項目一　課程導(dǎo)讀 001

任務(wù)一　課程目標(biāo) 001

任務(wù)二　課程簡介 003

任務(wù)三　教學(xué)組織 007

項目二　模擬企業(yè)組織 014

任務(wù)一　模擬企業(yè)組織架構(gòu) 014

任務(wù)二　主要角色的盤面定位 015

任務(wù)三　模擬經(jīng)營企業(yè)概況 016

任務(wù)四　組建團隊 018

任務(wù)五　設(shè)定手工ERP沙盤的初始狀態(tài) 021

項目三　企業(yè)模擬運營規(guī)則與預(yù)測 025

任務(wù)一　營銷總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 025

任務(wù)二　運營總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 030

任務(wù)三　采購總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 033

任務(wù)四　財務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 033

任務(wù)五?CEO需要領(lǐng)會的規(guī)則 036

任務(wù)六　市場預(yù)測 038

項目四　起始年模擬運營 045

任務(wù)一　年初工作 045

任務(wù)二　日常運營 045

任務(wù)三　年末工作 051

項目五　經(jīng)營點評 054

任務(wù)一　第1 年末開源節(jié)流點評 054

任務(wù)二　第2 年末產(chǎn)品盈利性點評 060

任務(wù)三　第3年末科學(xué)管理點評 064

任務(wù)四　第4 年末全面預(yù)算管理點評 069

任務(wù)五　第5年末優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程點評 074

任務(wù)六　第6年末信息化管理點評 079

項目六　創(chuàng)業(yè)者電子沙盤系統(tǒng)——教師端 089

任務(wù)一　系統(tǒng)安裝 089

任務(wù)二　系統(tǒng)操作 095

任務(wù)三　方案制作工具操作說明 116

項目七　創(chuàng)業(yè)者電子沙盤系統(tǒng)——學(xué)生端 123

任務(wù)一　全年運營流程說明 123

任務(wù)二　操作說明 125

項目八　經(jīng)營策略運用 147

任務(wù)一　沙盤技巧 147

任務(wù)二　沙盤戰(zhàn)略 150

任務(wù)三　學(xué)生運用經(jīng)營戰(zhàn)略心得 163

任務(wù)四?三種典型策略詳細(xì)介紹 170

任務(wù)五　解密企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 172

附錄A　手工沙盤企業(yè)經(jīng)營過程記錄 175

附錄B　手工沙盤生產(chǎn)計劃及采購計劃 209

附錄C　手工沙盤開工計劃 212

附錄D　手工沙盤采購及材料付款計劃 213

附錄E　電子沙盤企業(yè)經(jīng)營過程記錄 214

附錄F?電子沙盤生產(chǎn)計劃及采購計劃 238

附錄G?電子沙盤開工計劃 240

附錄H?電子沙盤采購及材料付款計劃 241

附錄I?其他表 242

參考文獻(xiàn) 247