第一章 未來社會(huì)的團(tuán)隊(duì)
◇未來團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn) / 2
◇企業(yè)的問題即是團(tuán)隊(duì)的問題 / 4
◇“重新定義團(tuán)隊(duì)”需要考慮三個(gè)因素 / 9
◇互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下，人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu) / 15
◇技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式 / 22
◇未來團(tuán)隊(duì)是什么樣 / 24
第二章 管理型團(tuán)隊(duì)的常見問題
◇留人難：團(tuán)隊(duì)成員流失率高 / 30
◇不主動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員工作不積極 / 36
◇培養(yǎng)難：難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才 / 39
◇不齊心：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 / 43
◇發(fā)展難：團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限 / 48
◇執(zhí)行難：團(tuán)隊(duì)制度無法正確執(zhí)行 / 53
第三章 現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)
◇賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性 / 60
◇賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就感 / 64
◇內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大 / 68
◇團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員是命運(yùn)共同體 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章 賦能型團(tuán)隊(duì)是什么
◇賦能的定義和緣起 / 80
◇賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征 / 82
◇賦能式提問的六個(gè)問題 / 84
◇用賦能激活團(tuán)隊(duì) / 85
第五章 賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
◇從錯(cuò)誤/ 失敗中學(xué)習(xí) / 90
◇跟成員學(xué)習(xí) / 92
◇打造全員學(xué)習(xí)的氛圍 / 94
◇樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí) / 96
◇賦能團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)與成長 / 100
第六章 賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力
◇目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇嚴(yán)格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇強(qiáng)化流程、簡化流程、高效交付 / 117
◇獎(jiǎng)懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)成果交付的有力保障 / 120
第七章 賦能型團(tuán)隊(duì)要懂得分工合作
◇目標(biāo)一致，才會(huì)愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更順 / 128
◇做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆 / 132
◇工作自動(dòng)自發(fā)，合作效果最好 / 134
◇遇到問題，一起解決 / 137
第八章 賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造
◇新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn) / 142
◇團(tuán)隊(duì)新生代成員管理特點(diǎn) / 144
◇關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長 / 147
◇授權(quán)：給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間 / 149
◇成就：幫助團(tuán)隊(duì)成員尋找隱藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行為才是可復(fù)制的行為 / 155
◇迭代：在迭代中發(fā)展和成長 / 157
第九章 賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能
◇賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) / 162
◇以心為本的激發(fā) / 163
◇自我發(fā)展，自我超越 / 165
◇改變自己的心智模式 / 170
◇帶好隊(duì)伍，賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者 / 172
◇提高能力，將資源整合成績效 / 175
第十章 賦能型團(tuán)隊(duì)的典型案例
◇谷歌的運(yùn)營之道 / 178
◇阿里巴巴是一家賦能公司 / 183
◇京東的賦能管理主體 / 189
◇韓都衣舍是典型的賦能組織 / 194
后記 / 199