羅伯特·莫杰思（Robert P. Merges），美國加州大學(xué)伯克利法學(xué)院終身教授，美國威爾遜律師事務(wù)所榮譽(yù)教授，伯克利科技與法律中心聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)合主任，伯克利法學(xué)院高等學(xué)位課程和全球推廣部教務(wù)主任，哈佛大學(xué)法學(xué)院、斯坦福大學(xué)法學(xué)院、北京大學(xué)法學(xué)院、清華大學(xué)法學(xué)院等著名高校客座教授。曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位（B.S.），在耶魯大學(xué)法學(xué)院獲得了法律職業(yè)博士學(xué)位（J.D.），在哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院獲得法學(xué)碩士學(xué)位（LL.M.）和法學(xué)研究博士（J.S.D.）學(xué)位。 莫杰斯教授共撰寫或合著了八本書，包括《知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)性解釋》（2011年哈佛大學(xué)出版）以及2018年出版的《跨國知識產(chǎn)權(quán)法》，探討了世界三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域——亞洲、歐洲和美國的知識產(chǎn)權(quán)法的復(fù)雜性。莫杰思教授為許多世界知名跨國公司及律所提供法律咨詢。他的著作被美國法學(xué)院廣泛使用。他還撰寫了大量關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和哲學(xué)類文章，這些文章多次在美國*高法院判決中被引用。 劉芳 [Fang （Helen） Liu]，北京世澤律師事務(wù)所合伙人律師，美國加州大學(xué)伯克利分校科技與法律中心研究員 （Senior Research Fellow）。1999 年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位，2009~2014 年就讀于美國西密歇根大學(xué)法學(xué)院和美國加州大學(xué)伯克利法學(xué)院，擁有法學(xué)碩士（LL.M.）和法律職業(yè)博士（J.D.） 學(xué)位，并曾榮獲美國西密歇根大學(xué)法學(xué)院*高學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)、加州大學(xué)伯克利法學(xué)院高等學(xué)位獎(jiǎng)學(xué)金，美國公司法律顧問協(xié)會獎(jiǎng)學(xué)金等殊榮，同時(shí)擁有中國及美國紐約州、加利福尼亞州、密歇根州以及華盛頓特區(qū)律師執(zhí)照。劉芳曾就職于原國家信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心、星美傳媒集團(tuán)和國內(nèi)一家大型律師事務(wù)所。在美國期間，曾跟隨密歇根州*高法院大法官史蒂芬·馬克曼和密歇根州第17巡回法院經(jīng)濟(jì)庭知名法官克里斯多夫·耶茨實(shí)習(xí)，并就職于美國一家大型律所，是該所在美國和加拿大18家分所400多名律師中*一具有中美兩國法律執(zhí)業(yè)資格的律師。2018 年年初，劉芳回國執(zhí)業(yè)，并憑借其卓越表現(xiàn)被評為公司和并購業(yè)務(wù)領(lǐng)域“2020年Asialaw中國領(lǐng)先律師”。
圖書目錄
Chapter I: Introduction002 第一章：導(dǎo)論 1. What Is Intellectual Property? 004 1. 什么是知識產(chǎn)權(quán)？ 2. IP Rights: the Tools of IP Strategy006 2. 知識產(chǎn)權(quán)中的各類權(quán)利：實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的工具 A. Patents006 A. 專利 B. Copyrights010 B. 著作權(quán) C. Trademarks/Brands012 C. 商標(biāo) / 品牌 D. Trade secrets014 D. 商業(yè)秘密
Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending Revenue Streams018 第二章：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)：建立、維持和保護(hù)收入流 Markets, Products and IPs. 020 市場、產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán) A. IP Rights cover products or (usually) product features/components022 A. 知識產(chǎn)權(quán)涵蓋產(chǎn)品或（通常情況下）產(chǎn)品特征 / 組件 B. Markets for Components026 B. 組件市場 C. Identifying Competitive Threats032 C. 識別競爭威脅 D. Other Strategic Risks040 D. 其他戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
Chapter III: Strategic Cost-Benefit Analysis for IP Assets 060 第三章：知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的戰(zhàn)略成本—效益分析 1. Thinking in terms of IP portfolios060 1. 從知識產(chǎn)權(quán)組合的角度來考慮 2. Keeping portfolios in balance with revenue streams 068 2. 保持知識產(chǎn)權(quán)組合與收入流的平衡 A. An International Trademark Example070 A. 一個(gè)跨國商標(biāo)案例 B. Sample cost-benefit analysis: Revisiting the auto light cover086 B. 成本—效益分析：重新審視汽車燈罩案例
Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios 150 第四章：知識產(chǎn)權(quán)組合的全球平衡 1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors 152 1. 全球平衡： 將公司與競爭對手進(jìn)行比較 2. Business Activities and Regional IP Holdings 166 2. 商業(yè)活動(dòng)和知識產(chǎn)權(quán)的區(qū)域性持有 3. Advanced Regional Balance Issues178 3. 更深層次的區(qū)域平衡問題 4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country 184 4. 在競爭對手的母國獲取知識產(chǎn)權(quán) 5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings 186 5. 國際專利申請中的排序戰(zhàn)略 6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT “National Options” 202 6. 提交國家階段申請：行使 PCT“國家選擇”
Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy 210 第五章：獨(dú)特的全球商標(biāo)戰(zhàn)略 1. Basic Trademark Strategy214 1. 基礎(chǔ)商標(biāo)戰(zhàn)略 2. Product Classes and Trademark Registration 218 2. 產(chǎn)品類別及商標(biāo)注冊 3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand 228 3. 高級戰(zhàn)略： 從母品牌向外擴(kuò)展
Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies 236 第六章： 防御性和進(jìn)攻性戰(zhàn)略 1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights 236 1. 防御性戰(zhàn)略：利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)收入流 A. Covering Your Product’s Components and Product Features238 A. 知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)涵蓋產(chǎn)品組件和產(chǎn)品特征 B. Acquiring Other Companies’s Patents to Enhance Your Portfolio 248 B. 通過收購專利增強(qiáng)企業(yè)的專利組合 C. No Easy Defense Against Patent “Trolls” 258 C. 對付專利“流氓”并非易事 D. Patent Pledges and Open Source (Open Patent) Commitments270 D. 專利承諾和開源（開放專利）承諾 E. Patent Litigation Insurance278 E. 專利訴訟保險(xiǎn) F. Acquiring Other Company’s Patents: A Case Study282 F. 獲得其他公司的專利：案例研究 G. Recording Systems & Bona Fide Purchaser292 G. 登記系統(tǒng)和善意購買人 2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc. 296 2. 進(jìn)攻性戰(zhàn)略 : 許可和訴訟等 A. Taking the “IP Bridge” to a new stage of growth296 A. 用“知識產(chǎn)權(quán)之橋”將公司推向新的發(fā)展階段 B. Funding Research and Development with Aggressive Licensing and Occasional Litigation: The IBM/Microsoft Model300 B. 通過積極的許可和偶爾的訴訟來資助研發(fā)：IBM / Microsoft 模式 C. Designing the Licensing/Litigation Campaign302 C. 設(shè)計(jì)許可 / 訴訟活動(dòng) D. Litigation Finance306 D. 訴訟融資
Chapter VII: Implementation of IP strategy 310 第七章：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施 1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process 312 1. 設(shè)計(jì)高效的工作流程：規(guī)劃和組織知識產(chǎn)權(quán)流程 A. The Importance of timing314 A. 時(shí)間的重要性 B. Integrating IP Experts With Other Company Personnel322 B. 將知識產(chǎn)權(quán)專家與公司其他人員整合 2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups 350 2. 知識產(chǎn)權(quán)委員會之外：特定任務(wù)的互動(dòng)或執(zhí)行團(tuán)隊(duì) A. Drafting Patents: R&D/Product Development Interaction with Patent Drafters350 A. 專利撰寫： 研發(fā) / 產(chǎn)品開發(fā)與專利撰寫人的互動(dòng) B. Planning for acquisitions and spinoffs: due diligence, portfolio integration, etc. 354 B. 收購和剝離計(jì)劃：盡職調(diào)查、知識產(chǎn)權(quán)組合的整合等 3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals 356 3. 工作分配：內(nèi)部與外部律師以及專業(yè)人士 4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.) 362 4. 尋找有效的外部法律顧問 （成果數(shù)據(jù)庫等） 5. Planning tools364 5. 規(guī)劃工具
Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department 370 第八章： 以商業(yè)為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)部門 1. IP Department: typical growth path370 1. 知識產(chǎn)權(quán)部門： 典型的成長路徑 A. Hiring Chief IP Counsel: Cost Considerations376 A. 聘請首席知識產(chǎn)權(quán)律師：成本考慮 B. Skills to Look For380 B. 需要尋求的技能 2. In-house versus Outside Counsel Work384 2. 內(nèi)部律師與外部律師的工作對比
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 