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健身房運(yùn)營之道2：如何做好健身行業(yè)的人力資本管理

    

	
健身房運(yùn)營之道2：如何做好健身行業(yè)的人力資本管理
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥128.00

	

			
					

						作　者：
						[荷] 赫爾曼·羅格斯（Herman Rutgers） 著，陳濤，徐成，劉曉懿 譯
					

					

						出版社：
						人民郵電出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787115490513
						出版時(shí)間：
						2018-09-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						小16開
						頁數(shù)：
						289
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書由19位歐洲健身行業(yè)專家創(chuàng)作，圍繞“如何做好健身行業(yè)的人力資本管理”展開論述，并對(duì)8家有代表性的健身俱樂部pin牌和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做了案例研究，為讀者展示了目前歐洲健身行業(yè)在人力資本研究上所取的****成jiu，并提供了實(shí)操性的人力資本管理解決方案，可以作為工具，成為日常管理的攻略秘籍。 本書適合健身俱樂部管理者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及健身私人教練閱讀。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　[荷] 赫爾曼·羅格斯（Herman Rutgers）歐洲健康與健身協(xié)會(huì)（European Health &Fitness Association，現(xiàn)EuropeActive）D一任執(zhí)行理事，現(xiàn)任歐洲健康與健身協(xié)會(huì)董事、Basic-Fit zhu席及董事。赫爾曼擁有超過40 年的國際業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中20多年在從事健身行業(yè)的國際管理工作，曾在力健/ 賓士城（Life Fitness/Brunswick）、王子/ 貝納通體育用品集團(tuán)（Prince/Benetton Sports Group）等知名跨國公司擔(dān)任高管。[荷] 簡·米德爾坎普（Jan Middelkamp）荷蘭Fitness First健身俱樂部shou席運(yùn)營官，HDD 集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)、股東， HealthCity& Basic-Fit shou席運(yùn)營官、商務(wù)拓展總監(jiān)。自2009 年起，簡擔(dān)任HDD 集團(tuán)shou席執(zhí)行官，目前是HDD 集團(tuán)的開發(fā)總監(jiān)、黑盒出版社（ BlackBoxPublishers ）的shou席執(zhí)行官 和EuropeActive 的董事會(huì)成員。簡正在荷蘭拉德堡德大學(xué)行為科學(xué)研究所攻讀運(yùn)動(dòng)行為學(xué)博士學(xué)位，已出版了20多本著作。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
專家力薦 5
序一　11
序二　13
第　一部分 總述
第 1章 人力資本的主題　18
第 2章 仆人式領(lǐng)導(dǎo)的七種困境：讓ling導(dǎo)者重新適應(yīng)的模式　36
第3章 人力是關(guān)鍵　62
第4章 企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂　80
第5章 科技與人力資本：工作新時(shí)代　94
D二部分　關(guān)于健身行業(yè)特性的章節(jié)
第6章 人們?yōu)槭裁磿?huì)從事健身行業(yè)　118
第7章 如何吸引、選擇、留住you秀的團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用他們的天賦　138
第8章 健身和休閑產(chǎn)業(yè)未來的人力資本　158
第9章 投資工作場(chǎng)所健康促進(jìn)策略的回報(bào)　176
第 10章 醒醒吧，這一切都和技能有關(guān)　192
附錄　案例研究
案例研究1：PureGym
學(xué)習(xí)與發(fā)展之路　228
案例研究2：SoulCycle
提問恰當(dāng)?shù)那舐毭嬖噯栴}　238
案例研究3：萊克西·格利菲斯
情商（EI）的重要性　240
案例研究4：The Gym集團(tuán)互幫互助　244
案例研究5：Bioritmo集團(tuán)
企業(yè)文化——南美一liu健身公司的改變　248
案例研究6：德國的健身教育與培訓(xùn)
一個(gè)獨(dú)特的體系　258
案例研究7：羅馬尼亞World Class
年輕、快速發(fā)展環(huán)境中的人力資本　270
案例研究8：McFit
zui多的職位需求：3 000個(gè)jiu業(yè)機(jī)會(huì)　280
作者簡介　282
EuropeActive，Wellness基金會(huì)與黑盒子出版社簡介　288
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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