項(xiàng)目1 走進(jìn)戰(zhàn)略 （1） 

任務(wù)1 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 （2） 

一、戰(zhàn)略的起源 （2） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 （3） 

任務(wù)2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、層次與作用 （6） 

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 （6） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 （7） 

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （8） 

任務(wù)3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （11） 

一、企業(yè)使命的確定 （11） 

二、戰(zhàn)略分析 （12） 

三、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) （13） 

四、戰(zhàn)略實(shí)施及控制 （14） 

項(xiàng)目2 外部環(huán)境分析 （22） 

任務(wù)1 分析企業(yè)宏觀環(huán)境 （23） 

一、政治環(huán)境 （24） 

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （25） 

三、社會(huì)環(huán)境 （26） 

四、技術(shù)環(huán)境 （27） 

任務(wù)2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （28） 

一、潛在競(jìng)爭(zhēng)力量 （29） 

二、同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量 （29） 

三、買方競(jìng)爭(zhēng)力量 （31） 

四、供貨者競(jìng)爭(zhēng)力量 （31） 

五、替代品競(jìng)爭(zhēng)力量 （32） 

項(xiàng)目3 內(nèi)部環(huán)境分析 （36） 

任務(wù)1 企業(yè)資源與能力 （37） 

一、企業(yè)資源 （38） 

二、企業(yè)能力 （40） 

三、核心能力 （42） 

任務(wù)2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù) （43） 

一、價(jià)值鏈分析法 （43） 

二、SWOT分析法 （49） 

項(xiàng)目4 確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 （57） 

任務(wù)1 企業(yè)使命 （58） 

一、企業(yè)使命的內(nèi)涵 （58） 

二、企業(yè)使命的確定 （63） 

任務(wù)2 企業(yè)愿景 （65） 

一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵 （65） 

二、企業(yè)愿景的確定 （67） 

任務(wù)3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （68） 

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵 （68） 

二、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序 （71） 

項(xiàng)目5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （76） 

任務(wù)1 一體化戰(zhàn)略 （78） 

一、一體化戰(zhàn)略的概念 （78） 

二、一體化戰(zhàn)略的分類 （78） 

三、一體化戰(zhàn)略的意義 （79） 

四、一體化戰(zhàn)略需要注意的問題 （80） 

任務(wù)2 多元化戰(zhàn)略 （81） 

一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提條件 （81） 

二、多元化戰(zhàn)略的選擇 （82） 

三、多元化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) （83） 

任務(wù)3 全球化戰(zhàn)略 （86） 

一、全球化戰(zhàn)略的概念 （86） 

二、全球化的條件 （86） 

三、生產(chǎn)全球化戰(zhàn)略 （87） 

四、貿(mào)易全球化戰(zhàn)略 （88） 

五、金融全球化戰(zhàn)略 （89） 

六、信息全球化戰(zhàn)略 （89） 

任務(wù)4 電子商務(wù)戰(zhàn)略 （89） 

一、電子商務(wù)概述 （89） 

二、電子商務(wù)的現(xiàn)狀和前景 （91） 

三、電子商務(wù)戰(zhàn)略 （92） 

任務(wù)5 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （95） 

一、虛擬經(jīng)營(yíng)概論 （95） 

二、虛擬經(jīng)營(yíng)的形式 （97） 

三、虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略過程 （98） 

項(xiàng)目6 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （105） 

任務(wù)1 三種基本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （106） 

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （106） 

二、差異化戰(zhàn)略 （110） 

三、集聚戰(zhàn)略 （112） 

四、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的區(qū)別 （115） 

任務(wù)2 不同行業(yè)類型中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （115） 

一、分散行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （116） 

二、集中行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （118） 

三、新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （121） 

四、成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （123） 

五、衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （125） 

項(xiàng)目7 企業(yè)合作戰(zhàn)略 （131） 

任務(wù)1 產(chǎn)業(yè)集群與集群企業(yè)合作 （132） 

一、產(chǎn)業(yè)集群的概念 （132） 

二、產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 （132） 

三、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) （133） 

四、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)合作與互動(dòng) （135） 

五、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) （137） 

任務(wù)2 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 （138） 

一、并購(gòu)的概念與動(dòng)因 （138） 

二、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)外生變量 （141） 

三、企業(yè)并購(gòu)的方式 （142） 

四、企業(yè)并購(gòu)的操作程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié) （144） 

五、并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià) （145） 

六、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范 （145） 

七、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的瓶頸與發(fā)展 （147） 

任務(wù)3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （148） 

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 （148） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 （149） 

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈分析 （149） 

四、聯(lián)盟的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) （151） 

五、戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作形式 （152） 

六、戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件 （154） 

項(xiàng)目8 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 （160） 

任務(wù)1 用波士頓矩陣法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇 （161） 

一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) （162） 

二、波士頓矩陣的基本原理及企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策 （163） 

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組合戰(zhàn)略 （165） 

任務(wù)2 用GE矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇 （166） 

一、GE矩陣的基本結(jié)構(gòu) （167） 

二、GE矩陣在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用 （168） 

任務(wù)3 用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇 （171） 

一、生命周期矩陣分析法概述 （171） 

二、生命周期矩陣分析法的相關(guān)理論 （171） 

三、生命周期矩陣分析法的戰(zhàn)略建議 （172） 

任務(wù)4 戰(zhàn)略選擇的影響因素 （173） 

一、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 （173） 

二、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度 （173） 

三、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 （173） 

四、時(shí)間因素 （174） 

五、企業(yè)文化 （174） 

六、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素 （174） 

七、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) （175） 

項(xiàng)目9 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 （180） 

任務(wù)1 戰(zhàn)略實(shí)施的重要性 （181） 

一、戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用 （181） 

二、戰(zhàn)略診斷矩陣分析 （182） 

三、警惕誤區(qū) （182） 

任務(wù)2 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 （183） 

一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 （183） 

二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 （184） 

三、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng) （186） 

四、戰(zhàn)略實(shí)施中企業(yè)戰(zhàn)略家的作用 （189） 

五、信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性 （189） 

任務(wù)3 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì) （190） 

一、戰(zhàn)略績(jī)效考核的重要意義 （190） 

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 （190） 

三、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的考核方法 （192） 

四、戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì) （194） 

任務(wù)4 戰(zhàn)略控制 （195） 

一、戰(zhàn)略控制的含義及目的 （195） 

二、戰(zhàn)略控制失效的原因及類型 （196） 

三、戰(zhàn)略控制的層次與類型 （196） 

四、戰(zhàn)略控制的原則 （198） 

五、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的過程 （199） 

六、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的方法 （199） 

項(xiàng)目10 綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)案例 （206） 

一、案例簡(jiǎn)介 （207） 

二、案例文本 （208） 

三、案例評(píng)析 （209） 

四、綜合實(shí)踐真實(shí)項(xiàng)目 （210） 

參考文獻(xiàn) （212） 

后記 （213）