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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書教育/教材/教輔外語(yǔ)英語(yǔ)讀物競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

	



    
    

    
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

    

	
競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥89.00

	

			
					

						作　者：
						加里·哈默（Gary Hamel），C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahal 著，李明 羅偉 譯
					

					

						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787111658887
						出版時(shí)間：
						2020-09-01	
                        包裝：
						精裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁(yè)數(shù)：
						312
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　本書是關(guān)于戰(zhàn)略的—關(guān)于一家公司用來(lái)塑造其未來(lái)的戰(zhàn)略。在許多方面，戰(zhàn)略在過去很多年中已經(jīng)信譽(yù)掃地，人們對(duì)它疑竇叢生。曾一度關(guān)注戰(zhàn)略的咨詢公司如今都紛紛轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)管理問題。各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門正在被解散。在很多群體中，人們都不假思索地接受這一觀點(diǎn)：“戰(zhàn)略規(guī)劃起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)難。”大多數(shù)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能體現(xiàn)出深度的創(chuàng)造性，難怪戰(zhàn)略的可信度大大降低了。但是，萬(wàn)萬(wàn)不要搞錯(cuò)的是，戰(zhàn)略絕非易事。對(duì)明天可能會(huì)有的機(jī)會(huì)形成一種令人信服的觀點(diǎn)，并先發(fā)制人地行動(dòng)起來(lái)以確保能奪得未來(lái)，這些任務(wù)既不是一知半解者，也不是光有認(rèn)知方面好奇心的人能勝任的。那些想把本書中的各項(xiàng)理念在其公司中加以推行的人將發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是從認(rèn)知上還是從情感上來(lái)看，他們開啟的這項(xiàng)任務(wù)，與他們職業(yè)生涯中曾承擔(dān)的任何一項(xiàng)重大任務(wù)一樣吃力。他們還將發(fā)現(xiàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)：沒有什么事情能比成為一個(gè)人自身命運(yùn)的主宰者更令他感到自由。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　加里·哈默（Gary Hamel） 倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理客座教授。被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球商業(yè)戰(zhàn)略的*級(jí)專家”；2001年在《商業(yè)周刊》“全球管理大師”的評(píng)選中位列第四，可謂聲名顯赫；2008年被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“全球*具影響力的商業(yè)思想家” 。戰(zhàn)略意圖、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略架構(gòu)、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念都是由他提出的，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。 C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad） 國(guó)際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國(guó)公司管理領(lǐng)域的專家， 1941年出生于印度南部泰米爾納德邦的哥印拜陀，于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德從金奈的馬德拉斯大學(xué)物理系畢業(yè)后，在聯(lián)合碳化電池公司的一個(gè)分部擔(dān)任經(jīng)理，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。之后他留學(xué)美國(guó)繼續(xù)深造，獲哈佛大學(xué)的博士學(xué)位。他在印度及美國(guó)都擔(dān)任過教職，最終加盟密歇根大學(xué)商學(xué)院，任商業(yè)管理哈維·弗魯豪夫講席教授。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
贊譽(yù)
 

序一
 

序二
 

第1章　走出歷史，邁向未來(lái)/1
 

超越企業(yè)重組/4
 

超越流程再造/10
 

重新構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略/13
 

從組織轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新視角/16
 

面向企業(yè)的新戰(zhàn)略觀/20
 

第2章　為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)的不同之處/24
 

面向未來(lái)/24
 

為今天競(jìng)爭(zhēng)vs.為明天競(jìng)爭(zhēng)/27
 

第3章　學(xué)會(huì)忘記/44
 

管理框架/45
 

忘記過去/54
 

重新構(gòu)建的必要性/56
 

第4章　產(chǎn)業(yè)先見的能力/65
 

產(chǎn)業(yè)先見的需求/65
 

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)先見/69
 

產(chǎn)業(yè)先見的基礎(chǔ)/72
 

第5章　靈活制定戰(zhàn)略架構(gòu)/97
 

構(gòu)建戰(zhàn)略框架/103
 

向未來(lái)承諾/111
 

第6章　戰(zhàn)略延伸/115
 

戰(zhàn)略目標(biāo)/117
 

企業(yè)的挑戰(zhàn)/124
 

從貼合到延伸/130
 

第7章　戰(zhàn)略杠桿/133
 

起初的假設(shè)/141
 

擴(kuò)大戰(zhàn)略框架/159
 

第8章　參與競(jìng)爭(zhēng)，塑造未來(lái)/161
 

搶先抵達(dá)未來(lái)/161
 

管理好遷移路徑/166
 

最大限度地?cái)U(kuò)大影響力/169
 

第9章　打造通往未來(lái)的門路/179
 

通往未來(lái)的門路/179
 

公司之間的競(jìng)爭(zhēng)/182
 

何為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”/184
 

核心競(jìng)爭(zhēng)力不是什么/189
 

能力競(jìng)爭(zhēng)的多個(gè)階段/194
 

第10章　讓核心競(jìng)爭(zhēng)力觀深入人心/203
 

忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力背后的風(fēng)險(xiǎn)/203
 

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀/205
 

第11章　牢牢把握住未來(lái)/217
 

考察性市場(chǎng)營(yíng)銷/217
 

全球性預(yù)先布局背后的邏輯/225
 

第12章　差異化思考/247
 

差異化地思考競(jìng)爭(zhēng)力/247
 

差異化地思考戰(zhàn)略/261
 

差異化地思考組織結(jié)構(gòu)/267
 

最后的思考/274
 

譯后記/277
 

注釋/279
 

參考書目/286
 

作者簡(jiǎn)介/289
 


	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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