前言第一章企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的理論與實(shí)踐1
第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的定義1
第二節(jié)資產(chǎn)重組的定義2
第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組理論7
第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的動(dòng)因分析12
第五節(jié)中外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐總結(jié)18
本章小結(jié)26
復(fù)習(xí)思考題27
案例一招商局集團(tuán)的國(guó)際化重構(gòu)27
案例二首旅集團(tuán)收購(gòu)如家32
第二章企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的基本知識(shí)37
第一節(jié)并購(gòu)重組與企業(yè)資本運(yùn)作37
第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的基本類型40
第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)44
第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組中可能發(fā)生的糾紛47
本章小結(jié)48
復(fù)習(xí)思考題49
案例一利亞德的兼并發(fā)展壯大之路49
案例二上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛52
第三章企業(yè)并購(gòu)重組的程序與步驟57
第一節(jié)非上市公司的一般并購(gòu)程序57
第二節(jié)上市公司的并購(gòu)程序69
第三節(jié)中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)并購(gòu)中的作用81
本章小結(jié)88
復(fù)習(xí)思考題88
案例上海國(guó)資打造商業(yè)航母的系列并購(gòu)重組89第四章企業(yè)上市前的并購(gòu)與重組94
第一節(jié)企業(yè)上市前并購(gòu)與重組概述94
第二節(jié)非上市公司并購(gòu)和重組的制度體系98
第三節(jié)企業(yè)上市前的股權(quán)并購(gòu)101
第四節(jié)企業(yè)上市前的資產(chǎn)重組107
第五節(jié)企業(yè)上市前資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)整合109
本章小結(jié)112
復(fù)習(xí)思考題112
案例一圓通借殼上市，搶灘資本市場(chǎng)112
案例二巨人網(wǎng)絡(luò)將“借殼”世紀(jì)游輪回歸A股上市115
第五章企業(yè)上市后的并購(gòu)與重組118
第一節(jié)上市公司并購(gòu)重組概述118
第二節(jié)上市公司并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合125
第三節(jié)上市公司并購(gòu)重組方式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)130
第四節(jié)上市公司并購(gòu)重組新規(guī)解讀134
本章小結(jié)141
復(fù)習(xí)思考題142
案例一南北車合并，強(qiáng)強(qiáng)攜手142
案例二宏達(dá)高科收購(gòu)佰金146
第六章跨國(guó)并購(gòu)151
第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)理論與發(fā)展151
第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與效應(yīng)分析161
第三節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概況165
本章小結(jié)183
復(fù)習(xí)思考題183
案例一光明收購(gòu)Synlait Milk184
案例二吉利并購(gòu)沃爾沃192
第七章企業(yè)并購(gòu)中的定價(jià)與融資196
第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估和定價(jià)196
第二節(jié)如何避免資產(chǎn)并購(gòu)中的定價(jià)錯(cuò)誤204
第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)中的融資212
本章小結(jié)219
復(fù)習(xí)思考題220
案例一“寶能系”以杠桿式并購(gòu)控股萬(wàn)科220
案例二并購(gòu)基金設(shè)立模式及相關(guān)典型案例224
第八章企業(yè)并購(gòu)后的整合230
第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)后整合的基本問(wèn)題230
第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)后整合的內(nèi)容237
第三節(jié)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后整合的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策248
本章小結(jié)262
復(fù)習(xí)思考題262
案例一聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部后的整合262
案例二艾默生并購(gòu)深圳安圣電氣后的整合268
第九章并購(gòu)與重組中的法律與監(jiān)管框架273
第一節(jié)世界各國(guó)公司并購(gòu)重組的監(jiān)管273
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的監(jiān)管及相關(guān)法律283
第三節(jié)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的反壟斷審查293
第四節(jié)改進(jìn)并購(gòu)監(jiān)管以促進(jìn)并購(gòu)發(fā)展295
本章小結(jié)301
復(fù)習(xí)思考題301
案例一可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的反壟斷調(diào)查301
案例二微軟收購(gòu)雅虎搜索業(yè)務(wù)的反壟斷審查306
案例三哈里伯頓能源服務(wù)集團(tuán)和貝克休斯“世紀(jì)并購(gòu)”的反壟斷調(diào)查313
附錄中國(guó)上市公司并購(gòu)典型案例匯總317
參考文獻(xiàn)343