上編 金融企業(yè)的公司治理
第一章 金融企業(yè)公司治理的分析框架
第一節(jié) 公司治理的主流分析框架
一 公司治理的基本命題
二 公司治理的系統(tǒng)機(jī)制
第二節(jié) 公司治理的制度分析框架
一 公司治理的制度含義
二 公司治理機(jī)制中的制度性因素
三 我國當(dāng)前公司治理的制度性缺陷
第三節(jié) 金融企業(yè)公司治理的特殊問題
一 金融機(jī)構(gòu)相對于非金融機(jī)構(gòu)的特殊性
二 金融機(jī)構(gòu)公司治理的特殊內(nèi)涵
第二章 上市金融機(jī)構(gòu)的公司治理
第一節(jié) 上市金融機(jī)構(gòu)公司治理總體分析
一 我國上市金融機(jī)構(gòu)概覽
二 上市金融機(jī)構(gòu)的公司治理狀況
三 上市金融機(jī)構(gòu)公司治理存在的主要問題
第二節(jié) 中國建設(shè)銀行公司治理個(gè)案分析
一 中國建設(shè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
二 中國建設(shè)銀行的董事會(huì)分析
三 中國建設(shè)銀行的監(jiān)事會(huì)分析
四 中國建設(shè)銀行經(jīng)營者治理機(jī)制分析
五 中國建設(shè)銀行高級(jí)管理層分析
第三節(jié) 上市金融機(jī)構(gòu)公司治理的完善建議
一 優(yōu)化金融企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)
二 健全金融機(jī)構(gòu)的董事會(huì)制度
三 加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能
四 健全金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理層的長期激勵(lì)約束機(jī)制
五 改革金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管體制，加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)管與監(jiān)管真空
第三章 城市商業(yè)銀行的公司治理
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展概況
一 我國城市商業(yè)銀行的前世今生
二 我國城市商業(yè)銀行的總體情況
第二節(jié) 主要城市商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀分析
一 商業(yè)銀行公司治理的組織架構(gòu)
二 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)
三 董事會(huì)組織架構(gòu)及其履職情況
四 監(jiān)事會(huì)架構(gòu)與履職情況
五 信息披露
第三節(jié) 主要城市商業(yè)銀行公司治理存在的突出問題
一 行政干預(yù)公司治理
二 地方政府與城市商業(yè)銀行關(guān)系的處理
第四節(jié) 進(jìn)一步改進(jìn)城市商業(yè)銀行公司治理水平的建議
一 準(zhǔn)確把握銀行公司治理的特殊性
二 進(jìn)一步完善當(dāng)前我國城市商業(yè)銀行公司治理相關(guān)法規(guī)
三 引進(jìn)民營股東優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
四 采取措施提升董事會(huì)履職水平
五 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的獨(dú)立性
六 培植公司治理文化
第四章 私募股權(quán)投資基金的治理
第一節(jié) 私募股權(quán)投資基金概述
一 私募股權(quán)投資基金的概念
二 私募股權(quán)投資基金的特點(diǎn)
三 私募股權(quán)投資基金的組織形式
……
第五章 主權(quán)投資基金的公司治理
下編 金融企業(yè)集團(tuán)的公司治理
第六章 金融控股集團(tuán)公司治理的分析路徑
第七章 中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司治理實(shí)證分析
第八章 中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司治理實(shí)證分析
第九章 中國光大集團(tuán)公司治理實(shí)證分析
第十章 中信集團(tuán)公司治理實(shí)證分析
第十一章 上海國際集團(tuán)公司治理實(shí)證分析
主要參考文獻(xiàn)
后記