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無界零售:新零售落地整體解決方案

無界零售:新零售落地整體解決方案

定 價:¥48.00

作 者: 喬一凡,劉克 著
出版社: 民主與建設出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513925884 出版時間: 2019-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 232 字數(shù):  

內容簡介

  打破零售邊界束縛,實現(xiàn)無界發(fā)展,八大核心要點,幫助你站上新零售新風口: 變革傳統(tǒng)零售:讓線上與線下告別對立、走向融合 增加用戶粘性:*能滿足消費者需求,才有機會成為贏者 連接三大渠道:打造全渠道模式,增加品牌曝光率 更新交互場景:搶奪用戶24小時的分配權 借力智能科技:深挖數(shù)據(jù)、瘋投VR,將商品和消費者進行深度鏈接 轉變社交流量:聚合用戶,為新零售打開突破口 重構供應鏈條:解讀新玩法,打造有質量、能升級的供應鏈 推動模式落地:從技術引領零售,進化到用商業(yè)模式釋放市場紅利

作者簡介

  喬一凡:企業(yè)管理專家,新零售鐵軍訓練專家,多年來致力于企業(yè)鐵軍組織打造和私域營銷系統(tǒng)的研究。*創(chuàng)“團隊可激活,模式可創(chuàng)新,業(yè)績必提升”鐵軍團建訓練大系統(tǒng),為中國新零售企業(yè)管理團隊建設賦能。2018年起在中國幫助中小企業(yè)整體提升業(yè)績及數(shù)萬名退役軍人實現(xiàn)新零售創(chuàng)業(yè)就業(yè)。 劉克:私域電商專家,隱形財富系統(tǒng)開創(chuàng)者,德佳教育控股總經理。多年來專注零售商業(yè)模式的研究與創(chuàng)新,通過爆品打造帶動實體店的業(yè)績增長。開創(chuàng)爆品、粉絲、社群三位一體的“新零售三維賦能增長”模型,成功策劃操盤十余款網(wǎng)絡爆品上市。

圖書目錄

第一章?零售變革:實體與電商從對立走向融合 001

第一節(jié)?傳統(tǒng)零售:新零售,要么獲益,要么出局 002

第二節(jié)?新模式:消費者主權時代,倒逼商家轉變 005

第三節(jié)?新思維:思維激變,5F思維下的I LOVE SIMPLE 010

第四節(jié)?新技術:大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、VR智能 016

第五節(jié)?新制造:由規(guī)?;?、標準化轉向定制化、個性化和智慧化 020

 

第二章?用戶洞察:無人與有人,都是為消費者而生 025

第一節(jié)?精準定位,細分市場 026

第二節(jié)?穿用戶的鞋子,感受用戶的體驗 030

第三節(jié)?平均化用戶群,滿足不同用戶需求 034

第四節(jié)?從源頭痛點捕捉用戶需求 038

第五節(jié)?圍繞用戶不同生命周期提供個性化產品服務 042

第六節(jié)?利用數(shù)據(jù)輔助用戶洞察 047

 

第三章?渠道升級:把割裂變?yōu)檫B接,打造1+1+1的組合重生 053

第一節(jié)?上下融合:線上提供便利,線下提供體驗 054

第二節(jié)?量體裁衣:充分利用線上線下渠道,為每個用戶私人訂制 057

第三節(jié)?多維觸點:包圍用戶,加強用戶與產品信息的接觸 062

第四節(jié)?協(xié)同一致:整合線上線下資源,不同渠道同一種體驗 066

第五節(jié)?系統(tǒng)重構:七個互聯(lián)互通布局全渠道 070

 

第四章?場景交互:搶奪用戶24小時的分配權 075

第一節(jié)?構建以用戶為中心的體驗場,打造生活方式交互點 076

第二節(jié)?樹立場景思維,為用戶創(chuàng)造極致體驗 080

第三節(jié)?建立“人、貨、場”三層連接 083

第四節(jié)?三個場景化:產品、渠道、內容 088

第五節(jié)?建設智能零售平臺,讓用戶在高頻互動中做出購買決策 093

第六節(jié)?滿足定制化需求,利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性化定制服務 097

第七節(jié)?加強商品與用戶互動,把每一次購物變成一次情感體驗 102

第八節(jié)?場景互通:融合不同場景下的用戶與資產,實現(xiàn)資源裂變 105

 

第五章?數(shù)據(jù)驅動:大數(shù)據(jù)是具有精準洞察力的“擔貨郎” 111

第一節(jié)?擁抱大數(shù)據(jù),加強用戶觸達 112

第二節(jié)?掌握并遵循大數(shù)據(jù)的八個關鍵點 116

第三節(jié)?數(shù)據(jù)采集:全渠道、及時性、多數(shù)據(jù)源 121

第四節(jié)?數(shù)據(jù)分析:打通多種業(yè)務數(shù)據(jù),為用戶行為數(shù)據(jù)建模 124

第五節(jié)?數(shù)據(jù)運用:大數(shù)據(jù)賦能零售業(yè)的七種方式 128

第六節(jié)?看Target、ZARA和亞馬遜如何玩轉大數(shù)據(jù) 132

 

第六章?社交賦能:用社群吸引力聚合用戶,提高銷售轉化率 137

第一節(jié)?感受品牌溫度、刺激產品銷售、維護用戶粘性 138

第二節(jié)?尋找具有一個共同點的用戶群 143

第三節(jié)?打造“有情緒的產品”,拉近產品與用戶的距離 148

第四節(jié)?利用口碑傳播引發(fā)群蜂效應 152

第五節(jié)?深度運營用戶社群,將用戶轉化為品牌資產 156

第六節(jié)?私域流量:讓社群運營盤活流量,更快觸達顧客 160

 

第七章?供應鏈條:連接商家與用戶的產業(yè)“路由器” 167

第一節(jié)?由線性、鏈式結構變?yōu)榫W(wǎng)狀協(xié)同的價值網(wǎng)絡 168

第二節(jié)?提供端到端的服務 172

第三節(jié)?將研發(fā)和設計環(huán)節(jié)作為供應鏈起點 180

第四節(jié)?新零售供應鏈就要彈性、敏捷、智慧 183

第五節(jié)?引入人工智能,讓操作更簡單 188

 

第八章?模式落地:零售新物種,搶占新零售高地 193

第一節(jié)?盒馬鮮生:倉店一體的雙向流量零售殺手 194

第二節(jié)?超級物種:多品類的線上+線下自營便利店 197

第三節(jié)?亞馬遜:無人門店的零售“黑科技” 200

第四節(jié)?卡西歐:零售云轉型下的智慧門店 206

第五節(jié)?線下天貓:快閃店帶來線下場景營銷 210

第六節(jié)?繽果盒子:24小時無人值守便利店 215

第七節(jié)?淘咖啡:集購物、餐飲于一身的無人結算店 218


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