第1章 基本概念
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目與管理
1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目
1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1.3 國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)際工程承包
1.3.1 國(guó)際工程項(xiàng)目
1.3.2 國(guó)際工程承包
1.4 國(guó)際工程承包企業(yè)與管理
1.4.1 國(guó)際工程承包企業(yè)
1.4.2 國(guó)際工程承包企業(yè)管理與項(xiàng)目管理
第2章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與招投標(biāo)
2.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)
2.1.1 概述
2.1.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略模式
2.1.3 信息的獲取與項(xiàng)目的跟蹤
2.1.4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)的程序、流程及主要工作
2.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的招投標(biāo)
2.2.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的招標(biāo)
2.2.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)
第3章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)與組織
3.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
3.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理的組織與模式
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的模式
3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)模式的選擇
3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立
第4章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.1 國(guó)際工程項(xiàng)目總承包
4.1.1 概述
4.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目總承包的組織模式
4.1.3 項(xiàng)目總承包的工作步驟
4.1.4 項(xiàng)目總承包的工作程序
4.2 工程總承包的項(xiàng)目策劃
4.2.1 概述
4.2.2 項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目策劃
4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃
4.3 工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.3.1 概述
4.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3.4 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目策劃的習(xí)慣做法
第5章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的合同管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
5.1.2 國(guó)際通用的工程承包合同示范文本與合同條件
5.1.3 合同管理的職責(zé)
5.2 合同管理的工作
5.2.1 合同管理工作的流程
5.2.2 合同管理工作的程序
5.2.3 主合同的談判
5.3 主合同管理的內(nèi)容
5.3.1 履約管理
5.3.2 變更管理
5.3.3 索賠管理
5.3.4 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3.5 合同爭(zhēng)議管理
5.3.6 合同文件資料管理
第6章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的成本管理
6.1 概述
6.1.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的成本及其內(nèi)容
6.1.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與原則
6.1.3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的措施
6.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的途徑及要點(diǎn)
6.2.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的途徑
6.2.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)與方法
6.3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
6.3.1 成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃
6.3.2 成本控制
6.3.3 成本核算，分析與考核
第7章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理
7.1 概述
7.1.1 進(jìn)度與工程進(jìn)度管理
7.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的、任務(wù)與實(shí)施
7.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
7.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
7.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類與編制依據(jù)
7.2.4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
7.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施
7.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
7.4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則與措施
7.4.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則
7.4.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
7.5 BIM在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
7.5.1 BIM與4D虛擬施工
7.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理中普遍存在的問題
7.5.3 傳統(tǒng)方法的缺陷和局限性
7.5.4 傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法與基于BIM的4D虛擬施工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的比較
7.5.5 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)越性和可行性
第8章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理
8.1 概述
8.1.1 質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量
8.1.2 質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1.3 質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
8.1.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)
8.1.5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與方法
8.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程與主要工作
8.2.1 工作程序與流程
8.2.2 質(zhì)量策劃
8.2.3 質(zhì)量控制
8.2.4 對(duì)不合格品的控制及質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新
第9章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理
9.1 概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求與職責(zé)
9.2 安全與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.2.1 安全與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨別
9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃及運(yùn)行管理
9.3.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃
9.3.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境工作的運(yùn)行管理
9.3.3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃
9.4 應(yīng)急預(yù)案與事故響應(yīng)
9.4.1 應(yīng)急預(yù)案
9.4.2 應(yīng)急救援與事故響應(yīng)
9.4.3 重大事故上報(bào)與處理
第10章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)管理
10.1 概述
10.1.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)及其特點(diǎn)
10.1.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的程序與流程
10.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的選擇
10.2.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃
10.2.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資供應(yīng)商的選擇
10.3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)合同與運(yùn)輸、清關(guān)
10.3.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資采購(gòu)合同
10.3.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資運(yùn)輸與清關(guān)
10.4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
10.4.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資檢驗(yàn)
10.4.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目物資的現(xiàn)場(chǎng)管理
10.4.3 物資采購(gòu)合同終結(jié)
第11章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的信息管理
11.1 信息與信息管理概述
11.2 工程項(xiàng)目信息的分類與信息管理的任務(wù)
11.2.1 工程項(xiàng)目信息的分類
11.2.2 工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
11.3 工程項(xiàng)目信息編碼、處理及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11.3.1 項(xiàng)目信息編碼的方法
11.3.2 項(xiàng)目信息處理的方法
11.3.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11.3.4 BIM在工程項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用
第12章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修管理與考核評(píng)價(jià)
12.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修管理
12.1.1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付使用
12.1.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目驗(yàn)收交付與質(zhì)量保修的規(guī)定
12.1.3 驗(yàn)收交付與保修階段的主要工作
12.2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
12.2.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)和指標(biāo)
12.2.2 考核評(píng)價(jià)程序和內(nèi)容
參考文獻(xiàn)