第一章  無痛成長——項目經理可自我培養(yǎng)的八項特長 1

一、即刻改變  自學成才 2

二、夯實知識  以寫提升 7

三、管好時間  平衡各方 13

四、專業(yè)態(tài)度  重在情緒 18

五、全力以赴  抗壓有法 22

六、落差常在  適者生存 28

七、了解自我  合理定位 34

八、內外兼修  打造形象 38

第二章  自如社交——掌握與他人充分互動的七個要點 45

一、人際無常  秉持尊重 46

二、全面理解  訴求為先 52

三、用人不疑  重視專長 57

四、信任無價  取之有法 62

五、職場扶持  換取人心 68

六、閑時互動  重在準備 72

七、誘惑多變  謹防陷阱 77

第三章  成為核心——在組織中塑造領導地位的五項原則 79

一、價值體現  始于建議 80

二、各方滿意  視為己任 85

三、善于談判  籠絡資源 90

四、政治永存  謹慎應對 97

五、帶動文化  學習為上 100

第四章  突破瓶頸——帶領項目組走向成功的八般武藝 105

一、十大領域  融會貫通 106

二、管理工具  得心應手 115

三、事無巨細  文檔第一 132

四、整合資源  優(yōu)化運維 137

五、項目分工  須得章法 143

六、明晰要點  多維營銷 146

七、信息共享  明確源頭 153

八、有效施策  促進協作 156

參考文獻 163

后  記 167