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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理輕戰(zhàn)略：量子時(shí)代的敏捷決策

	



    
    

    
輕戰(zhàn)略：量子時(shí)代的敏捷決策

    

	
輕戰(zhàn)略：量子時(shí)代的敏捷決策
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥55.00

	

			
					

						作　者：
						許正
					

					

						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787111615514
						出版時(shí)間：
						2019-01-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						32開
						頁(yè)數(shù)：
						272
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)。 創(chuàng)新型組織需要輕、簡(jiǎn)、快的戰(zhàn)略思維和范式，以幫助企業(yè)敏捷決策、釋放創(chuàng)新潛能。這種戰(zhàn)略方法論，被稱為“輕戰(zhàn)略”。 這套輕戰(zhàn)略體系包含六部基本功和六步關(guān)鍵流程： 六部基本功包括：挑戰(zhàn)假設(shè)、群策群力、機(jī)會(huì)導(dǎo)向、模型思維、反思學(xué)習(xí)、空于當(dāng)下，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。 六步關(guān)鍵流程包括：洞察變化、明確意圖、識(shí)別障礙、聚焦創(chuàng)新、激發(fā)能力、持續(xù)行動(dòng)，不斷觸發(fā)企業(yè)變革。 本書第2版在第1版的基礎(chǔ)上融入了量子科學(xué)帶來的認(rèn)知變化。量子物理給我們帶來了三個(gè)世界觀上的顛覆：事物難以預(yù)測(cè)且不可控；觀測(cè)者會(huì)影響被觀測(cè)的事物；世界在深層次上密切相連。戰(zhàn)略管理范式也將發(fā)生三方面的轉(zhuǎn)移：與市場(chǎng)同步實(shí)驗(yàn)；和利益相關(guān)者共同創(chuàng)造；從行動(dòng)中獲得啟示。 我們需要放棄在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中尋找公司未來的方向，而應(yīng)該在每個(gè)接近事實(shí)和市場(chǎng)反應(yīng)的時(shí)刻，決定一個(gè)更加恰當(dāng)?shù)摹⒖梢猿掷m(xù)成功的下一步。我們要學(xué)習(xí)在創(chuàng)造當(dāng)下的過程中，創(chuàng)造未來。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　許正 他與其創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，服務(wù)處于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革期的企業(yè)，突破企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的瓶頸，并且提供基于戰(zhàn)略創(chuàng)新和項(xiàng)目孵化的咨詢服務(wù)。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括華泰保險(xiǎn)、中化集團(tuán)、中國(guó)五礦、延鋒集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、京東商城、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、特變電工等。 在過去的5年中，他與團(tuán)隊(duì)為逾百家企業(yè)提供了服務(wù)，其高效的方法和完善的流程，獲得眾多客戶的一致贊譽(yù)，并且形成了包括本書在內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》《企業(yè)轉(zhuǎn)型六項(xiàng)修煉》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。他獨(dú)創(chuàng)的“轉(zhuǎn)型六要”模型，獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。 他曾在IBM公司任職10年，后擔(dān)任陜鼓集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的副總經(jīng)理，之后任GE（中國(guó)）有限公司副總裁，創(chuàng)辦了位于西安的GE中國(guó)創(chuàng)新中心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究心得。 他還擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院等多所院校的兼職教授，是INIFAC大師級(jí)引導(dǎo)師（Certified Master Facilitator）。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
目錄
 

贊譽(yù)
 

前言　量子時(shí)代，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維
 

第一章　量子時(shí)代的輕戰(zhàn)略001
 

牛頓思維和量子現(xiàn)實(shí)002
 

牛頓思維的困境004
 

我的一段獨(dú)特經(jīng)歷007
 

我們進(jìn)入了量子時(shí)代012
 

戰(zhàn)略管理需要新范式018
 

讓戰(zhàn)略變輕029
 

六部功，輕戰(zhàn)略的心法036
 

挑戰(zhàn)假設(shè)037
 

群策群力041
 

機(jī)會(huì)導(dǎo)向044
 

模型思維047
 

反思學(xué)習(xí)049
 

空于當(dāng)下052
 

六步法，輕戰(zhàn)略的流程057
 

六個(gè)步驟的迭代和閉環(huán)058
 

持續(xù)的學(xué)習(xí)和演進(jìn)064
 

第二章　設(shè)計(jì)輕戰(zhàn)略067
 

第一步　洞察變化068
 

參與變化才能洞察變化068
 

趨勢(shì)和機(jī)會(huì)070
 

拓展機(jī)會(huì)的三個(gè)視角074
 

重新看待核心能力和優(yōu)勢(shì)084
 

定義競(jìng)技場(chǎng)087
 

產(chǎn)出與反思：機(jī)會(huì)地圖093
 

第二步　明確意圖100
 

企業(yè)為什么存在100
 

價(jià)值觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略意圖105
 

四種客戶價(jià)值主張106
 

以終為始的思考111
 

產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素115
 

第三步　識(shí)別障礙117
 

差距思考，還是障礙思考117
 

障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)120
 

深層原因和隱含的秩序127
 

產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)132
 

第四步　聚焦創(chuàng)新134
 

運(yùn)用創(chuàng)新思維135
 

繪制戰(zhàn)略地圖145
 

KPI還有用嗎150
 

構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式154
 

產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式163
 

第五步　激發(fā)能力165
 

組織能力vs.組織能量165
 

組織能量的解鎖168
 

組織能力的三個(gè)基礎(chǔ)177
 

讓組織能力與眾不同181
 

產(chǎn)出與反思：評(píng)估組織能量和組織能力198
 

第六步　持續(xù)行動(dòng)201
 

學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)營(yíng)203
 

群策群力的例會(huì)210
 

改變利益相關(guān)者的行為216
 

產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣了？220
 

第三章　實(shí)施輕戰(zhàn)略223
 

輕戰(zhàn)略　小組織224
 

擁有小企業(yè)的靈魂225
 

誰來?yè)?dān)任首席戰(zhàn)略官228
 

戰(zhàn)略部門的未來232
 

重回創(chuàng)業(yè)思維234
 

打磨輕戰(zhàn)略這門手藝237
 

一套完整的流程238
 

兩個(gè)重要的角色239
 

三種知識(shí)的整合241
 

后記　在量子時(shí)代，共創(chuàng)輕戰(zhàn)略245
 

參考文獻(xiàn)249
 


	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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