一頁紙項目管理，簡稱0PPM。一頁紙項目管理也承認項目越來越大、日益復(fù)雜的現(xiàn)實。但OPPM 所提倡的是，為了對復(fù)雜項目進行有效的管理，我們必須有能力化繁為簡、抓住主旨。使用一頁紙項目管理，我們可以同時關(guān)注項目績效的幾個關(guān)鍵維度，通過全面徹底地掌握它們做出正確決定。只用一頁紙上的格式化信息來管理一個重要項目，這怎么可能呢？即使是簡單的項目管理方法，也需要半打文件。但這正是一頁紙項目管理的神奇之處和價值所在。項目管理已經(jīng)是一個由圖形技術(shù)來支撐的學(xué)科，不僅因為“一圖抵千言”，還因為一張圖可能是能夠真正綜合和概括這些文字含義的方式。 創(chuàng)新經(jīng)濟的特點是發(fā)展迅速、有眾多項目，所以項目管理越來越重要。我們既需要復(fù)雜的項目管理方法，也需要簡單的項目管理方法，一頁紙項目管理并不能代替復(fù)雜的方法，克拉克坎貝爾深知這一點。一頁紙項目管理為經(jīng)驗豐富、有專業(yè)技能的職業(yè)項目經(jīng)理與一項紙項目管理所需的項目相關(guān)人之間建立了溝通的橋梁。

　　【美】克拉克 A.坎貝爾（Clark A. Campbell） OPPM的創(chuàng)造者，他通過“一頁紙項目管理”給全世界的企業(yè)提供項目溝通方面的建議。 【美】米克？坎貝爾（Mick Campbell） OPPM國際業(yè)務(wù)的管理合伙人。