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早教機構(gòu)策劃·運營·推廣

早教機構(gòu)策劃·運營·推廣

定 價:¥88.00

作 者: 金國壯,雷欣,鄧靖秋 編
出版社: 化學工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787122370143 出版時間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 265 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《早教機構(gòu)策劃·運營·推廣》一書,主要從早教機構(gòu)前期策劃、早教機構(gòu)品牌加盟、早教機構(gòu)教學管理、早教機構(gòu)人事管理、早教機構(gòu)營銷管理、早教機構(gòu)事務管理、早教機構(gòu)業(yè)務拓展七個方面對于如何開家早教機構(gòu)以及早教機構(gòu)如何運營、管理進行了詳細的描述和講解。 本書實用性、可操作性強,可供有志于創(chuàng)辦早教機構(gòu)的人士,希望了解早教機構(gòu)經(jīng)營管理方法的有識之士閱讀。希望本書能助力讀者創(chuàng)業(yè)成功!

作者簡介

  金國壯,北京體育大學碩士研究生、世界冠軍啟蒙訓練獎獲得者、中國嬰兒節(jié)發(fā)起人之一,中國月嫂節(jié)特邀專家、伊親集團首席顧問、小馬阿姨教育科技有限公司創(chuàng)始人,從事早期教育工作50多年,擁有經(jīng)過學科交叉完成的全套嬰幼兒教育的教材和視頻課件,1979年進行了世界上首次嬰兒訓練的實驗(作者北京體育大學研究生期間的論文實驗)。

圖書目錄

第1章早教機構(gòu)前期策劃 001近幾年來,隨著市場需求的擴大,早期教育逐漸被更多人認可。于是,越來越多的人想開一家早教機構(gòu)。然而要創(chuàng)辦一家早教機構(gòu),從環(huán)境規(guī)劃、活動室的布置到整個機構(gòu)的運作與管理等,都必須在籌備期內(nèi)深思熟慮,擬定策略。只有這樣才能心想事成,馬到成功。 第一節(jié)  商圈調(diào)查與選址 002一、調(diào)查市場 002范本:早教市場調(diào)查問卷 003二、界定商圈 007三、實地考察 010四、選擇店址 011相關鏈接:早教機構(gòu)的選址標準 013 第二節(jié)  商業(yè)計劃制訂與編寫 015一、編寫商業(yè)計劃書的作用 015二、商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu) 017三、商業(yè)計劃書的寫作要求 017四、商業(yè)計劃書的編寫步驟 022五、商業(yè)計劃書寫作的注意事項 023范本:××早教中心商業(yè)計劃書 024 第三節(jié)  場所設計與裝修 031一、設計規(guī)劃的總原則 031二、門面形象設計 032三、大廳功能分區(qū)與布局 032四、室內(nèi)設計要求 033五、功能室設置 035六、設備配置 036 第四節(jié)  開業(yè)籌備與試營業(yè) 037一、竣工驗收 037二、玩教具采購 038三、團隊組建 038四、相關培訓 038五、試營業(yè) 039六、開業(yè)大典籌備 040第2章早教機構(gòu)品牌加盟 042做好了前期策劃,接下來就是選擇早教品牌了。早教創(chuàng)業(yè)一般都是采取加盟的形式,創(chuàng)業(yè)者最好選擇一個發(fā)展穩(wěn)健的大型連鎖品牌,品牌就是最強大的后盾,俗話說背靠大樹好乘涼,這也是選擇品牌加盟的優(yōu)勢。 第一節(jié)  分析加盟利弊 043一、加盟的概念 043二、加盟的形式 043相關鏈接:《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》節(jié)選 045三、加盟的有利方面 045四、加盟的不利方面 047 第二節(jié)  了解加盟規(guī)則 049一、熟知加盟商的規(guī)則 049相關鏈接:特許經(jīng)營適合性檢查 051二、了解特許商的規(guī)則 053范本:××早教機構(gòu)加盟項目詳細資料 054 第三節(jié)  選擇加盟品牌 058一、加盟品牌信息調(diào)查與收集 058相關鏈接:如何辨別早教加盟機構(gòu)的真實實力 060相關鏈接:2019年中國十大早教排行榜 064二、特許經(jīng)營系統(tǒng)評估 068三、特許商業(yè)務計劃評估 069四、特許商產(chǎn)品服務評估項目 071相關鏈接:如何選擇早教機構(gòu)品牌 073五、識別特許加盟陷阱 074 第四節(jié)  簽訂加盟合同 076一、加盟合同應包括的內(nèi)容 076二、簽訂加盟合同應注意的事項 077第3章早教機構(gòu)教學管理 084早期教育的意義不在于背多少單詞、認多少數(shù),而在于促進嬰幼兒大腦的發(fā)育,開發(fā)嬰幼兒對學習的興趣,為今后各個階段的學習做好充分的準備。對早教機構(gòu)而言,應將自身的育兒理念充分融入課程設計中,為孩子打好發(fā)展基礎,激發(fā)孩子的學習興趣。 第一節(jié)  奠定早教理論基礎 085一、明確早教機構(gòu)的教育理念 085二、遵循早教機構(gòu)的教育原則 085三、體現(xiàn)早教機構(gòu)的教育特色 087四、實現(xiàn)早教機構(gòu)的教育目標 089相關鏈接:××早教機構(gòu)培訓目標 091 第二節(jié)  構(gòu)建早教課程體系 092一、精細動作訓練 092二、親子音樂活動 093三、語言認知活動 094四、感覺統(tǒng)合活動 095五、親子美工創(chuàng)意活動 095六、體能游戲 096七、數(shù)學啟蒙游戲 097八、蒙特梭利感官教育活動 097九、親子閱讀活動 097十、英語游戲 097十一、親子游戲 098十二、邏輯思維操作活動、創(chuàng)意游戲 098相關鏈接:小馬阿姨早教培訓課程提綱 098 第三節(jié)  創(chuàng)新早教課程模式 110一、以游戲活動為主的課程 110二、以主題活動為主的課程 112三、以蒙氏理念為指導的課程 112范本:親子活動操作規(guī)范 114四、項目式的課程 118第4章早教機構(gòu)人事管理 120內(nèi)部人員工作是否積極對于企業(yè)發(fā)展有著強烈的影響,早教機構(gòu)也不例外,建立有效的組織、形成和諧的員工關系可以提高工作效率,增加員工的工作熱情,提升早教機構(gòu)的活力。 第一節(jié)  建立組織架構(gòu) 121一、建立組織架構(gòu)的好處 121二、如何建立組織架構(gòu) 122范本:××早教中心組織架構(gòu)及崗位說明書 122 第二節(jié)  員工招聘管理 129一、確定員工的任職條件 129相關鏈接:早期教育機構(gòu)崗位任職資質(zhì)要求 130二、人員招聘渠道 133三、人員招聘實施 134相關鏈接:早教機構(gòu)如何管理新員工 135 第三節(jié)  員工培訓管理 137一、員工培訓的內(nèi)容 138二、員工培訓的方法 138三、員工培訓的計劃 139范本:××早教中心員工培訓計劃 140四、員工培訓的控制 141五、如何安排教師培訓 142 第四節(jié)  員工日常管理 143一、編制員工手冊 143范本:××早教中心員工手冊 144二、制定工資標準 163三、實行有效激勵 163四、實行教師考核 164第5章早教機構(gòu)營銷管理 167市場營銷管理被視為企業(yè)管理中最重要的管理活動之一。面對社會的多樣化需求,早教機構(gòu)的發(fā)展必須重視市場導向和營銷策略。 第一節(jié)  進行品牌建設 168一、樹立品牌戰(zhàn)略意識 168二、提煉品牌核心價值 170三、重視早教內(nèi)容的個性化和創(chuàng)新性 171相關鏈接:××早教機構(gòu)個性化早教方案的制定與實施 173四、建設一流的管理人員和師資隊伍 174五、營造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境 175六、加大品牌宣傳力度 176七、注重早教品牌產(chǎn)業(yè)延伸 177 第二節(jié)  優(yōu)化營銷策略 178一、產(chǎn)品策略 178二、價格策略 180三、渠道策略 182四、促銷策略 185五、公關策略 186范本:“陽光寶寶家庭大賽”活動策劃 187范本:Come on,Baby!親子游戲大賽活動方案 189六、模式策略 191相關鏈接:在線早教意外迎春 192 第三節(jié)  開展體驗營銷 193一、體驗營銷的概念 193二、早教市場與體驗營銷的結(jié)合 193三、早教機構(gòu)體驗營銷措施 194 第四節(jié)  實行全員營銷 199一、全員營銷的概念 199二、全員營銷的必要性 199三、全員營銷的措施 200 第五節(jié)  借助抖音引流 203一、用官方賬號引流 203二、用家長個人賬號引流 204相關鏈接:抖音拍攝小技巧 205 第六節(jié)  用公眾號推廣 206一、公眾號推廣的階段 206相關鏈接:早教機構(gòu)公眾號中家長最關注的內(nèi)容 206二、公眾號推廣的途徑 208第6章早教機構(gòu)事務管理 210早教機構(gòu)看似簡單,實則很多細節(jié)都是值得注意的。比如,早教機構(gòu)應做好咨詢接待、安全管理、客戶管理等,以便更好地運營。 第一節(jié)  咨詢接待 211一、預約服務管理 211相關鏈接:家長常見問題及應答話術 212相關鏈接:關于收費編班活動形式的常見問題及應答 217二、現(xiàn)場售賣管理 218相關鏈接:不同類型的家長會有不同的需求 219三、促成報名技巧 222范本:早教機構(gòu)首次示范觀摩課預約單 223范本:試聽登記表 223范本:早教機構(gòu)試聽反饋表 224范本:早教機構(gòu)學員報名表 225范本:早教機構(gòu)報名登記表 225 第二節(jié)  安全管理 228一、建立安全規(guī)章制度 228二、做好安全防范 229相關鏈接:廣東省《早期教育機構(gòu)管理規(guī)范》節(jié)選 231 第三節(jié)  客戶管理 234一、會員管理 234二、投訴電話管理 236第7章早教機構(gòu)業(yè)務拓展 239早期教育的指導對象不僅是嬰幼兒,還包括家長。早教機構(gòu)不僅要關注嬰幼兒的需要,更要關注其身邊的家長的需要,包括父母或者祖輩、保姆等的需要。 第一節(jié)  早教形式 240一、集體指導 240二、一對一指導 240三、專題講座與咨詢 240四、家長沙龍 240五、網(wǎng)絡指導 241六、上門服務 241七、其他形式的輔助指導 241 第二節(jié)  早教現(xiàn)場指導 242一、現(xiàn)場指導的功能定位 242二、現(xiàn)場指導的基本特點 244三、現(xiàn)場指導活動的目標指向 245四、現(xiàn)場指導的內(nèi)容研究 247五、現(xiàn)場指導的基本形式 249六、三段體早教現(xiàn)場指導環(huán)境的創(chuàng)設 255七、現(xiàn)場指導中的家長與指導教師 257 第三節(jié)  早教場外指導 258一、場外指導要解決的問題 258二、場外指導的具體形式 261參考文獻 265

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