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游擊談判:如何在劣勢情況下通過有效溝通獲得雙贏

游擊談判:如何在劣勢情況下通過有效溝通獲得雙贏

定 價:¥39.80

作 者: [美] 杰伊·康拉德·萊文森,唐納德·韋恩·亨頓 著;陳芳芳 譯
出版社: 當代世界出版社
叢編項: 工商智庫叢書
標 簽: 管理 商務溝通 談判學

ISBN: 9787509010020 出版時間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 284 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  如何在談判桌上“以小博大”?如何以“游擊戰(zhàn)術”來提供成交幾率?《游擊談判》結合東西方的商場及戰(zhàn)爭智慧:特朗普的游擊營銷技巧與來自東方的游擊戰(zhàn)術于商場中與各類客戶打交道。現(xiàn)實世界是個巨大的談判桌,《游擊談判》提供超過100種的談判技巧,包括:如何與你的老板談判?如何放下身段與傲慢的生意人交易?如何消除客戶的“偏見”?……全球最有影響力的營銷專家、游擊營銷之父杰伊·康拉德·萊文森在本書中全面精辟分析在成交之前,什么時候該積極投入,什么時候該采取防守,何時該介入,何時該合作,以及如何避免商場詐術,全方位提供成交機會。杰伊·康拉德·萊文森,首創(chuàng)“游擊營銷”理念,旨在利用各種營銷策略創(chuàng)造超額利潤。所謂“游擊營銷”即是擺脫傳統(tǒng)的營銷方法,以低預算吸引消費者眼球的反傳統(tǒng)營銷策略。這位游擊營銷之父認為營銷首重品牌與消費者之間的互動,他創(chuàng)造獨特的傳播模式,在世界各地的企業(yè)、培訓機構和一流院校舉辦過無數(shù)次游擊營銷講座,致力于為全世界各種企業(yè)提供營銷創(chuàng)新咨詢服務。杰伊·康拉德·萊文森的《游擊營銷》系列,在全球已銷售超過3000萬冊。

作者簡介

  杰伊·康拉德·萊文森自述自從踏入營銷領域以來,我一直在積極思考,試圖擺脫條條框框的束縛,這也是我事業(yè)長虹的原因?!坝螕羰綘I銷”這一概念最早是由我提出的,它指的是一些組織機構在資源有限的情況下使用的非傳統(tǒng)營銷手段。有媒體稱“游擊式營銷”是史上最著名的營銷品牌。《游擊式營銷》被列為“100本最佳商業(yè)書籍”之一,銷售量超過了2800萬本。我提出的概念對營銷領域造成了重大的影響,我寫的書被翻譯成62種語言暢銷全球,“游擊式營銷”還被眾多商學院列為MBA項目的必讀書目。我和很多廣告業(yè)巨頭合作過,包括李奧·貝納和J·沃爾特·湯姆遜。我也為很多知名品牌策劃過營銷活動,包括萬寶路、面團寶寶、托尼虎、綠巨人、好事達保險公司的“生活好幫手”、聯(lián)合航空公司的“友好的天空”、西爾斯公司的汽車電池。還有,我被人們稱為“游擊營銷之父”,全球聞名。搜索一下我,你就會發(fā)現(xiàn)我的網(wǎng)站點擊量已達幾百萬次。(當你谷歌唐納德時,也會發(fā)現(xiàn)他的網(wǎng)站點擊次數(shù)也達到了幾百萬?。┨萍{德·韋恩·亨頓自述我必須和客戶分享的最獨特的信息:詳細的談判策略——來自60多個國家的商務經(jīng)理的最愛。提前掌握這些手段的使用方法,可以讓商務經(jīng)理們?yōu)檎勁凶鲎銣蕚?,也會賦予他們更大的力量以便贏得更多。在第2章的原因18中,你可以看到有關這些手段的一小部分具體實例。我是從哪里得到這些信息的?我曾在六大洲的36個國家開設過內(nèi)部講座和公共講座,做過大量咨詢工作,交流、指導過來自60多個國家的商務人員。我非常樂意和你分享我的100名主要客戶名單。其中包括:麥當勞、可口可樂、尼桑、強生、拉斯維加斯會議和旅游局、澳大利亞全國廣告商協(xié)會、加拿大廣告商協(xié)會、菲律賓航空公司,還有吉米·卡特曾經(jīng)做過的花生生意。下面摘錄了我的一部分講座關鍵詞:●談判——勸說——影響——力量●國際談判●身體語言●營銷戰(zhàn),游擊式營銷,營銷策略,愚蠢的營銷失誤●管理技能和手段●創(chuàng)造性和創(chuàng)業(yè)精神●客戶關系,服務,推銷術,銷售管理我還寫過6本書,在14個國家以10種語言出版。這6本書包括:《影響你的365種有力方式》,《為利潤而戰(zhàn)》,《全球范圍談判》,《跨文化商務談判》,《產(chǎn)品營銷的經(jīng)典失敗案例》,《美國廣告業(yè)》。另外還在很多不同的行業(yè)雜志和學術雜志上發(fā)表過數(shù)百篇文章。

圖書目錄

第一部分大人物和游擊高手——到底什么是游擊談判
第1章你是大人物還是游擊高手?
你本質(zhì)上是大人物還是游擊高手
本書其余部分要討論的問題
第2章如何避免和他們一樣犯這18個低級錯誤
本章小引
試著像墨西哥人那樣思考——他們是天生的游擊談判高
美國人不擅長交易的18個原因
怎樣讓所有人都成為大贏家——從小處著眼
第3章即將出現(xiàn)的問題
第3章了解你的對手——試著讀懂大人物的想法
第一印象
如何讓大人物不僅能認真聽你的話而且愿意接受你的建議/027
終極游擊高手
你在這里學到的東西以及接下來的內(nèi)容
如何讓大人物認真聽你說話——答案
第二部分游擊談判高手的最強游擊手段
第4章游擊談判高手的最強手段
唐納德·韋恩·亨頓的365種最強交易手段
31種準備手段
121種決策手段
92種防御手段
16種順從手段
24種合作手段
81種騙局與花招
游擊談判高手的22種最有力的手段
第三部分唐納德的48種最強且人們最不常使用的策略
第5章威力強大且人們不常使用的8種準備手段
第4種準備手段:向孩子們學習,讓自己的思維轉(zhuǎn)得更快
第5種準備手段:端正態(tài)度——我必須要了解對方的需求
第8種準備手段:不要為了博得大人物一笑而一味付出
第11種準備手段:面對錯誤——承認錯誤,汲取教訓
第13種準備手段——投入的增加:花冤枉錢是愚不可及的
第16種準備手段:從小處著眼
第26種準備手段:空著肚子談判
第27種準備手段:選擇在早上而不是在下午談判
第6章威力強大且人們不常使用的13種決策手段
第1種決策手段:出其不意,攻其不備
第17種決策手段:將劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢——然后反攻
第18種決策手段:上演一場裝瘋賣傻的好戲
第20種決策手段:如果你是賣方,就讓買方反過來圍著你轉(zhuǎn)
第25種決策手段:全球通用的“3次法則”
第27種決策手段:向汽車經(jīng)銷商學習——讓大人物和游擊高手投入大量時間
第32種決策手段:知己知彼——信息就是力量
第36種決策手段:讓大人物的得力助手助你一臂之力
第41種決策手段:暗示你的力量,而不是故意展現(xiàn)你的力量
第45種決策手段:先嚇唬對方,再擺出救世主的姿態(tài)
第58種決策手段:團購行動/群體伏擊/快閃暴走
第64種決策手段:先斬后奏
第100種決策手段:不要理會大人物——做到充耳不
第7章威力強大且人們不常使用的12種防御手段
第5種防御手段:當大人物強勢出擊時分散他的注意力,打亂他的陣腳——就像日本武士一樣
第9種防御手段:付出精力最少的人將贏得最多
第10種防御手段:保持沉默,一言不發(fā)
第15種防御手段:仔細觀察對方的身體語言
第16種防御手段:用自己的身體語言操縱對方
第18種防御手段:運用身體接觸的力量——身體語言之觸碰
第19種防御手段:運用位置安排的力量——辦公室的擺設傳達的信息
第20種防御手段:仔細觀察你和對手的讓步模式,并做記錄
第24種防御手段:利用小道消息
第47種防御手段:我的相關信息不小心丟失了
第58種防御手段:岔開話題——講點笑話,談談體育,來活躍氣氛
第76種防御手段:尋找盟友,并讓他們幫助你
第8章威力強大且人們不常使用的8種合作手段
第1種合作手段:耐心的力量
第10種合作手段:如果有不明白的地方就大方承認——不要遮遮掩掩
第14種合作手段:代價最小的讓步——做一個專注的聽眾
第15種合作手段:掌握積極傾聽的技巧并多多使用
第16種合作手段:額外的福利——談判結束后送給對方一份小禮物
第18種合作手段:保證談判結束后對方臉上有光
第19種合作手段:即使你賺了很大一筆也要讓大人物認為你吃了虧——想一想《騙中騙》這部電影
第20種合作手段:心理誘導——通過與大人物的深度合作,成為他職業(yè)生涯中必不可少的一分子
第9章威力強大且人們不常使用的7種花招
第1種花招:拖延時間至最后期限,讓大人物無計可施只得點頭
第3種花招:在簽約的最后一刻提出額外的要求
第4種花招:簽訂合同后立刻開始重新談判
第16種花招:賣方的“掉包抬價”誘售法
第27種花招:做出得意的樣子——讓對方以為你已經(jīng)掌握了大量有關他和他公司的信息
第38種花招:令人生畏的背景,操控他人的音樂
第77種花招:將對方置于被動地位——故意讓他丟臉,但不能做得過火
總結與展望
第四部分唐納德的50種威力強大且被人們一再使用的策略
第10章威力強大且被人們一再使用的兩種準備手段
第19種準備手段:如何做出讓步——20件該做的事和20件不該做的事
第23種準備手段:你先松口,我才能松口
第11章威力強大且被人們一再使用的27種決策手段
第11種決策手段:裝傻充愣,對對方說:“你說誰,我嗎?對不起,我還不知道呢。”
第15種決策手段:表現(xiàn)出大驚失色的樣子
第19種決策手段:不要太快給大人物開出最優(yōu)惠的條件
第24種決策手段:防止作為買方后悔不迭——對對方的提議不要迅速接受
第28種決策手段:合理利用最后期限
第31種決策手段:偵察到對方的盲點并加以利用
第35種決策手段:保持競爭力——各個擊破
第38種決策手段:表現(xiàn)得傲慢自大
第39種決策手段:以自我為中心——我是最棒的!
第44種決策手段:一個唱紅臉,一個唱白臉
第47種決策手段:設置誘餌,讓對方的注意力從你真正想得到的東西上轉(zhuǎn)移開
第48種決策手段:批發(fā)——大量兜售
第50種決策手段:虛張聲勢——不要讓人輕易看穿你的謊言
第56種決策手段:愿望清單vs實際清單
第60種決策手段:使用花言巧語恭維對方,并利用自身魅力
第61種決策手段:即使你沒有掌握多少資料,也要讓大人物相信你已掌握了很多資料
第66種決策手段:干勁十足,讓大人物和其他游擊高手時刻感受到壓力
第68種決策手段:對對方說“行就行,不行就算了”并做好離開的準備——到此結束
第72種決策手段:千萬不要接受對方的拒絕
第73種決策手段:告訴對方你準備走了,這筆生意不做也罷
第78種決策手段:用傳統(tǒng)風俗和慣例震懾對方
第80種決策手段:通過讓對方感到內(nèi)疚來震懾他
第88種決策手段:用獎懲策略震懾對方
第97種決策手段:將對手置于被動地位——譴責他,否決他,等等
第103種決策手段:蠶食對方——耗盡對方的力量,贏過他
第104種決策手段:嘿,我們還是用數(shù)據(jù)說話吧
第118種決策手段:把“我”的問題變成“我們”的問題,最后變成“你”的問題
第12章威力強大且被人們一再使用的12種防御手段
第1種防御手段:弱小亦有強大之處
第4種防御手段:提醒對方小心他們的競爭對手——無論是真實的還是假設的
第6種防御手段:使用模糊數(shù)額,而不是實際數(shù)額
第14種防御手段:降低對方的期望值
第29種防御手段:“準備不足”的力量——故意丟三落四,假裝考慮不周
第30種防御手段:找借口與對方避而不見
第32種防御手段:我負擔不起——我的錢不夠
第42種防御手段:不要向?qū)Ψ酵嘎斗浅V匾男畔?br />第49種防御手段:坦誠相待——但是要確保自己不會受到傷害
第71種防御手段:不停地嘮叨——表達輕微的不滿
第87種防御手段:你應該更大方一點!
第88種防御手段:提出平等交換的要求,但不會接受對方的承諾
第13章威力強大且被人們一再使用的3種防御手段
第3種順從手段:動之以情——給對方一些吸引人的選擇,讓他們對你的產(chǎn)品或服務產(chǎn)生好感
第14種順從手段:采取折中辦法
第16種順從手段:接受失敗,拿好你能得到的東西——別自討沒趣
第14章威力強大且被人們一再使用的兩種合作手段
第4種合作手段:互惠原則——你幫我,我也幫你
第13種合作手段:做出誘人的承諾而不是做出讓步
第15章威力強大且被人們一再使用的4種花招
第5種花招:表明自己權力有限——“不過我還得先問一下領導”
第51種花招:嚇得他魂飛魄散——讓他怕你
第55種花招:公然撒謊,而不只是夸大其詞
第76種花招:利用終極輸家貪心又輕信他人的兩大軟肋
總結和展望
第五部分游擊高手運用的身體語言和讓步技巧
第16章游擊式身體語言
介紹
身體語言到底有多簡單
基本訓練:大人物或另一位游擊高手對你說的話感興趣嗎?他喜歡聽這樣的話嗎?52種游擊式身體語言中的基本動作
身體語言的高級課程,第一部分:說謊時的身體語言——40種動作
高級課程的第二部分:他在試圖掌控你嗎?掌控他人的身體語言——18種動作
高級課程的第三部分:身體語言之身體接觸——12條需要遵循的線索
高級課程的第四部分:辦公室家具擺放的格局——19種擺設方法
高級課程的第五部分:如何用你自己的身體語言操縱對方
等一下,還有更多內(nèi)容——更多高級課程內(nèi)容
總結
第17章游擊式讓步
第一部分:如何識別你自己和大人物的讓步模式
第二部分:如何估算你和大人物或另一位游擊高手所做讓步的美元價值
第三部分:怎樣正確做出讓步——20件該做和20件不該做的事。它們都牽涉到一個問題,即盡可能降低大人物或另一位游擊高手的期望值
總結
第六部分又一個終極游擊高手誕生了
第18章如何成為終極游擊高手
介紹:在不知不覺中運用談判技巧,成為終極游擊高手
怎樣快速進入第4階段——11條重要提示
游擊高手的54條黃金法則
總結
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