
2.8 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)概要及分解
2.8.1 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)概要
2.8.2 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)分解
2.9 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)概要及分解
2.9.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)概要
2.9.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解
2.10 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)概要及分解
2.10.1 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)概要
2.10.2 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)分解
2.11 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)概要及分解
2.11.1 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)概要
2.11.2 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)分解
2.12 項(xiàng)目采購(gòu)管理目標(biāo)概要及分解
2.12.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理目標(biāo)概要
2.12.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理目標(biāo)分解
2.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概要及分解
2.13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概要
2.13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分解
2.14 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)概要及分解
2.14.1 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)
2.14.2 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 綜合管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 項(xiàng)目辦公室主任崗位職責(zé)
3.1.4 項(xiàng)目辦公室專員崗位職責(zé)
3.2 項(xiàng)目投融資管理崗位職責(zé)
3.2.1 項(xiàng)目投融資主管崗位職責(zé)
3.2.2 項(xiàng)目投資專員崗位職責(zé)
3.2.3 項(xiàng)目融資專員崗位職責(zé)
3.3 項(xiàng)目時(shí)間管理崗位職責(zé)
3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃主管崗位職責(zé)
3.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃專員崗位職責(zé)
3.4 項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)
3.4.1 項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé)
3.4.2 項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)
3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)
3.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量主管崗位職責(zé)
3.5.2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)
3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)檢專員崗位職責(zé)
3.6 項(xiàng)目人力資源管理崗位職責(zé)
3.6.1 項(xiàng)目人事主管崗位職責(zé)
3.6.2 項(xiàng)目人事專員崗位職責(zé)
3.7 項(xiàng)目采購(gòu)管理崗位職責(zé)
3.7.1 項(xiàng)目采購(gòu)主管崗位職責(zé)
3.7.2 項(xiàng)目采購(gòu)專員崗位職責(zé)
3.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)
3.8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主管崗位職責(zé)
3.8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專員崗位職責(zé)
3.9 項(xiàng)目法務(wù)管理崗位職責(zé)
3.9.1 項(xiàng)目法務(wù)主管崗位職責(zé)
3.9.2 項(xiàng)目法務(wù)專員崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 項(xiàng)目選擇與確定管理
4.1.1 項(xiàng)目識(shí)別
4.1.2 項(xiàng)目選擇
4.1.3 可行性分析
4.1.4 項(xiàng)目決策
4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)管理
4.2.1 識(shí)別項(xiàng)目干系人
4.2.2 召開啟動(dòng)會(huì)議
4.2.3 制定項(xiàng)目章程
4.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理
4.3.1 項(xiàng)目評(píng)估管理
4.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
4.4 項(xiàng)目范圍管理
4.4.1 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
4.4.2 項(xiàng)目范圍定義
4.4.3 工作結(jié)構(gòu)分解
4.4.4 項(xiàng)目范圍核實(shí)
4.4.5 項(xiàng)目范圍控制
4.5 項(xiàng)目投融資管理
4.5.1 項(xiàng)目投融資可行性分析
4.5.2 項(xiàng)目投資決策
4.5.3 項(xiàng)目融資管理
4.6 項(xiàng)目時(shí)間管理
4.6.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義
4.6.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.6.3 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
4.6.4 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
4.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
4.6.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.7 項(xiàng)目成本管理
4.7.1 項(xiàng)目成本估算
4.7.2 項(xiàng)目成本預(yù)算
4.7.3 項(xiàng)目成本控制
4.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.8.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.8.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證
4.8.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.9 項(xiàng)目人力資源管理
4.9.1 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
4.9.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇
4.9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
4.10 項(xiàng)目溝通管理
4.10.1 識(shí)別項(xiàng)目溝通需求
4.10.2 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
4.10.3 項(xiàng)目溝通實(shí)施過程
4.11 項(xiàng)目采購(gòu)管理
4.11.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定
4.11.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行
4.11.3 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理
4.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.12.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.12.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
4.12.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.12.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
4.13 項(xiàng)目法務(wù)管理
4.13.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段法務(wù)管理
4.13.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段法務(wù)管理
4.13.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段法務(wù)管理
4.13.4 項(xiàng)目結(jié)束階段法務(wù)管理
第5章 部門工作流程
5.1 項(xiàng)目選擇與確定管理流程
5.1.1 項(xiàng)目需求識(shí)別流程
5.1.2 項(xiàng)目選擇工作流程
5.1.3 項(xiàng)目可行性分析流程
5.1.4 項(xiàng)目決策管理流程
5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)管理
5.2.1 啟動(dòng)會(huì)議組織工作流程
5.2.2 項(xiàng)目章程制定工作流程
5.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
5.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃管理工作流程
5.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定管理流程
5.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃審批管理流程
5.3.4 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理流程
5.4 項(xiàng)目范圍管理流程
5.4.1 項(xiàng)目范圍計(jì)劃制定流程
5.4.2 項(xiàng)目范圍分解工作流程
5.4.5 項(xiàng)目范圍變更控制流程
5.5 項(xiàng)目投融資管理流程
5.5.1 項(xiàng)目投資管理流程
5.5.2 項(xiàng)目融資管理流程
5.5.3 項(xiàng)目資金管控流程圖
5.6 項(xiàng)目時(shí)間管理流程
5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
5.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程
5.6.3 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制流程
5.7 項(xiàng)目成本管理流程
5.7.1 項(xiàng)目成本預(yù)算管理流程
5.7.2 項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
5.7.3 項(xiàng)目成本控制流程圖
5.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程
5.8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程
5.8.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
5.8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證管理流程
5.8.4 項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
5.8.5 項(xiàng)目質(zhì)量問題解決流程
5.8.6 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理流程
5.9 項(xiàng)目人力資源管理流程
5.9.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招聘流程
5.9.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)流程
……