目錄
第一部分 | 如何認(rèn)知建筑工業(yè)化
第一講 認(rèn)知建筑工業(yè)化：從工業(yè)化革命的角度認(rèn)識(shí)建筑的工業(yè)化？
第二講 識(shí)別行業(yè)新機(jī)會(huì)：從業(yè)者如何洞察行業(yè)新趨勢(shì)，找到新機(jī)會(huì)？
第三講 從業(yè)者角色轉(zhuǎn)變：從業(yè)者要具備哪些核心能力？
第二部分 | 如何打造團(tuán)隊(duì)
第四講 組建核心團(tuán)隊(duì)：如何快速組建核心團(tuán)隊(duì)？
第五講 建立正反饋制度：如何管理團(tuán)隊(duì)？
第三部分 | 如何做產(chǎn)品
第六講 一個(gè)新的“崗位”：什么是產(chǎn)品經(jīng)理？
第七講 做出 好產(chǎn)品：全國(guó)首個(gè)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是如何研發(fā)的？
第四部分 | 如何做項(xiàng)目管理
第八講 項(xiàng)目管理機(jī)制：一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的？
第九講 項(xiàng)目管理要點(diǎn)：工業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的幾件事？
第五部分 | 如何與政府溝通
第十講 頂層設(shè)計(jì)者們的思維：建筑工業(yè)化的政策是如何設(shè)計(jì)的？
第十一講 主管部門的工作機(jī)制：如何優(yōu)雅的與政府主管部門溝通？
第六部分 | 如何控制成本
第十二講 認(rèn)知成本增量：做工業(yè)化項(xiàng)目為什么會(huì)有成本增量？
第十三講 成本控制的方法論：如何有效的控制成本？
第十四講 技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法理解工業(yè)化的成本問題？
第七部分 | 如何做品牌
第十五講 品牌的擬人化：如何通過打造行業(yè)領(lǐng)袖建立品牌認(rèn)知？
第十六講 產(chǎn)品的差異化：如何針對(duì)用戶痛點(diǎn)建立產(chǎn)品認(rèn)知？
第十七講 傳播的獵奇性：如何策劃一場(chǎng)病毒傳播營(yíng)銷事件?
第十八講 全過程的參與感：如何讓新產(chǎn)品占領(lǐng)用戶心智？
第八部分 | 建筑工業(yè)化之后
第十九講 “長(zhǎng)租公寓+”：如何理解“既有建筑改造”的新商業(yè)模式？
第二十講 建筑+智能：“包工頭”如何理解智慧建造？
第九部分 | 如何做研究
第二十一講 如何聚焦研究問題：保障房與裝配式技術(shù)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第二十二講 如何做產(chǎn)品的調(diào)研：我國(guó)保障房建設(shè)實(shí)態(tài)的調(diào)研分析
第二十三講 如何做技術(shù)的調(diào)研：我國(guó)PC裝配式技術(shù)的實(shí)態(tài)調(diào)研與本土化適應(yīng)性的比較分析
第二十四講 如何總結(jié)設(shè)計(jì)方法：基于PC裝配式技術(shù)的北方保障房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法
第二十五講 如何用研究成果做試設(shè)計(jì)：北方地區(qū)PC裝配式剪力墻保障房的標(biāo)準(zhǔn)試設(shè)計(jì)