總序
前言
第1章 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
1．1 項(xiàng)目的概念及項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．1．1 項(xiàng)目及其相關(guān)概念
1．1．2 項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展
1．2 企業(yè)項(xiàng)目管理的形成與發(fā)展
1．2．1 企業(yè)項(xiàng)目管理的形成
1．2．2 企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．3 企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性
1．4 企業(yè)項(xiàng)目管理的概念
1．4．1 企業(yè)項(xiàng)目管理的視角
1．4．2 企業(yè)項(xiàng)目管理的定義
1．4．3 企業(yè)項(xiàng)目管理的目的
1．4．4 企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍
1．5 企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1．5．1 廣義的企業(yè)項(xiàng)目管理
1．5．2 狹義的企業(yè)項(xiàng)目管理
復(fù)習(xí)思考題
第2章 企業(yè)項(xiàng)目管理體系
2．1 企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系
2．1．1 企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架
2．1．2 企業(yè)項(xiàng)目管理的基本職能
2．1．3 企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
2．1．4 企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用體系
2．2 企業(yè)項(xiàng)目化管理體系
2．2．1 項(xiàng)目化管理模式定義
2．2．2 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想
2．2．3 企業(yè)項(xiàng)目化管理方法
2．2．4 企業(yè)項(xiàng)目化管理組織
2．2．5 企業(yè)項(xiàng)目化管理機(jī)制
2．2．6 企業(yè)項(xiàng)目化管理流程
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項(xiàng)口組合管理
3．1 項(xiàng)目組合管理的概念
3．1．1 項(xiàng)目組合的概念
3．1．2 項(xiàng)目組合管理的定義
3．1．3 項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)
3．1．4 項(xiàng)目組合管理的作用
3．1．5 項(xiàng)目組合管理的活動
3．2 項(xiàng)目組合管理的領(lǐng)域
3．2．1 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理
3．2．2 項(xiàng)目組合治理
3．2．3 項(xiàng)目組合績效管理
3．2．4 項(xiàng)目組合溝通管理
3．2．5 項(xiàng)目組合風(fēng)險管理
3．2．6 項(xiàng)目組合資源管理
3．3 項(xiàng)目組合管理的組織
3．3．1 項(xiàng)目組合管理的組織結(jié)構(gòu)
3．3．2 項(xiàng)目組合管理的組織元素
3．4 項(xiàng)目組合管理的過程
3．4．1 基于項(xiàng)目組合管理關(guān)鍵活動的過程
3．4．2 基于項(xiàng)目組合屬性的基本管理過程
3．4．3 基于項(xiàng)目組合管理活動的工作過程
3．5 項(xiàng)目組合管理的方法
3．5．1 成本-收益分析
3．5．2 利益相關(guān)者分析矩陣
3．5．3 加權(quán)評分模型
3．5．4 專家判斷法
3．6 項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用
3．6．1 企業(yè)組織層面的項(xiàng)目組合管理
3．6．2 大型計劃層面的項(xiàng)目組合管理
復(fù)習(xí)思考題
第4章 大型計劃管理
4．1 大型計劃管理的概念
4．1．1 大型計劃的概念
4．1．2 大型計劃管理的定義
4．1．3 大型計劃管理的作用
4．1．4 大型計劃管理的特點(diǎn)
4．2 大型計劃管理的領(lǐng)域
4．2．1 大型計劃戰(zhàn)略匹配管理
4．2．2 大型計劃收益管理
4．2．3 大型計劃治理
4．2．4 大型計劃利益相關(guān)者管理
4．2．5 大型計劃集成管理
4．2．6 大型計劃范圍管理
4．2．7 大型計劃進(jìn)度管理
4．2．8 大型計劃財務(wù)管理
4．2．9 大型計劃質(zhì)量管理
4．2．10 大型計劃資源管理
4．2．11 大型計劃溝通管理
4．2．12 大型計劃風(fēng)險管理
4．2．1 3 大型計劃采購管理
4．3 大型計劃管理的組織
4．3．1 大型計劃管理的組織結(jié)構(gòu)
4．3．2 大型計劃管理的組織元素
4．4 大型計劃管理的過程
4．4．1 基于大型計劃生命周期的管理過程
4．4．2 基于大型計劃屬性的基本管理過程
4．4．3 基于大型計劃管理活動的工作過程
4．5 大型計劃管理的方法
4．5．1 大型計劃路線圖
4．5．2 大型計劃商業(yè)論證
4．6 大型計劃管理的應(yīng)用
4．6．1 在各類重大計劃（工程）的應(yīng)用
4．6．2 在各類組織（企業(yè)）內(nèi)部的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第5章 企業(yè)項(xiàng)目管理能力
5．1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力概述
5．1．1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力的概念
5．1．2 企業(yè)項(xiàng)目管理能力的要素
5．1．3 企業(yè)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)
5．2 項(xiàng)目管理辦公室
5．2．1 項(xiàng)目管理辦公室的概念
5．2．2 項(xiàng)目管理辦公室的類型
5．2．3 項(xiàng)目管理辦公室的職能
5．2．4 項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)行
5．3 項(xiàng)目管理成熟度模型
5．3．1 項(xiàng)目管理成熟度的概念
5．3．2 項(xiàng)目管理成熟度模型的概念
5．3．3 項(xiàng)目管理成熟度模型的要點(diǎn)
5．3．4 項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建
5．3．5 項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)