自己的想法明明邏輯清晰，卻總得不到他人的理解；通過邏輯思考發(fā)現(xiàn)并指出某個問題后，卻不受公司重視；無論準備什么獎勵機制，依舊無法提高員工的士氣。面對這種困境，你或許想問：自己身處的職場為什么總是不講道理？ 本書中，日本資深咨詢專家將向我們揭秘不講道理的職場是怎樣形成的，對癥解答如何應對職場中不合理的想法或行為。作者結(jié)合心理學、腦科學、行為經(jīng)濟學的研究，對多個具體案例進行了分析，告訴我們?nèi)说恼J知、價值觀、需求均存在差異，因此即使是你認為合理的思考方式，也會在不同人或組織中產(chǎn)生偏差，導致不講道理的職場出現(xiàn)。 邏輯思維不是萬能的，只有客觀審視自己，洞察對方的內(nèi)心與情感，理解他人與自身的不合理性，才能在不講道理的職場中順利通關(guān)。

　　永田稔畢業(yè)于日本一橋大學社會學系，后獲得加利福尼亞大學洛杉磯分校MBA學位。曾任職于松下電器產(chǎn)業(yè)公司（現(xiàn)更名為Panasonic公司）、麥肯錫公司（McKinsey&Company），之后進入韋萊韜悅咨詢公司（Willis Towers Watson），從事商業(yè)模式、企業(yè)模式及人才管理模式等系統(tǒng)化的咨詢工作近20年。2016年6月離開韋萊韜悅咨詢公司，與心理學專家及IT界人士共同創(chuàng)立了HitoLab公司（HitoLab.jp），致力于心理學與科技相結(jié)合的個人能力支援系統(tǒng)的研發(fā)與商業(yè)化。與他人合著《不愉快的職場：為何同事之間無法合作》（講談社現(xiàn)代新書）、《閱讀領(lǐng)導力相關(guān)的名著》（日經(jīng)文庫）、《進攻式管理：經(jīng)營者的報酬、指定的戰(zhàn)略性改革》（東洋經(jīng)濟新報社）等書。早稻田大學MBA項目外聘講師。