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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理資本規(guī)劃與價(jià)值管理

	



    
    

    
資本規(guī)劃與價(jià)值管理

    

	
資本規(guī)劃與價(jià)值管理
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥88.00

	

			
					

						作　者：
						施淇豐，王江洪 著
					

					

						出版社：
						東方出版中心
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787547314401
						出版時(shí)間：
						2019-05-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						312
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　市值管理是企業(yè)在資本市場(chǎng)上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值為目的的一整套邏輯和方法。傳統(tǒng)的市值管理注重結(jié)果、短期、投機(jī)、外在、片面；而價(jià)值管理注重過程、長效、理性、內(nèi)在、綜合。資本規(guī)劃和價(jià)值管理同時(shí)為企業(yè)的當(dāng)下和未來護(hù)航，其目標(biāo)是未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長、投資人的價(jià)值收益、資本市場(chǎng)的良性發(fā)展與繁榮。上市企業(yè)或試圖資本化的企業(yè)，首先要正確認(rèn)識(shí)市值成長的核心意義，只有利用好投融資與收并購的資本運(yùn)營手段，使得公司內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展和壯大。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　施淇豐 錦獅投資創(chuàng)始人兼CEO、錦獅天眾基金創(chuàng)始合伙人、上市公司資本規(guī)劃與價(jià)值管理開戰(zhàn)派專家、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家，“創(chuàng)業(yè)在上?！眲?chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師。 著有《資本規(guī)劃與價(jià)值管理》《新三板市值管理》《決不銷售》《決不管理》，從個(gè)人銷售到集團(tuán)公司冠軍，創(chuàng)造了2.4億元銷售傳奇；行動(dòng)教育（股票代碼831891）的創(chuàng)始合伙人，培養(yǎng)出30多位總經(jīng)理；服務(wù)過500多家國內(nèi)企業(yè)的價(jià)值管理；近十年來，潛心于企業(yè)價(jià)值管理的深度實(shí)踐研究，構(gòu)建中國上市公司價(jià)值管理理論操作體系。 王江洪 現(xiàn)任財(cái)達(dá)證券投資銀行部執(zhí)行董事、深圳投行部總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 二十年投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于匯豐中國私人銀行、南京證券投行、中原證券投行。長期從事IPO、并購重組、新三板、企業(yè)債、私募債、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等投行業(yè)務(wù)，熟悉境內(nèi)外資本市場(chǎng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則。投行老兵一枚。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一部分 現(xiàn)狀原因分析
第一章 現(xiàn)實(shí)成長 3
上市公司的生態(tài)級(jí)市值管理 5
“炒股價(jià)”不是市值管理 5
“持續(xù)成長”才是市值成長的核心 12
內(nèi)生和外延才能持續(xù)增長 16
中小企業(yè)的理想歸宿 24
IPO 難于登天 24
間接上市才是出路 28
中國之幸：少一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個(gè)專家投資人 33
金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新服務(wù) 42
從“通道”到“服務(wù)” 42
從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務(wù)生” 47
打破信息孤島為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 54
投資人的價(jià)值投資 64
投增長，不是投概念 64
并購增長的確定性原則 70
投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75
政府機(jī)構(gòu)幫扶重點(diǎn) 82
充分利用上市公司的資本平臺(tái)為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù) 82
先有“企業(yè)”，才有“產(chǎn)業(yè)” 85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分 解決方案設(shè)想
第二章 轉(zhuǎn)化思維 101
企業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變 103
競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層級(jí) 103
千億市值的驅(qū)動(dòng)因素 110
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的路徑 117
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)變 126
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)軌 126
賺錢向值錢轉(zhuǎn)軌 131
學(xué)會(huì)在資本市場(chǎng)“印錢” 138
市值管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變 146
關(guān)注市值向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)變 146
只有持續(xù)的價(jià)值才會(huì)有持續(xù)的市值 151
對(duì)標(biāo)桿、找差距、練內(nèi)功是價(jià)值管理的核心 154
第三章 改進(jìn)方法 163
資本規(guī)劃有的放矢 165
資本規(guī)劃之“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃” 165
資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171
資本規(guī)劃之“收并購規(guī)劃” 178
基因重組煥發(fā)新生 186
價(jià)值管理持續(xù)成長 200
并購基金的創(chuàng)新與服務(wù) 236
第三部分 案例分析
第四章 案例分析 261
美的集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)整合、全球布局突圍 263
K 藥業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈與并購重組提升市值 278
后 記 289
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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