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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究：地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的視角

	



    
    

    
中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究：地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的視角

    

	
中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究：地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的視角
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥78.00

	

			
					

						作　者：
						宋淵洋
					

					

						出版社：
						經(jīng)濟(jì)管理出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787509670859
						出版時(shí)間：
						2020-05-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁(yè)數(shù)：
						231
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)利用各地區(qū)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和異質(zhì)性資源，是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的重大戰(zhàn)略選擇。雖然龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)提供了良好的外部條件，但中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)方面卻表現(xiàn)較差，大部分企業(yè)仍然是區(qū)域性極強(qiáng)的企業(yè)。那么，是什么因素阻礙企業(yè)利用中國(guó)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)？《中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究：地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的視角》對(duì)上述問題進(jìn)行了系統(tǒng)的理論和實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)地區(qū)之間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異是企業(yè)開展國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)面臨的重要障礙，并進(jìn)一步分析了經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的阻礙作用在不同地區(qū)和企業(yè)有什么差異?！吨袊?guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究：地區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的視角》僅從一個(gè)研究視角揭示了企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的障礙，期待將來有更多研究關(guān)注企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)開展國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)證基礎(chǔ)。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　宋淵洋，管理學(xué)博士，華東理工大學(xué)商學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理和國(guó)際商務(wù)。近年來，研究得到國(guó)家自然科學(xué)基金和教育部人文社科基金等項(xiàng)目的資助，研究成果發(fā)表在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊）》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、Journal of International Business Studies、Journal of Business Ethics及Management and Organization Review等期刊上。獲得Emerald/IACMR Chinese Management Research Fund Award、上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和美國(guó)管理學(xué)會(huì)論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一章 導(dǎo)論
一、選題背景和研究意義
二、基本概念界定
三、研究目標(biāo)和方法
四、研究思路、研究?jī)?nèi)容和主要?jiǎng)?chuàng)新
五、篇章結(jié)構(gòu)
六、本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)回顧
一、制度基礎(chǔ)觀
二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異研究綜述
三、企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)研究綜述
四、本章小結(jié)
第三章 中國(guó)地區(qū)間經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的成因和影響
一、地區(qū)間經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的維度
二、地區(qū)間經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的現(xiàn)狀
三、地區(qū)間經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的成因
四、地區(qū)間經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
五、本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的影響機(jī)理
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)合法性的影響
二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)成本的影響
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)制度套利的影響
四、本章小結(jié)
第五章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異與企業(yè)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的研究假設(shè)
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異與企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的概念模型
二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的直接作用
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的直接作用
四、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的直接作用
五、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響中的中介作用
六、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)發(fā)展水平在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響中的調(diào)節(jié)作用
七、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)發(fā)展水平在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響中的調(diào)節(jié)作用
八、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響中的調(diào)節(jié)作用
九、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響中的調(diào)節(jié)作用
十、實(shí)證模型的發(fā)展
十一、本章小結(jié)
……
第六章 研究方法
第七章 描述性統(tǒng)計(jì)分析
第八章 假設(shè)檢驗(yàn)
第九章 研究結(jié)論和啟示
參考文獻(xiàn)
后記
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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