第1章　敏捷軟件開發(fā)的歷史及價值觀 1
軟件開發(fā)方法的緣起 1
敏捷軟件開發(fā)方法的興起 2
敏捷宣言 3
開曼設(shè)計公司 6
結(jié)論 6
總結(jié) 7
參訪Robert Martin（Bob大叔） 7
參考資料及延伸閱讀 10
復(fù)習(xí)題 11
復(fù)習(xí)1 11
復(fù)習(xí)２ 11
第2章　敏捷型組織文化的注意事項 12
什么是組織文化，以及為什么重要？ 13
團隊成員的視角 13
差別在哪？ 13
成功 18
失敗/風(fēng)險 21
經(jīng)理的視角 23
有什么不同？ 23
成功 25
失敗/風(fēng)險 27
執(zhí)行官的視角 29
差別在哪？ 29
成功 32
失敗/風(fēng)險 34
結(jié)論 36
總結(jié) 36
采訪Scott Ambler 38
參考資料及擴展閱讀 39
復(fù)習(xí)題 40
復(fù)習(xí)1 40
復(fù)習(xí)2 41
復(fù)習(xí)3 41
復(fù)習(xí)4 41
第3章　理解不同類型的敏捷 42
極限編程（XP） 43
頻繁發(fā)布，短周期開發(fā) 43
結(jié)對編程 45
定期構(gòu)建，集成測試以及快速反饋 46
Scrum 46
特性驅(qū)動開發(fā) 48
動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法 49
精益軟件開發(fā) 51
看板方法 52
水晶方法族 53
認(rèn)證 55
開曼設(shè)計公司所實施的工具和技術(shù) 56
結(jié)論 57
總結(jié) 57
采訪Alistair Cockburn 58
參考資料及延伸閱讀 60
復(fù)習(xí)題 61
復(fù)習(xí)1 61
復(fù)習(xí)2 61
第4章　介紹不同的角色 62
深入學(xué)習(xí)Scrum中的角色 62
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 63
Scrum Master 67
團隊 72
雞和豬的故事 76
角色實例 77
擴展的團隊成員 81
其他方法中的角色 82
項目發(fā)起人 83
需求收集人員 83
項目經(jīng)理 83
團隊教練 84
架構(gòu)師或技術(shù)主管 84
開發(fā)團隊 85
文檔和培訓(xùn) 86
敏捷教練 86
看板 86
角色的實例 86
初創(chuàng)公司 87
中型公司 87
大型跨國公司 88
結(jié)論 90
總結(jié) 90
對Roman Pichler的采訪 92
采訪Lyssa Adkins 94
參考資料及延伸閱讀 95
復(fù)習(xí)題 97
復(fù)習(xí) 1 97
復(fù)習(xí) 2 97
復(fù)習(xí) 3 98
復(fù)習(xí) 4 98
第5章　收集和記錄需求的新方法 99
老的收集需求的形式 100
Scrum中的敏捷需求 100
用戶故事的格式 101
史詩 103
驗收標(biāo)準(zhǔn) 105
編寫用戶故事的最佳實踐 106
對其他方法的補充和思考 110
回顧Scrum中的需求和用戶故事有助于我們對比的理解
其他的方法。 110
極限編程 110
動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法 110
對需求的增強 111
引入用戶角色 111
人機交互（HCI）和易用性 112
商業(yè)價值 113
從用戶故事到可交付的產(chǎn)品 114
發(fā)布管理 115
特性管理―市場/銷售 VS 開發(fā) 115
客戶定制代碼 116
溝通 117
分享愿景 117
內(nèi)部路線圖和外部路線圖 119
精益產(chǎn)品開發(fā)和最簡可行產(chǎn)品（MVP） 121
結(jié)論 123
總結(jié) 123
采訪Ellen Gottesdiener和Mary Gorman 125
參考資料和擴展閱讀 128
復(fù)習(xí)題 130
習(xí)題1 130
復(fù)習(xí)題2 130
復(fù)習(xí)題3 130
復(fù)習(xí)題4 130
第6章　梳理和計劃 131
產(chǎn)品待辦事項列表（Scrum和XP） 132
特性驅(qū)動開發(fā)（FDD） 133
為故事排優(yōu)先級 134
基于價值的排序 134
價值流圖 135
莫斯科規(guī)則（MoSCoW） 135
Kano模型 136
估算 137
工作量水平（LOF）或T恤尺碼法 137
理想時間（天或小時） 137
小時數(shù) 138
故事點 138
團隊參與 139
Scrum：產(chǎn)品待辦事項列表梳理會議 141
額外的輸入 142
Scrum：Sprint計劃會議 146
輸入 146
計劃會議 146
輸出 147
雞與豬的典故 147
極限編程：XP計劃游戲 148
遺留代碼的維護 149
在Sprint中預(yù)留時間 149
為維護分配一個團隊 149
兵分兩路 149
項目三角約束 150
看板 151
結(jié)論 151
總結(jié) 152
采訪Mike Cohn 153
參考資料和擴展閱讀 155
復(fù)習(xí)題 157
復(fù)習(xí)1 157
復(fù)習(xí)2 157
復(fù)習(xí)3 158
復(fù)習(xí)4 158
第7章　測試、質(zhì)量和集成 159
質(zhì)量 159
建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化 160
測試驅(qū)動的開發(fā)（單元測試） 161
重構(gòu)代碼 162
一個TDD和重構(gòu)的例子 163
更復(fù)雜的測試用例 170
手動、自動或用戶測試 177
結(jié)論 181
總結(jié) 181
采訪Tim Ottinger 182
參考資料及延伸閱讀 185
復(fù)習(xí)題 186
復(fù)習(xí)1 186
復(fù)習(xí) 2 186
第8章　跟蹤和報告 187
看板 188
看板 189
在制品（WIP）限額 189
跟蹤 192
極限編程（XP） 192
燃圖 192
信息輻射器 196
特性驅(qū)動開發(fā)（FDD）的停車場工具 197
其它流程圖 198
跟蹤質(zhì)量 198
會議或儀式 200
每日立會 200
Sprint評審或演示 202
回顧會議 203
衡量敏捷的成功 204
結(jié)論 205
總結(jié) 205
采訪Kent McDonald 207
參考資料和擴展閱讀 208
復(fù)習(xí)題 210
復(fù)習(xí)1 210
復(fù)習(xí)2 210
復(fù)習(xí)3 210
復(fù)習(xí)4 210
第9章　延伸到IT之外的敏捷 212
軟件開發(fā)之外的產(chǎn)品 213
客戶協(xié)作 213
響應(yīng)變化 216
可工作軟件 218
個體與交互 220
敏捷的與市場對話 220
特性管理 221
有限的受眾 222
持續(xù)增強 222
其它部門中的敏捷 222
廣泛使用的工具 223
敏捷營銷 224
結(jié)論 227
總結(jié) 227
采訪Travis Arnold 229
參考資料和擴展閱讀 230
復(fù)習(xí)題 232
復(fù)習(xí)1 232
復(fù)習(xí)2 232
復(fù)習(xí)3 233
復(fù)習(xí)4 233
附錄　John Deere公司案例研究 234
術(shù)語表 241
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