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綜合部管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計

綜合部管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計

定 價:¥49.00

作 者: 李亞慧
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 企業(yè)管理與培訓(xùn)

ISBN: 9787115448507 出版時間: 2017-03-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《綜合部管理關(guān)鍵點精細化設(shè)計》從綜合部的具體管理業(yè)務(wù)入手,結(jié)合風(fēng)險控制、流程控制兩大維度,科學(xué)提煉了綜合管理過程中的關(guān)鍵點,構(gòu)建了綜合部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管理體系。 本書內(nèi)容具體、全面。作者圍繞企業(yè)文書印章管理、行政人事管理、網(wǎng)絡(luò)管理、辦公用品管理、車輛調(diào)度管理、治安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、黨務(wù)工作管理、工會工作管理九類綜合管理業(yè)務(wù),提煉了31個綜合管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點,并明確了每項管理業(yè)務(wù)的控制要點,為讀者提供了非常實用的控制流程、工具表單、管理制度的模板,可以幫助企業(yè)對綜合管理關(guān)鍵點進行全面控制。 這是一本全面提升企業(yè)綜合管理水平的指導(dǎo)用書,適合企業(yè)中高層管理人員、綜合管理 人員、管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒O嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀并使用。

作者簡介

  李亞慧,內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、人力資源系主任,中央財經(jīng)大學(xué)勞動經(jīng)濟專業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士。 多年來致力于勞動經(jīng)濟和人力資源管理方面的研究,具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。公開發(fā)表論文十余篇,專編著十余部。作為資深的人力資源顧問,為多家大中型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、工作分析和崗位設(shè)計、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效管理方案設(shè)計、薪酬體系設(shè)計的咨詢工作。

圖書目錄

第1 章 綜合管理關(guān)鍵點設(shè)計 1  1.1 綜合管理風(fēng)險點控制 1  1.1.1 綜合管理的主要風(fēng)險點 1  1.1.2 綜合管理風(fēng)險點控制體系 3  1.2 綜合管理關(guān)節(jié)點控制 4  1.2.1 綜合管理的主要關(guān)節(jié)點 4  1.2.2 綜合管理關(guān)節(jié)點控制體系 6  1.3 綜合管理關(guān)鍵點的選擇 7  1.3.1 綜合管理關(guān)鍵點的分析工具 7  1.3.2 從風(fēng)險的角度遴選關(guān)鍵點 9  1.3.3 從節(jié)點的角度遴選關(guān)鍵點11  1.4 綜合管理關(guān)鍵點控制 12  1.4.1 綜合管理關(guān)鍵點控制機制 12  1.4.2 用流程進行綜合關(guān)鍵點控制 13  1.4.3 用程序進行綜合管理關(guān)鍵點控制 14  1.4.4 用制度進行綜合管理關(guān)鍵點控制 15  1.4.5 用圖表進行綜合管理關(guān)鍵點控制 16  第2 章 文書印章管理關(guān)鍵點19  2.1 文書印章管理關(guān)鍵點分析 19  2.1.1 文書印章管理的主要風(fēng)險點 19  2.1.2 文書印章管理的主要流程圖 20  2.1.3 文書印章管理流程關(guān)節(jié)點 23  2.1.4 文書印章管理的兩大關(guān)鍵點 23  2.2 關(guān)鍵點一:發(fā)文材料審核 23  2.2.1 發(fā)文材料審核問題分析 23  2.2.2 發(fā)文材料審核程序圖 24  2.2.3 發(fā)文材料審核的范圍 24  2.2.4 發(fā)文材料審核的相關(guān)表單 27  2.3 關(guān)鍵點二:印章使用管理 28  2.3.1 印章使用管理問題分析 28  2.3.2 印章使用管理工作流程 29  2.3.3 印章使用管理制度 30  2.3.4 印章使用管理的相關(guān)表單 31  第3 章 行政人事管理關(guān)鍵點33  3.1 行政人事管理關(guān)鍵點分析 33  3.1.1 行政人事管理的主要風(fēng)險點 33  3.1.2 行政人事管理的主要流程圖 35  3.1.3 行政人事管理流程關(guān)節(jié)點 40  3.1.4 行政人事管理的五大關(guān)鍵點 40  3.2 關(guān)鍵點一:員工出差管理 41  3.2.1 員工出差管理問題分析 41  3.2.2 員工出差管理程序圖 42  3.2.3 員工出差管理制度 42  3.2.4 員工出差管理的相關(guān)表單 44  3.3 關(guān)鍵點二:員工考勤管理 46  3.3.1 員工考勤管理問題分析 46  3.3.2 員工考勤管理程序圖 47  3.3.3 員工考勤管理制度 47  3.3.4 員工考勤管理的相關(guān)表單 50  3.4 關(guān)鍵點三:員工面試甄選 51  3.4.1 員工面試甄選問題分析 51  3.4.2 員工面試甄選流程圖 52  3.4.3 員工面試甄選制度 53  3.4.4 員工面試甄選管理的相關(guān)表單 55  3.5 關(guān)鍵點四:培訓(xùn)費用管控 56  3.5.1 培訓(xùn)費用管控問題分析 56  3.5.2 培訓(xùn)費用管控體系圖 57  3.5.3 培訓(xùn)費用管控辦法 58  3.5.4 培訓(xùn)費用管控的相關(guān)表單 60  3.6 關(guān)鍵點五:績效薪酬管理 60  3.6.1 績效薪酬管理問題分析 60  3.6.2 績效薪酬管理體系圖 62  3.6.3 績效薪酬管理制度 62  3.6.4 績效薪酬管理的相關(guān)表單 70  第4 章 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵點73  4.1 網(wǎng)絡(luò)管理的關(guān)鍵點分析 73  4.1.1 網(wǎng)絡(luò)管理的主要風(fēng)險點 73  4.1.2 網(wǎng)絡(luò)管理的主要流程圖 74  4.1.3 網(wǎng)絡(luò)管理流程關(guān)節(jié)點 78  4.1.4 網(wǎng)絡(luò)管理的四大關(guān)鍵點 78  4.2 關(guān)鍵點一:網(wǎng)絡(luò)硬件配備 79  4.2.1 網(wǎng)絡(luò)硬件配備問題分析 79  4.2.2 網(wǎng)絡(luò)硬件配備流程圖 80  4.2.3 網(wǎng)絡(luò)硬件配備程序圖 81  4.2.4 網(wǎng)絡(luò)硬件配備的相關(guān)表單 81  4.3 關(guān)鍵點二:網(wǎng)絡(luò)安全維護 82  4.3.1 網(wǎng)絡(luò)安全維護問題分析 82  4.3.2 網(wǎng)絡(luò)安全維護流程圖 83  4.3.3 網(wǎng)絡(luò)安全維護體系圖 84  4.3.4 網(wǎng)絡(luò)安全維護管理制度 84  4.4 關(guān)鍵點三:網(wǎng)絡(luò)信息收集 87  4.4.1 網(wǎng)絡(luò)信息收集問題分析 87  4.4.2 網(wǎng)絡(luò)信息收集流程圖 88  4.4.3 網(wǎng)絡(luò)信息收集體系圖 89  4.4.4 網(wǎng)絡(luò)信息收集的相關(guān)表單 89  4.5 關(guān)鍵點四:網(wǎng)站建設(shè)管理 90  4.5.1 網(wǎng)站建設(shè)管理問題分析 90  4.5.2 網(wǎng)站建設(shè)管理流程圖 91  4.5.3 網(wǎng)站建設(shè)管理程序圖 92  4.5.4 網(wǎng)站建設(shè)管理規(guī)范 92  第5 章 辦公用品管理關(guān)鍵點95  5.1 辦公用品管理關(guān)鍵點分析 95  5.1.1 辦公用品管理的主要風(fēng)險點 95  5.1.2 辦公用品管理的主要流程圖 96  5.1.3 辦公用品管理流程關(guān)節(jié)點 100  5.1.4 辦公用品管理的三大關(guān)鍵點 100  5.2 關(guān)鍵點一:辦公用品入庫管理 101  5.2.1 辦公用品入庫管理問題分析 101  5.2.2 辦公用品入庫管理流程圖 102  5.2.3 辦公用品入庫管理程序圖 103  5.2.4 辦公用品入庫管理的相關(guān)表單 103  5.3 關(guān)鍵點二:辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放 104  5.3.1 辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放問題分析 104  5.3.2 辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放流程圖 105  5.3.3 辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放管理制度 106  5.3.4 辦公用品領(lǐng)用及發(fā)放的相關(guān)表單 107  5.4 關(guān)鍵點三:辦公用品使用管理 109  5.4.1 辦公用品使用管理問題分析 109  5.4.2 辦公用品使用管理程序圖 110  5.4.3 辦公用品使用管理體系圖 110  5.4.4 辦公用品使用管理制度 111  第6 章 車輛調(diào)度管理關(guān)鍵點 115  6.1 車輛調(diào)度管理關(guān)鍵點分析 115  6.1.1 車輛調(diào)度管理的主要風(fēng)險點 115  6.1.2 車輛調(diào)度管理的主要流程圖 116  6.1.3 車輛調(diào)度管理流程關(guān)節(jié)點 120  6.1.4 車輛調(diào)度管理的三大關(guān)鍵點 120  6.2 關(guān)鍵點一:車輛用途審核 121  6.2.1 車輛用途審核問題分析 121  6.2.2 車輛用途審核管理制度 121  6.2.3 車輛用途審核流程圖 123  6.2.4 車輛用途審核的相關(guān)表單 124  6.3 關(guān)鍵點二:車輛出車登記 124  6.3.1 車輛出車登記問題分析 124  6.3.2 車輛出車登記程序圖 125  6.3.3 車輛出車登記體系圖 126  6.3.4 車輛出車登記的相關(guān)表單 126  6.4 關(guān)鍵點三:出車安全管理 128  6.4.1 出車安全管理問題分析 128  6.4.2 出車安全管理制度 129  6.4.3 出車安全管理體系圖 131  6.4.4 出車安全管理程序圖 132  第7 章 治安保衛(wèi)管理關(guān)鍵點 133  7.1 治安保衛(wèi)管理關(guān)鍵點分析 133  7.1.1 治安保衛(wèi)管理風(fēng)險分析 133  7.1.2 治安保衛(wèi)管理的主要流程圖 134  7.1.3 治安保衛(wèi)流程關(guān)節(jié)點 138  7.1.4 治安保衛(wèi)管理的三大關(guān)鍵點 138  7.2 關(guān)鍵點一:門衛(wèi)治安管理 139  7.2.1 門衛(wèi)治安管理問題分析 139  7.2.2 門衛(wèi)治安管理程序圖 139  7.2.3 門衛(wèi)治安管理制度 140  7.2.4 門衛(wèi)治安管理的相關(guān)表單 142  7.3 關(guān)鍵點二: 治安巡查管理 143  7.3.1 治安巡查問題分析 143  7.3.2 治安巡查程序圖 144  7.3.3 治安巡查管理制度 144  7.3.4 治安巡查管理的相關(guān)表單 146  7.4 關(guān)鍵點三:治安綜合治理 149  7.4.1 治安綜合治理問題分析 149  7.4.2 治安綜合治理程序圖 150  7.4.3 治安綜合治理體系圖 150  7.4.4 治安綜合治理的相關(guān)表單 151  第8 章 后勤保障管理關(guān)鍵點 153  8.1 后勤保障管理關(guān)鍵點分析 153  8.1.1 后勤保障管理風(fēng)險點 153  8.1.2 后勤保障管理的主要流程圖 154  8.1.3 后勤保障流程關(guān)節(jié)點 158  8.1.4 后勤保障管理的四大關(guān)鍵點 158  8.2 關(guān)鍵點一:員工就餐管理 159  8.2.1 員工就餐管理問題分析 159  8.2.2 員工就餐管理流程圖 160  8.2.3 員工就餐管理制度 161  8.2.4 員工就餐管理的相關(guān)表單 163  8.3 關(guān)鍵點二:廠區(qū)衛(wèi)生管理 165  8.3.1 廠區(qū)衛(wèi)生管理流程圖 165  8.3.2 廠區(qū)衛(wèi)生管理程序圖 166  8.3.3 廠區(qū)衛(wèi)生管理制度 167  8.3.4 廠區(qū)衛(wèi)生管理的相關(guān)表單 169  8.4 關(guān)鍵點三:員工宿舍管理 171  8.4.1 員工宿舍管理問題分析 171  8.4.2 員工宿舍管理程序圖 173  8.4.3 員工宿舍管理制度 174  8.4.4 員工宿舍管理的相關(guān)表單 176  8.5 關(guān)鍵點四:員工通勤管理 178  8.5.1 員工通勤管理問題分析 178  8.5.2 員工通勤管理程序圖 179  8.5.3 員工通勤管理體系圖 180  8.5.4 員工通勤管理的相關(guān)表單 181  第9 章 黨務(wù)工作管理關(guān)鍵點 183  9.1 黨務(wù)工作管理關(guān)鍵點分析 183  9.1.1 黨務(wù)工作管理的主要風(fēng)險點 183  9.1.2 黨務(wù)工作管理的主要流程圖 184  9.1.3 黨務(wù)工作管理流程關(guān)節(jié)點 187  9.1.4 黨務(wù)工作管理的四大關(guān)鍵點 187  9.2 關(guān)鍵點一:貫徹執(zhí)行黨委文件 188  9.2.1 貫徹執(zhí)行黨委文件問題分析 188  9.2.2 貫徹執(zhí)行黨委文件流程圖 189  9.2.3 貫徹執(zhí)行黨委文件關(guān)節(jié)點 190  9.2.4 貫徹執(zhí)行黨委文件管理規(guī)范 190  9.3 關(guān)鍵點二:黨員黨性教育 192  9.3.1 黨員黨性教育問題分析 192  9.3.2 黨員黨性教育的相關(guān)表單 193  9.3.3 黨員黨性教育體系圖 194  9.3.4 黨員黨性教育關(guān)鍵點 195  9.4 關(guān)鍵點三:紀(jì)檢監(jiān)察考核 195  9.4.1 紀(jì)檢監(jiān)察考核問題分析 195  9.4.2 紀(jì)檢監(jiān)察考核體系圖 197  9.4.3 紀(jì)檢監(jiān)察考核管理制度 198  9.4.4 紀(jì)檢監(jiān)察考核的工作步驟 200  9.5 關(guān)鍵點四:新黨員培養(yǎng)與加入 201  9.5.1 新黨員培養(yǎng)問題分析 201  9.5.2 新黨員培養(yǎng)、入黨體系圖 202  9.5.3 新黨員培養(yǎng)、入黨程序圖 203  9.5.4 新黨員入黨程序的關(guān)鍵點 203  第10 章 工會工作管理關(guān)鍵點 205  10.1 工會工作管理關(guān)鍵點分析 205  10.1.1 工會工作管理主要風(fēng)險點 205  10.1.2 工會工作管理的主要流程圖 206  10.1.3 工會工作管理流程關(guān)節(jié)點 210  10.1.4 工會工作管理的三大關(guān)鍵點 210  10.2 關(guān)鍵點一:工會活動組織與實施 211  10.2.1 工會活動組織與實施問題分析 211  10.2.2 工會活動組織與實施規(guī)范 212  10.2.3 工會活動組織與實施的相關(guān)表單 214  10.2.4 工會活動組織與實施流程圖 216  10.3 關(guān)鍵點二:職工代表提案審查 217  10.3.1 職工代表提案審查問題分析 217  10.3.2 職工代表提案審查程序圖 218  10.3.3 職工代表提案審查體系圖 218  10.3.4 職工代表提案審查的相關(guān)表單 219  10.4 關(guān)鍵點三:勞動爭議處理 221  10.4.1 勞動爭議處理問題分析 221  10.4.2 勞動爭議處理流程圖 222  10.4.3 勞動爭議處理管理規(guī)范 223  10.4.4 勞動爭議處理的相關(guān)表單 225 

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