第一章秩序與邏輯，崩塌與重建
第一節(jié)風口之上，市場激活、膨脹、驟冷
第二節(jié)商海弄潮，霸主崛起、迭代、沉浮
第三節(jié)時代漩渦，估值陷阱、挑戰(zhàn)、機遇
第四節(jié)創(chuàng)新模式，從零到億、裂變、進階

第二章一個億——消費革命的“四則運算”
第一節(jié)加法：科技創(chuàng)新的厚度
第二節(jié)減法：大道至簡的思維
第三節(jié)乘法：聯(lián)動效應的擴張
第四節(jié)除法：萬法歸一的教義

第三章兩個億——產(chǎn)品時代的“黃金捕手”
第一節(jié)打造商業(yè)化價值的產(chǎn)品
第二節(jié)產(chǎn)品競爭力源于差異化
第三節(jié)銷量是最終的衡量指標
第四節(jié)不斷突破發(fā)展的天花板
第四章三個億——用戶為王的“有口皆碑”
第一節(jié)企業(yè)價值源于忠實用戶
第二節(jié)從萬名用戶到億名用戶
第三節(jié)讓用戶徹底“沉”下來
第四節(jié)用戶休眠、流失與激活

第五章四個億——冠軍領導的“獨具慧眼”
第一節(jié)信念為基，搭建美麗愿景
第二節(jié)壓力為源，創(chuàng)造重生奇跡
第三節(jié)學習為核，進階完美人生
第四節(jié)信任為本，凝聚團隊智慧

第六章五個億——現(xiàn)金流量的“步步生蓮”
第一節(jié)現(xiàn)金支付能力至關重要
第二節(jié)現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
第三節(jié)資金鏈斷裂即生死一線
第四節(jié)獲現(xiàn)能力的提高是根本

第七章六個億——超級品牌的“IP密碼”
第一節(jié)品牌價值的解析與打造
第二節(jié)品牌的生命力在于人格
第三節(jié)品牌符號首先站穩(wěn)腳跟
第四節(jié)品牌管理與維護進行時

第八章七個億——股權設計的“黃金分割”
第一節(jié)合理的股權設計事半功倍
第二節(jié)科學切蛋糕是發(fā)展的需要
第三節(jié)牢牢把握住公司的控股權
第四節(jié)把握好股權結構的設計點

第九章八個億——賺錢能力的“汗血寶馬”
第一節(jié)利潤率的增長從客單價入手
第二節(jié)盈利提升需注重提高復購率
第三節(jié)發(fā)展最忌毫無節(jié)制地規(guī)?；?br />第四節(jié)成本管理和預算管理是關鍵

第十章九個億——無形資產(chǎn)的“致勝秘籍”
第一節(jié)無形資產(chǎn)是企業(yè)的護城河
第二節(jié)知識產(chǎn)權于企業(yè)不容忽視
第三節(jié)商譽越高企業(yè)價值會越大
第四節(jié)這個時代最值錢的是數(shù)據(jù)

第十一章十個億——社會價值的“異彩紛呈”
第一節(jié)文化塑造，價值上引領
第二節(jié)勵精圖治，筑人才搖籃
第三節(jié)管理有方，與社會為鄰
第四節(jié)兼濟天下，與公益同行