ERP沙盤模擬實訓課程就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等部分）設計為該實訓課程的主體內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，每個受訓者在模擬企業(yè)中都擔任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（財務總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，通過模擬企業(yè)若干年的經營對抗（競賽），使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理和人員考核等一系列活動中參悟科學管理規(guī)律，提升管理能力，全面、深刻地體驗到企業(yè)經營管理的實質和內涵。同時，每年模擬經營結束之后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，暴露決策誤區(qū)，并通過不斷調整與改進的練習，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在操盤后的總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華。
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