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同舟:職業(yè)共同體建設(shè)與社會群力培育

同舟:職業(yè)共同體建設(shè)與社會群力培育

定 價(jià):¥59.00

作 者: 楊可
出版社: 社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787520145749 出版時(shí)間: 2019-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書嘗試以民國時(shí)期著名的大型企業(yè)集團(tuán)、中國頭一家現(xiàn)代意義的社會企業(yè)——民生輪船公司為歷史個(gè)案,在具體的歷史時(shí)期中考察其領(lǐng)導(dǎo)人盧作孚等所倡導(dǎo)的“現(xiàn)代集團(tuán)生活建設(shè)”方案與歷史實(shí)踐,探尋其構(gòu)建職業(yè)共同體的過程對于在職業(yè)紐帶之上培育社會“群力”、打造社會團(tuán)結(jié)與建設(shè)現(xiàn)代國家之積極意義。 從職業(yè)共同體研究的角度來看,我們發(fā)現(xiàn),民生公司在很大程度上可以看作涂爾干所設(shè)想的圍繞著共同職業(yè)、共同生活、在共同的情感基礎(chǔ)上建立起來的法人團(tuán)體的中國版本??谷諔?zhàn)爭以前,其職工就從經(jīng)濟(jì)上、生活上、情感上依附于公司,公司為職工提供照顧與訓(xùn)練。在抗日戰(zhàn)爭的過程中,職工與公司之間、公司與國家之間的關(guān)系變得更緊密了。借著民族主義精神對“同舟”意識的強(qiáng)化,民生公司真正建立了一種職業(yè)共同體,實(shí)現(xiàn)了以職業(yè)整合人群的目標(biāo)。正是在這種“群力”的支撐下,民生公司才得以完成戰(zhàn)爭中賦予交通運(yùn)輸?shù)奶厥馐姑?。在對民生公司職工個(gè)體、公司集團(tuán)、國民政府三者互動(dòng)關(guān)系的考察中,我們發(fā)現(xiàn)本案例可視為對建國后中國單位社會形成原因的一種機(jī)制性的解釋。民生公司中職工與公司的相互依附關(guān)系足以證明,工人對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生活、社會生活、心理情感的依附在共產(chǎn)黨建立國家政權(quán)之前就已經(jīng)被制造出來了。這是一種涂爾干意義上的使制度運(yùn)行的情感結(jié)構(gòu),也即“民情”??梢哉f在制度變革之前,通過“群力”的培育,企業(yè)先實(shí)現(xiàn)了人的改造。與此同時(shí),企業(yè)組織與國家的相互依賴也因戰(zhàn)爭期間的統(tǒng)制政策和動(dòng)員運(yùn)動(dòng)實(shí)踐而得到加強(qiáng),作為行業(yè)利益的代表,一些大型龍頭企業(yè)也因此成為國家與工人之間的中介結(jié)構(gòu),構(gòu)成利益?zhèn)鬟f和動(dòng)員管理的一種機(jī)制。已經(jīng)有很多學(xué)者在對農(nóng)村社會的重建問題展開研究,而對民國時(shí)期城市社會組織形式如何由封建之郡縣管理轉(zhuǎn)向單位制,研究卻較為少見,更缺乏機(jī)制性的解釋。民生公司在組織制度上進(jìn)行的探索雖然是先行了一步,但并非后繼無人。本研究力圖以本土企業(yè)組織探索實(shí)例呈現(xiàn)社會實(shí)踐中“個(gè)人—職業(yè)共同體—國家”的現(xiàn)代城市社會組織變遷道路,并由此增進(jìn)對我們今天的社會組織形態(tài)發(fā)展趨勢的理解。

作者簡介

  楊可,2013年于北京大學(xué)社會學(xué)系獲博士學(xué)位,供職于中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所《社會學(xué)研究》編輯部,主要研究領(lǐng)域?yàn)樾詣e社會學(xué)、勞工社會學(xué)、社會史、女性史,譯著《勞作的女人:20世紀(jì)初北京的城市空間和底層女性的日常生活》、《上?!郏好?、知識分子和娛樂文化(1850-1910)》、《歷史寶筏:過去、西方與中國的婦女問題》,在《開放時(shí)代》、《婦女研究論叢》、《社會》等刊物上發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié) 問題的緣起
  第二節(jié) 文獻(xiàn)述評
  第三節(jié) 研究目標(biāo)、策略與材料獲取
  第四節(jié) 本研究試圖實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)
第二章 現(xiàn)代集團(tuán)生活的理想:由依賴家庭到依賴社會
  第一節(jié) 沖擊與反應(yīng):新世界新思想
  第二節(jié) 何為社會?如何改造社會?
  第三節(jié) 改變的方向:以現(xiàn)代集團(tuán)生活培育群力
第三章 民生公司早期的現(xiàn)代集團(tuán)生活:相互依賴的生活共同體
  第一節(jié) 建設(shè)現(xiàn)代的相互依賴關(guān)系
  第二節(jié) 在群的生活中造成群的情感
  第三節(jié) 培養(yǎng)集團(tuán)生活中的“同舟”意識
第四章 戰(zhàn)爭危機(jī)下的集團(tuán):合作與共濟(jì)
  第一節(jié) 制度環(huán)境的變化:國家大難
  第二節(jié) 戰(zhàn)時(shí)的職工與公司關(guān)系:組織化動(dòng)員與優(yōu)待翼護(hù)
  第三節(jié) 戰(zhàn)時(shí)的公司與國家關(guān)系:松散的合作
  第四節(jié) 尾聲:戰(zhàn)后難以為繼的同舟關(guān)系
第五章 總結(jié)與討論
  第一節(jié) 總結(jié)
  第二節(jié) 進(jìn)一步的討論
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪問案例介紹
附錄2 抗戰(zhàn)時(shí)期民生公司犧牲船員名單
附錄3 民生公司與新中國國營企業(yè)福利制度比較
后記

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