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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理案例集（第5版）

	



    
    

    
項(xiàng)目管理案例集（第5版）

    

	
項(xiàng)目管理案例集（第5版）
	
	

	

	

	
定　價：￥108.00

	

			
					

						作　者：
						（美）哈羅德-科茲納
					

					

						出版社：
						電子工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787121352089
						出版時間：
						2018-11-01	
                        包裝：
											
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						452
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域**專家哈羅德.科茲納關(guān)于項(xiàng)目管理的又一力作，可以與《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結(jié)合自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過案例反映了項(xiàng)目管理中對應(yīng)的重要元素，指出了在真實(shí)世界執(zhí)行項(xiàng)目管理時易犯的錯誤，提供了*好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實(shí)踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應(yīng)用于解決實(shí)際問題。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　哈羅德？科茲納International Institute for Learning， Inc.的杰出教授，俄亥俄州鮑德溫華萊士（Baldwin Wallace）學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師；項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎”，以表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。陳麗蘭 副教授，一直從事項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的研究工作。發(fā)表論文十余篇，出版專著1部，譯著5部，參編教材8部。主持省部級課題2項(xiàng)，參與國家課題3項(xiàng)，參與省部級課題10余項(xiàng)。王麗珍，北京科技大學(xué)在讀博士，職業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國高級項(xiàng)目管理師培訓(xùn)考試用書主編，人保部項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會成員，原命題組專家。CPMP考試資深培訓(xùn)老師。從2004年開始參與命題、培訓(xùn)等工作，至今已十年。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
目錄
第1章  項(xiàng)目管理方法論\t1
雷克斯汽車公司\t1
弗雷斯衛(wèi)生保健公司\t2
克拉克水龍頭公司\t3
制定方法體系\t5
柯妮科公司\t6
并購難題\t9
第2章  項(xiàng)目管理的實(shí)施\t15
康姆斯工程公司\t15
威廉姆斯機(jī)床公司\t16
難以駕馭的員工\t17
梅肯公司\t18
科爾多瓦研究小組\t19
科迪斯塑料公司\t19
企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目\t20
項(xiàng)目的優(yōu)先級\t26
向高層推銷項(xiàng)目管理\t27
新的CIO\t29
無形的發(fā)起人\t31
平衡分析決策（A）\t33
平衡分析決策（B）\t36
項(xiàng)目審計(jì)\t37
第3章  項(xiàng)目管理文化\t39
考莫工具和模具公司（A）\t39
考莫工具和模具公司（B）\t41
Apache金屬制品公司\t43
哈勒專業(yè)制造公司\t44
科羅納多通信公司\t44
光芒國際\t46
執(zhí)行理事\t47
第4章  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)\t51
恒星通信公司\t51
法戈食品公司\t54
政府項(xiàng)目管理\t56
瀑布工程公司\t57
懷特制造公司\t61
馬堤希建筑公司\t61
第5章  人力資源協(xié)商\t63
杜克化學(xué)公司\t63
美國國際電子\t65
卡爾遜項(xiàng)目\t67
溝通失敗\t68
第6章  項(xiàng)目估算\t71
Capital工業(yè)公司\t71
Percy公司的小項(xiàng)目成本估計(jì)\t72
Cory電子公司\t73
卡姆登建筑公司\t76
估算問題\t78
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（A）\t79
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（B）\t83
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（C）\t84
新加坡軟件團(tuán)隊(duì)（D）\t84
投標(biāo)還是不投標(biāo)\t85
第7章  項(xiàng)目規(guī)劃\t87
格列森公司\t87
Teloxy工程公司（A）\t90
Teloxy工程公司（B）\t91
佩頓公司\t91
Kemko制造公司\t92
一生的機(jī)會\t94
第8章  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃\t98
克羅斯拜制造公司\t98
進(jìn)度困境\t100
第9章  項(xiàng)目執(zhí)行\(zhòng)t103
藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目\t103
Corwin公司\t114
昆騰電信\t121
Trophy項(xiàng)目\t122
Margo公司\t124
項(xiàng)目超支\t126
自動評估項(xiàng)目\t127
銥星的起伏和重生――項(xiàng)目管理視角\t129
醫(yī)療保健合伙公司\t152
McRoy Aerospace\t155
不好的員工\t157
首席員工\t157
團(tuán)隊(duì)會議\t158
管理控制狂\t160
技能儲存項(xiàng)目\t161
第10章  項(xiàng)目控制\t163
兩位老板的麻煩\t163
“浴缸”時期\t164
不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人\t166
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（A）\t167
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（B）\t170
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（C）\t173
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（D）\t175
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（E）\t177
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（F）\t180
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（G）\t184
對項(xiàng)目管理指標(biāo)的需求（H）\t185
第11章  項(xiàng)目風(fēng)險管理\t188
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)的災(zāi)難\t188
Packer電信公司\t221
Luxor科技公司\t223
Altex公司\t225
Acme公司\t227
風(fēng)險管理部門\t229
第12章  沖突管理\t232
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排\t232
實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)備使用安排\t233
國際通信衛(wèi)星\t234
優(yōu)先級問題\t236
第13章  道德規(guī)范\t237
項(xiàng)目管理訴訟\t237
管理危機(jī)項(xiàng)目\t238
這是欺詐嗎\t250
管理儲備\t252
第14章  管理范圍的改變\t254
丹佛國際機(jī)場\t254
附錄14A  市政債券招股說明書\t278
第15章  薪資管理\t282
Photolite公司（A）\t282
Photolite公司（B）\t284
Photolite公司（C）\t285
Photolite公司（D）\t288
克利夫蘭第一銀行\(zhòng)t292
杰克遜工業(yè)\t294
第16章  時間管理\t296
時間管理練習(xí)\t296
第17章  產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè)\t306
羅伯特?L．弗蘭克建筑公司\t306
萊爾建筑項(xiàng)目\t312
第18章  產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園\t319
迪士尼（A）：幻想工程項(xiàng)目管理\t319
迪士尼（B）：幻想工程項(xiàng)目管理――鬼屋\t327
迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素\t339
迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化\t352
迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手――香港海洋公園\t362
第19章  產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運(yùn)動會\t367
奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運(yùn)會項(xiàng)目嗎\t367
奧林匹克（B）：奧運(yùn)會、項(xiàng)目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守\t386
奧林匹克（C）：你想管理奧運(yùn)村運(yùn)動員的飲食類項(xiàng)目嗎\t390
奧林匹克（D）：管理奧運(yùn)場館的健康風(fēng)險\t395
第20章  產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機(jī)\t399
菲利普?康迪特與波音777：從設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)銷售\t399
波音787：夢幻客機(jī)的電池問題\t413
空客A380飛機(jī)\t418
第21章  敏捷開發(fā)與Scrum項(xiàng)目管理\t429
敏捷（A）：了解實(shí)施風(fēng)險\t429
敏捷（B）：項(xiàng)目管理思想\t434
敏捷（C）：管理和報告項(xiàng)目敏捷性    436
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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