推薦語(yǔ)

前言

第一部分 　業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇

第1章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程2

1.1　Zachman模型2

1.2　TOGAF4

1.3　FEA和DODAF5

1.4　沉吟至今6

1.5　業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義8

第2章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用及與IT架構(gòu)的關(guān)系10

2.1　業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用10

2.2　業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系14

第3章　架構(gòu)伴侶：業(yè)務(wù)模型18

3.1　模型與業(yè)務(wù)模型18

3.2　常見(jiàn)的建模方法21

3.3　建模原則與模型思維的應(yīng)用25

第二部分 　業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇

第4章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)起點(diǎn)33

4.1　企業(yè)戰(zhàn)略分析33

4.2　對(duì)標(biāo)分析38

4.3　組織結(jié)構(gòu)的影響不容忽視40

第5章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程44

5.1　價(jià)值鏈分析44

5.2　行為分析：業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程46

5.3　數(shù)據(jù)分析：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型49

5.4　組件分析：行為與數(shù)據(jù)的結(jié)合51

5.5　業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體邏輯關(guān)系53

第6章　業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)56

6.1　基本的標(biāo)準(zhǔn)化方法56

6.2　避免“過(guò)度整合”59

6.3　何以解憂，唯有“融合”59

第7章　虛擬案例：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)61

7.1　價(jià)值鏈設(shè)計(jì)61

7.2　存款領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)63

7.3　貸款領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)65

7.4　跨領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化67

7.5　組件設(shè)計(jì)70

7.6　案例總結(jié)73

第三部分 　業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇

第8章　從業(yè)務(wù)架構(gòu)模型到業(yè)務(wù)架構(gòu)方案76

8.1　業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)不是為了替代需求分析76

8.2　制作業(yè)務(wù)架構(gòu)方案77

8.3　小團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)之道83

8.4　需要充分解釋架構(gòu)方案84

8.5　努力打造“通用語(yǔ)言”85

第9章　基于業(yè)務(wù)架構(gòu)方案的實(shí)施過(guò)程88

9.1　基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)89

9.2　基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)調(diào)94

9.3　處理架構(gòu)調(diào)整的原則96

9.4　企業(yè)級(jí)物有所值嗎？100

第10章　建立轉(zhuǎn)型后的長(zhǎng)期應(yīng)用機(jī)制103

10.1　項(xiàng)目結(jié)束了該怎么辦？103

10.2　促進(jìn)深度融合的需求管理機(jī)制106

第11章　這個(gè)“笨重”的過(guò)程與敏捷沾邊嗎？110

11.1　傳說(shuō)中和現(xiàn)實(shí)中的雙模開(kāi)發(fā)110

11.2　與正宗的敏捷對(duì)比112

11.3　與非正宗的敏捷對(duì)比114

11.4　且行且珍惜115

第12章　企業(yè)級(jí)的“五難” 117

12.1　捷徑難尋118

12.2　文化難建119

12.3　預(yù)期難控120

12.4　權(quán)責(zé)難定121

12.5　長(zhǎng)志難立123

第13章　實(shí)戰(zhàn)：實(shí)現(xiàn)了快速設(shè)計(jì)的案例124

13.1　項(xiàng)目背景及需求124

13.2　設(shè)計(jì)思路和業(yè)務(wù)架構(gòu)方案125

13.3　案例總結(jié)129

第四部分 　架構(gòu)方法改良篇

第14章　如何支持面向構(gòu)件的設(shè)計(jì)132

14.1　“樂(lè)高積木”式的軟件設(shè)計(jì)132

14.2　“顆粒度”問(wèn)題134

14.3　構(gòu)件模型的設(shè)計(jì)方式136

14.4　建立構(gòu)件模型的虛擬案例139

14.5　構(gòu)件模型的技術(shù)設(shè)計(jì)建議146

14.6　本章小結(jié)148

第15章　構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)管理工具150

15.1　構(gòu)件模型的抽象要素及邏輯關(guān)系150

15.2　輕量級(jí)架構(gòu)管理工具的設(shè)計(jì)原理153

15.3　采集項(xiàng)目信息的價(jià)值155

15.4　輕量級(jí)架構(gòu)管理工具的優(yōu)缺點(diǎn)155

15.5　應(yīng)用輕量級(jí)架構(gòu)管理工具管理新需求156

第16章　基于構(gòu)件模型談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新159

16.1　信息傳導(dǎo)：打造信息傳遞高速公路160

16.2　信息分析：創(chuàng)造高維數(shù)據(jù)162

16.3　創(chuàng)新平臺(tái)：擴(kuò)展構(gòu)件模型165

16.4　構(gòu)件模型及其應(yīng)用設(shè)想的不足169

第五部分 　業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇

第17章　中臺(tái)之上172

17.1　阿里中臺(tái)簡(jiǎn)介172

17.2　企業(yè)文化的作用174

17.3　由業(yè)務(wù)架構(gòu)方法可以推導(dǎo)出中臺(tái)設(shè)計(jì)嗎？176

尾聲　對(duì)實(shí)踐的再次思考179

附錄A　位置、力量、資源183

附錄B　積木式創(chuàng)新187