經濟優(yōu)選化的不斷深入，企業(yè)生存環(huán)境日益復雜、脆弱、多變和不確定。風險管理成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展、駕馭復雜多變環(huán)境的重要手段。戰(zhàn)略風險作為企業(yè)面臨的很大風險，目前仍處于研究的雛形階段，本文根據戰(zhàn)略風險管理實踐的需求和理論現狀，結合風險管理研究的核心內容，采用演繹法和歸納法以及問卷調查及案例分析相結合的方法，從戰(zhàn)略管理過程入手，對戰(zhàn)略風險識別、評估與應對進行研究。本文的研究過程和主要結論如下：本文首先界定了戰(zhàn)略風險的概念，即戰(zhàn)略風險是未來的不確定性對戰(zhàn)略目標的影響。在對戰(zhàn)略風險相關理論研究的基礎上，從戰(zhàn)略行為的角度提出了戰(zhàn)略風險形成機理，即戰(zhàn)略風險的形成是由于戰(zhàn)略行為未能有效保持企業(yè)與環(huán)境的匹配而使戰(zhàn)略目標偏離于預期，突破了現有的僅僅從企業(yè)與環(huán)境關系研究戰(zhàn)略風險形成機理的思維模式。在戰(zhàn)略風險形成機理提出的基礎上，重點論述了戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施體系、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力產生戰(zhàn)略風險的內在成因，彌補了戰(zhàn)略風險研究對戰(zhàn)略實施體系重視和研究不足的問題，充實了戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力對戰(zhàn)略風險產生的內在機理研究。建立了由戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力和運營能力構成的戰(zhàn)略風險識別框架，并采用情景假設的方法構建了可能的戰(zhàn)略風險因素體系。通過問卷調查和統(tǒng)計分析檢驗了戰(zhàn)略風險因素的真實性和戰(zhàn)略風險識別框架的合理性。綜合運用風險矩陣、模糊綜合評價法和層次分析法對戰(zhàn)略風險進行評估，不僅將定性和定量相結合，并且在一定程度上規(guī)避了主觀因素的影響，并以船務公司為例，進行戰(zhàn)略風險評估案例分析，結果表明比較符合企業(yè)的實際。通過對現有戰(zhàn)略風險應對研究的基礎上，結合風險管理理論內容，提出以戰(zhàn)略風險管理策略為指導，以戰(zhàn)略風險組織體系和戰(zhàn)略風險預警機制為保障，以戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)為手段的戰(zhàn)略風險應對體系。并以船務公司為例，根據戰(zhàn)略風險評估結果對戰(zhàn)略資源風險進行了實際應對分析。本文的研究形成了完整的戰(zhàn)略風險管理流程，即戰(zhàn)略風險的識別、評估和應對。彌補了戰(zhàn)略風險管理流程不完善的現狀。

　　商迎秋（1973.10-），女，江蘇徐州人，首都經濟貿易大學管理學博士、應用經濟學博士后，中國品牌研究中心特約研究員，首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會常務理事，鹽城師范學院副教授，主要研究方向為戰(zhàn)略風險、品牌建設。公開發(fā)表學術論文十余篇，出版著作《服務業(yè)品牌建設研究—以銀行業(yè)為例》，主持和參與大中型橫向課題數十項，為多家世界500強企業(yè)提供管理咨詢服務。在大型國有企業(yè)工作六年，從事企業(yè)管理咨詢工作十余年，涉及電力、通信、金融、礦業(yè)、醫(yī)藥等多個行業(yè)。