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項(xiàng)目管理(第2版)

項(xiàng)目管理(第2版)

定 價:¥45.00

作 者: 孫新波 編
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 高等院校精品課程系列教材
標(biāo) 簽: 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/??平滩?/td>

ISBN: 9787111525547 出版時間: 2016-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 419 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMBOK第4版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ),先后闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中,使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)地融合在一起,并針對項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對策,這對教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來說都非常有借鑒意義,增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。此外,本書各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題,書后給出了參考答案,使讀者通過習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識。

作者簡介

  孫新波,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師。首屆全國百篇優(yōu)秀教學(xué)案例獎獲得者,遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師,沈陽市“三育人”優(yōu)秀個人,東北大學(xué)教學(xué)名師,寶鋼集團(tuán)有限公司優(yōu)秀教師,遼寧省“百千萬人才工程”千人層次,人力資源與社會保障部干部教育培訓(xùn)師資專家,遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師。多次獲得遼寧省和東北大學(xué)教學(xué)成果特等獎、一等獎、二等獎及三等獎,多次獲得“東北大學(xué)研究生和本科生優(yōu)秀論文指導(dǎo)教師”稱號。長期從事“管理學(xué)原理”“管理哲學(xué)”“管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力”“易學(xué)與中國管理藝術(shù)”“項(xiàng)目管理”“企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理”等課程的教學(xué)研究工作,其中“易學(xué)與中國管理藝術(shù)”課程是遼寧省和首批精品視頻公開課,“管理哲學(xué)”是東北大學(xué)和遼寧省精品資源共享課,也是東北大學(xué)首批慕課(MOOC)。其編著的《項(xiàng)目管理》教材是遼寧省和“十二五”規(guī)劃教材。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋阂话愎芾砑肮芾碚軐W(xué)、組織與戰(zhàn)略管理、激勵與領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等。提出并構(gòu)造了激勵協(xié)同四類序參量、基于S矩陣?yán)碚摰娜诵运丶僭O(shè)、企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型、眾創(chuàng)式協(xié)同教學(xué)模式等概念和理論架構(gòu)。迄今為止,指導(dǎo)碩士/博士研究生130余人(含留學(xué)生),指導(dǎo)國家大學(xué)生創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)計劃項(xiàng)目7項(xiàng)。目前發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇,出版著作/教材11部,主持國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目1項(xiàng),參加國家自然科學(xué)/社會科學(xué)基金3項(xiàng),主持省部級和企業(yè)級科研項(xiàng)目總計30余項(xiàng)。多次獲得沈陽市和遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)二等和三等成果獎。目前擔(dān)任東北大學(xué)工商管理學(xué)院教學(xué)副院長,EMBA教育中心執(zhí)行主任,“全球企業(yè)轉(zhuǎn)型”研究中心主任,“中國·實(shí)踐·管理”學(xué)術(shù)委員會委員,東北大學(xué)本科教學(xué)委員會委員。兼任《管理學(xué)報》《管理評論》《南開管理評論》《科研管理》等期刊審稿人,教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通信評議專家,“郵儲銀行杯”網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽全國總決賽評委,國家自然基金委管理科學(xué)部同行評議專家,東北大學(xué)校友總會黃金分會副秘書長,遼海講壇專家?guī)鞂<?,全國百篇?yōu)秀教學(xué)案例審稿人等。朱珠,遼寧大學(xué)中青年骨干教師,工學(xué)博士,現(xiàn)于中國科學(xué)院沈陽自動化研究所從事博士后研究工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)殡娮由虅?wù)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、企業(yè)資源優(yōu)化等,長期從事“電子商務(wù)理論與實(shí)務(wù)”“現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法”“企業(yè)資源計劃”“項(xiàng)目管理”“管理心理學(xué)”等課程的教學(xué)研究工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持教育部人文社科基金項(xiàng)目1項(xiàng),中國科學(xué)院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放課題1項(xiàng),企業(yè)橫向項(xiàng)目1項(xiàng);作為主要成員參與完成多項(xiàng)國家863研究項(xiàng)目、1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目和1項(xiàng)國家科技支撐計劃項(xiàng)目。迄今為止,發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,曾獲遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎一等獎1項(xiàng),遼寧省管理科學(xué)研究會優(yōu)秀論文一等獎和三等獎各1項(xiàng)。劉亞臣,沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?,F(xiàn)任沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院院長、文法學(xué)院院長,兼任全國高校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會委員(2009~2013年)、全國高校房地產(chǎn)開發(fā)與管理和物業(yè)管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會委員(2014~2018年),遼寧省管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員,中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)分會常務(wù)理事、遼寧省土木建筑學(xué)會常務(wù)理事等。主要研究項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、管理會計等。主持完成國家科技支撐計劃、世界銀行指標(biāo)項(xiàng)目和國家外專局項(xiàng)目等項(xiàng)目8項(xiàng)、省部級科研15項(xiàng)。遼寧省“百千萬人才工程”百人層次,遼寧省教學(xué)名師,曾獲遼寧省高等教育教學(xué)成果獎一等獎和二等獎、遼寧省科技進(jìn)步二等獎、遼寧省哲學(xué)社會科學(xué)成果獎二等獎、建設(shè)部華夏建設(shè)科技進(jìn)步二等獎多項(xiàng)。近年來主持完成遼寧省“十二五”城鎮(zhèn)化規(guī)劃、公共服務(wù)均等化規(guī)劃和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶系統(tǒng)性融資規(guī)劃等政府公共政策與發(fā)展規(guī)劃10余項(xiàng),是遼沈地區(qū)著名的城鄉(xiāng)管理、工程融資、城鎮(zhèn)化公共政策專家。近5年在國內(nèi)外核心刊物上發(fā)表論文40余篇,出版專著6部,主編教材29部。黃訓(xùn)江,東北大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,管理學(xué)博士。長期從事企業(yè)間協(xié)同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效應(yīng)研究工作,主要從合作性協(xié)同和競爭性協(xié)同的視角出發(fā)研究“制造+制造”“服務(wù)+服務(wù)”“制造+服務(wù)”在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)。長期從事“項(xiàng)目管理”“產(chǎn)品管理”“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)”“投資項(xiàng)目管理”“項(xiàng)目計劃與控制”“項(xiàng)目風(fēng)險管理”等課程的教學(xué)與研究工作。主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、中央高校基本科研事業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目2項(xiàng)、其他項(xiàng)目4項(xiàng),參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、其他縱橫向項(xiàng)目5項(xiàng),出版專著1部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇,多次獲得遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎。王海艦,山東費(fèi)縣人。山東大學(xué)數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)院碩士研究生畢業(yè)。曾在華為技術(shù)有限公司、北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司、山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司等企業(yè)工作。歷任軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職。2008年進(jìn)入桂林電子科技大學(xué)任教。先后在科技處、CSIP(國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺)廣西分中心、大學(xué)科技園等部門任職,現(xiàn)為商學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)副教授。

圖書目錄

作者簡介
前  言
教學(xué)建議
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
開篇案例 SDFT公司項(xiàng)目概況 1
1.1 項(xiàng)目 3
1.2 項(xiàng)目管理 9
1.3 項(xiàng)目管理過程 19
1.4 我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 22
1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 24
復(fù)習(xí)思考題 30
第2章 項(xiàng)目組織管理 34
學(xué)習(xí)目標(biāo) 34
開篇案例 SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境 34
2.1 項(xiàng)目組織的概述 35
2.2 項(xiàng)目組織設(shè)計 38
2.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 43
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理 53
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 56
2.6 項(xiàng)目管理辦公室 57
開篇案例問題結(jié)論 59
復(fù)習(xí)思考題 60
第3章 項(xiàng)目范圍管理 64
學(xué)習(xí)目標(biāo) 64
開篇案例 如何成功地界定項(xiàng)目范圍 64
3.1 項(xiàng)目范圍管理概述 66
3.2 項(xiàng)目起始決策 67
3.3 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 70
3.4 項(xiàng)目需求收集 72
3.5 項(xiàng)目范圍界定 76
3.6 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 79
3.7 項(xiàng)目范圍核實(shí) 88
3.8 項(xiàng)目范圍變更控制 92
開篇案例解決方案 98
復(fù)習(xí)思考題 98
第4章 項(xiàng)目人力資源管理 102
學(xué)習(xí)目標(biāo) 102
開篇案例 SDFT管理提升項(xiàng)目在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境 102
4.1 項(xiàng)目人力資源管理的概念和特征 103
4.2 項(xiàng)目人力資源計劃的制定 105
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 112
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 117
4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 123
4.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 127
開篇案例解決方案 131
復(fù)習(xí)思考題 131
第5章 項(xiàng)目時間管理 134
學(xué)習(xí)目標(biāo) 134
開篇案例 如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃 134
5.1 項(xiàng)目時間管理概述 136
5.2 規(guī)劃進(jìn)度管理 137
5.3 項(xiàng)目活動定義 139
5.4 項(xiàng)目活動排序 144
5.5 項(xiàng)目活動資源需求估算 148
5.6 項(xiàng)目工期估算 153
5.7 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制 159
5.8 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制 163
開篇案例解決方案 168
復(fù)習(xí)思考題 169
第6章 項(xiàng)目成本管理 172
學(xué)習(xí)目標(biāo) 172
開篇案例 SDFT管理提升項(xiàng)目成本管理 172
6.1 項(xiàng)目成本管理概述 174
6.2 項(xiàng)目資源計劃 177
6.3 項(xiàng)目成本估算 183
6.4 項(xiàng)目成本預(yù)算 191
6.5 項(xiàng)目成本控制 200
6.6 掙值分析法 205
開篇案例解決方案 212
復(fù)習(xí)思考題 213
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 217
學(xué)習(xí)目標(biāo) 217
開篇案例 SDFT員工為什么會敷衍了事 217
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 219
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 224
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 228
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制 232
7.5 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本 240
開篇案例解決方案 246
復(fù)習(xí)思考題 247
第8章 項(xiàng)目采購管理 250
學(xué)習(xí)目標(biāo) 250
開篇案例 SDFT管理提升項(xiàng)目在采購管理上的困境 250
8.1 項(xiàng)目采購管理概述 251
8.2 項(xiàng)目采購計劃編制 256
8.3 項(xiàng)目采購計劃的實(shí)施 265
8.4 項(xiàng)目合同管理 267
開篇案例問題結(jié)論 281
復(fù)習(xí)思考題 281
第9章 項(xiàng)目溝通管理 284
學(xué)習(xí)目標(biāo) 284
開篇案例 SDFT管理提升項(xiàng)目在溝通管理上的困境 285
9.1 項(xiàng)目溝通管理概述 286
9.2 項(xiàng)目溝通的有效方式 293
9.3 項(xiàng)目溝通管理的過程 299
9.4 項(xiàng)目沖突管理 307
開篇案例總結(jié) 315
復(fù)習(xí)思考題 315
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 319
學(xué)習(xí)目標(biāo) 319
開篇案例 SDFT管理提升項(xiàng)目在風(fēng)險管理上的困境 319
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 321
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃 328
10.3 項(xiàng)目風(fēng)險識別 332
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險分析 340
10.5 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 352
10.6 項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控 356
開篇案例解決方案 359
復(fù)習(xí)思考題 360
第11章 項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理管理 363
學(xué)習(xí)目標(biāo) 363
開篇案例 項(xiàng)目經(jīng)理如何識別項(xiàng)目干系人 363
11.1 項(xiàng)目干系人管理與項(xiàng)目治理概述 364
11.2 識別干系人 367
11.3 規(guī)劃干系人管理 370
11.4 管理干系人參與 372
11.5 控制干系人參與 374
復(fù)習(xí)思考題 376
第12章 項(xiàng)目整合管理 379
學(xué)習(xí)目標(biāo) 379
12.1 項(xiàng)目整合管理的概論 380
12.2 項(xiàng)目整合管理的應(yīng)用與方法 383
12.3 項(xiàng)目起始階段的整合管理 387
12.4 項(xiàng)目整合計劃的實(shí)施 395
12.5 項(xiàng)目結(jié)束的整合管理 400
復(fù)習(xí)思考題 403
復(fù)習(xí)思考題參考答案 405
參考文獻(xiàn) 420

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