本書(shū)分為4個(gè)部分：第一部分從企業(yè)高層角度分析整體商業(yè)協(xié)同框架，構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)協(xié)同模式及其涵義，并從系統(tǒng)角度詳細(xì)闡述數(shù)字化執(zhí)行的策略與思路。第二部分省錢的角度描述企業(yè)的采購(gòu)目錄、采購(gòu)路徑、尋源活動(dòng)以及大型企業(yè)建立集中/分散式數(shù)字化采購(gòu)的思路與轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)。第三部分從省力的角度出發(fā)梳理數(shù)字化采購(gòu)對(duì)于提升效率的作用，主要包括采購(gòu)執(zhí)行、合同履約、供應(yīng)商信譽(yù)管理的角度，以“規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化”的方式建立起企業(yè)協(xié)同管理流程。第四部分從企業(yè)省心角度，建立以數(shù)據(jù)為中心，從公司采購(gòu)員、采購(gòu)品類、采購(gòu)部門、行業(yè)等多維度對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，幫助企業(yè)對(duì)支出實(shí)現(xiàn)可控性、可預(yù)測(cè)性、可分析性管理。

　　蕭道明（TowMing Siow），國(guó)際知名資深大數(shù)據(jù)專家，2001年獲得美國(guó)大數(shù)據(jù)知識(shí)專利（專利號(hào)：6301590）。1999年聯(lián)合創(chuàng)始公司在納斯達(dá)克主板上市，曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)多家世界大型企業(yè)B2B采購(gòu)系統(tǒng)。2015年回國(guó)創(chuàng)立企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)-億企優(yōu)采（entB2B），并擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家上市企業(yè)大數(shù)據(jù)顧問(wèn)。