第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述
一、創(chuàng)業(yè)的含義與特征
二、創(chuàng)業(yè)的要素
三、創(chuàng)業(yè)的過程
四、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及創(chuàng)業(yè)時代
二、創(chuàng)業(yè)教育
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)
四、創(chuàng)業(yè)的價值與意義
第三節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)
一、大學生創(chuàng)業(yè)的動機
二、大學生創(chuàng)業(yè)模式
三、大學生創(chuàng)業(yè)應做的準備及影響因素
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的含義及類型
二、創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與成功素質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義及特征
二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建
三、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)業(yè)精神的含義及特征
二、大學生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
三、大學生創(chuàng)業(yè)的價值與社會責任
第三章 創(chuàng)業(yè)機會
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會概述
一、創(chuàng)業(yè)機會的含義
二、創(chuàng)業(yè)機會的特征
三、創(chuàng)業(yè)機會的類型
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)掘
一、創(chuàng)意的產(chǎn)生
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源
三、創(chuàng)業(yè)機會的識別
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的評價
一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機會評價指標
二、創(chuàng)業(yè)機會評價的定性、定量評價方法
第四章 商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的含義與作用
一、商業(yè)模式的含義
二、商業(yè)模式的特征和作用
三、新興的商業(yè)模式
第二節(jié) 商業(yè)模式構成要素
一、核心戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略資源
三、伙伴網(wǎng)絡
四、顧客界面
第三節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新與設計
一、商業(yè)模式的創(chuàng)新
二、商業(yè)模式的設計
三、商業(yè)模式的設計方法
四、商業(yè)模式畫布
第五章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源及其作用
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念
二、創(chuàng)業(yè)資源的作用
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合
一、創(chuàng)業(yè)資源的識別與分類
二、創(chuàng)業(yè)資源獲取途徑與技巧
三、創(chuàng)業(yè)資源管理與開發(fā)
四、創(chuàng)業(yè)資源整合策略
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
一、創(chuàng)業(yè)融資的含義
二、創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式
三、創(chuàng)業(yè)融資技巧
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資策略
一、種子階段
二、創(chuàng)建階段
三、成長階段
四、擴張階段
五、獲利階段
第六章 新企業(yè)的創(chuàng)辦
第一節(jié) 新企業(yè)的設立
一、企業(yè)的含義
二、企業(yè)組織形式的選擇
三、企業(yè)設立的方式
四、企業(yè)登記注冊的流程
五、企業(yè)的變更
第二節(jié) 新企業(yè)的選址
一、企業(yè)選址的重要性
二、影響企業(yè)選址的因素
三、與企業(yè)類型相關的選址因素
四、企業(yè)選址的策略與技巧
五、選址在企業(yè)孵化器中
第三節(jié) 創(chuàng)辦新企業(yè)的關鍵問題
一、新企業(yè)的命名問題
二、企業(yè)注冊文件的編寫問題
三、創(chuàng)辦新企業(yè)的法律問題
四、創(chuàng)辦新企業(yè)的倫理問題
第七章 初創(chuàng)企業(yè)的管理
第一節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)管理概述
一、初創(chuàng)企業(yè)管理的含義與特點
二、初創(chuàng)企業(yè)管理的原則與重點
三、初創(chuàng)企業(yè)的生存法則
第二節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的組織設計
一、組織與組織設計
二、初創(chuàng)企業(yè)組織形式的選擇
第三節(jié) 生命周期與管理
一、企業(yè)生命周期與管理
二、初創(chuàng)企業(yè)生命周期與管理
第四節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
二、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定
三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
一、市場營銷調(diào)研與預測
二、目標市場戰(zhàn)略
三、4P營銷組合策略
第八章 初創(chuàng)企業(yè)財務管理
第一節(jié) 財務管理概述
一、財務管理的基本內(nèi)容
二、財務管理的基本環(huán)節(jié)
三、財務管理的基本要素
四、財務管理的常見誤區(qū)
五、財務工作組織
第二節(jié) 資產(chǎn)管理
一、資金管理
二、應收賬款管理
三、存貨管理
四、固定資產(chǎn)管理
第三節(jié) 財務報表與財務分析
一、財務報表的組成與閱讀
二、財務報表分析
第四節(jié) 稅務管理
一、主要稅種及其計算
二、稅務籌劃
三、涉稅管理應注意的問題
第九章 創(chuàng)業(yè)風險管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險概述
一、創(chuàng)業(yè)風險的概念與特點
二、創(chuàng)業(yè)風險的類型
三、創(chuàng)業(yè)風險的來源與構成要素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的管理與應對
一、創(chuàng)業(yè)風險管理的內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范
三、創(chuàng)業(yè)風險的評估與應對
四、創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力評估
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)退出
一、創(chuàng)業(yè)退出的類型及原因
二、創(chuàng)業(yè)退出的時機與方式
第十章 創(chuàng)業(yè)計劃與路演
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃
一、創(chuàng)業(yè)計劃的含義
二、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本構成與核心內(nèi)容
二、制訂創(chuàng)業(yè)計劃的過程
三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的原則與注意事項
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)路演
一、創(chuàng)業(yè)路演的準備
二、創(chuàng)業(yè)路演的思路與技巧
參考文獻