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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理

	



    
    

    
敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理

    

	
敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理
	
	

	

	

	
定　價：￥49.00

	

			
					

						作　者：
						王二樂 等 著
					

					

						出版社：
						電子工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787121309663
						出版時間：
						2017-02-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						32開
						頁數(shù)：
						264
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書作者基于多個甲乙方的不同項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的*新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法論，總結(jié)出基于組織情境的敏捷受控項(xiàng)目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨(dú)特的項(xiàng)目特征，如何自定義項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的內(nèi)涵與外延、項(xiàng)目的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創(chuàng)變藍(lán)圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導(dǎo)入微課分三小節(jié)分別介紹每篇的核心要點(diǎn)，每章結(jié)束均有一個小結(jié)便于理解記憶。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)夢工場創(chuàng)始人兼首席顧問。聯(lián)盟工作方式的倡導(dǎo)推動者?！懊艨貏?chuàng)變”思想的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)變管理、項(xiàng)目管理、流程管理及風(fēng)險管理領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師和咨詢顧問。眾多國際資質(zhì)證書的持有者及授權(quán)講師。國際*佳實(shí)踐管理聯(lián)盟中國分會副主席，電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院副院長。壹公里叢書《打造組織運(yùn)營敏捷力》作者。于超標(biāo)準(zhǔn)夢工場聯(lián)盟成員，專家顧問?！懊艨貏?chuàng)變”方法的研究者和踐行者。超過十年一線咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任知名咨詢機(jī)構(gòu)合伙人及咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，幫助眾多企業(yè)，特別是大中型金融機(jī)構(gòu)完成IT管理體系再造，被譽(yù)為不可多得的極具領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐型顧問。項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理、IT治理等領(lǐng)域國際資質(zhì)證書的持有者及授權(quán)講師。喬銳標(biāo)準(zhǔn)夢工場創(chuàng)始人兼首席教練。聯(lián)盟工作的實(shí)踐者。特別注重“敏控創(chuàng)變“中人員能力培養(yǎng)的實(shí)踐型講師和咨詢顧問。致力于幫助各類企業(yè)打造敏捷高效團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及構(gòu)建風(fēng)險管理框架。多個國際資質(zhì)認(rèn)證的持有者。電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院研究員?！秾⑴嘤?xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds？法則》翻譯組成員。羅國翔標(biāo)準(zhǔn)夢工場聯(lián)盟成員，專家顧問?，F(xiàn)任招商銀行總行信息技術(shù)部數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。作為資深專業(yè)人士擁有超過15年的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，眾多項(xiàng)目管理國際資質(zhì)證書的持有者，極具聲望的行業(yè)敏控創(chuàng)變專家。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
創(chuàng)變藍(lán)圖篇（E 篇）
第1 章 不同視角看創(chuàng)變：項(xiàng)目經(jīng)理走向創(chuàng)變者 / 2
1．1 向上看，與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致 / 5
1．2 向下看，轉(zhuǎn)入日常運(yùn)營實(shí)現(xiàn)收益 / 9
1．3 向后看，借鑒最佳實(shí)踐，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 10
1．4 向前看，分階段持續(xù)論證項(xiàng)目 / 11
1．5 綜合總效，創(chuàng)變模型E=K×M / 13
本章小結(jié) / 18
第2 章 基于情境定敏捷，項(xiàng)目走向敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應(yīng)變 / 22
2．2 降低失敗必然性：合理管控 / 26
2．3 基于情境的項(xiàng)目管理自定義：組織如何受控，團(tuán)隊多么敏捷 / 28
本章小結(jié) / 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章 參照通用實(shí)踐指南，降低項(xiàng)目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項(xiàng)目管理實(shí)踐指南 / 35
3．2 助力團(tuán)隊高效：敏捷實(shí)踐指南 / 37
3．3 創(chuàng)變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41
本章小結(jié) / 46
第4 章 洞察現(xiàn)狀，提升項(xiàng)目敏捷能力 / 47
4．1 評估現(xiàn)狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結(jié) / 62
第5 章 構(gòu)建敏控環(huán)境，組織先行 / 63
5．1 定義項(xiàng)目管理角色，強(qiáng)化控制能力 / 64
5．2 融入交付團(tuán)隊角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結(jié) / 81
第6 章 敏控?zé)o定式，思想須統(tǒng)一 / 82
6．1 項(xiàng)目管理遵原則：五項(xiàng)基本原則 / 83
6．2 人員行為循準(zhǔn)則：五大行為準(zhǔn)則 / 86
本章小結(jié) / 91
第7 章 策劃管理方案，定基線，沖上限 / 92
7．1 論證項(xiàng)目收益 / 95
7．2 界定項(xiàng)目交付物 / 98
7．3 基于目標(biāo)訂計劃 / 100
7．4 設(shè)計風(fēng)險、變更和例外管理的機(jī)制 / 104
7．5 場景示例 / 110
本章小結(jié) / 112
第8 章 進(jìn)展可視化，迭代創(chuàng)收益 / 113
8．1 可視化項(xiàng)目進(jìn)展 / 114
8．2 受控和敏捷的監(jiān)控器 / 116
8．3 應(yīng)對風(fēng)險、變更和例外 / 120
8．4 意識行為敏捷化 / 122
8．5 場景示例 / 129
本章小結(jié) / 132
敏捷行動篇（M 篇）
第9 章 成為不一樣的創(chuàng)變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁向創(chuàng)變者 / 135
9．2 攘外需先安內(nèi)：敏捷高效項(xiàng)目團(tuán)隊的打造 / 141
9．3 引導(dǎo)級教練最有效的方法：實(shí)時復(fù)盤，敏捷學(xué)習(xí) / 145
9．4 轉(zhuǎn)化成果的策略：“希望”？培訓(xùn)！ / 158
本章小結(jié) / 160
第10 章 打破過去的認(rèn)知：先行動，后思考 / 162
10．1 敏捷創(chuàng)變路徑：行動―捕獲―轉(zhuǎn)化 / 162
10．2 重新認(rèn)識時間：從第二象限開始行動 / 166
本章小結(jié) / 168
結(jié)束語 順勢人為，自定義時代項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數(shù)據(jù)中心敏控項(xiàng)目管理實(shí)踐 / 171
附錄B 項(xiàng)目管理實(shí)踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰(zhàn)埃及》項(xiàng)目管理沙盤：玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理 / 230
參考文獻(xiàn) / 235
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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