項(xiàng)目一 ERP沙盤模擬簡介
任務(wù)一 什么是ERP沙盤模擬
任務(wù)二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務(wù)三 主要角色的盤面定位
任務(wù)四 ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)和作用
項(xiàng)目二 團(tuán)隊(duì)組建與企業(yè)重組前的調(diào)研
任務(wù)一 團(tuán)隊(duì)組建
任務(wù)二 企業(yè)重組前的調(diào)研
項(xiàng)目三 模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則
任務(wù)一 模擬企業(yè)全年運(yùn)營流程說明
任務(wù)二 總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)三 營銷主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)四 采購主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)五 生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)六 財(cái)務(wù)主管需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)七 當(dāng)季(年)結(jié)束工作
項(xiàng)目四 新商戰(zhàn)ERP競爭模擬對抗
任務(wù)一 新道新商戰(zhàn)的應(yīng)用環(huán)境
任務(wù)二 新商戰(zhàn)“三表”編制與提交
項(xiàng)目五 企業(yè)經(jīng)營成果分析
任務(wù)一 以第一年經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)二 以第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評生產(chǎn)管理與訂購計(jì)劃
任務(wù)三 以第三年經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評企業(yè)營銷
任務(wù)四 以第四年經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評籌資與生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
任務(wù)五 以第五年經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評企業(yè)盈利
任務(wù)六 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
項(xiàng)目六 新商戰(zhàn)工具表制作和應(yīng)用
任務(wù)一 新商戰(zhàn)工具表簡介和應(yīng)用原則
任務(wù)二 新商戰(zhàn)工具表的編制
任務(wù)三 新商戰(zhàn)工具表的使用流程
附錄
附錄一 沙盤模擬應(yīng)用表格
附錄二 第四屆用友沙盤大賽奪冠心得
附錄三 第六屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)