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創(chuàng)業(yè):從初創(chuàng)到成功

創(chuàng)業(yè):從初創(chuàng)到成功

定 價(jià):¥88.00

作 者: 拉斯·特維德(Lars Tvede) 著,王晉 譯
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521719017 出版時(shí)間: 2020-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  越來越多的人選擇通過創(chuàng)業(yè)來追逐夢(mèng)想和財(cái)富。他們當(dāng)中有很多人把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種嘗試,在長(zhǎng)期焦慮中迷茫摸索,最后只能把創(chuàng)業(yè)成功寄托在“運(yùn)氣”這一因素上。實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)更加需要科學(xué)的方法、全程的指南和基本的常識(shí)。拉斯·特維德在通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)辦了30多家高科技公司,贏得了眾多國(guó)際創(chuàng)業(yè)和技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng),包括《華爾街日?qǐng)?bào)》的歐洲創(chuàng)新獎(jiǎng)、《紅鯡魚》全球100強(qiáng)、布利獎(jiǎng)和洛桑國(guó)際管理學(xué)院瑞士創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。馬斯·福爾霍爾特在技術(shù)、金融服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)辦了20多家公司?!秳?chuàng)業(yè):從初創(chuàng)到成功》是兩位作者根據(jù)他們創(chuàng)業(yè)的一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)的方法和指南《創(chuàng)業(yè):從初創(chuàng)到成功》提供了實(shí)用的決策工具和理念,全面解答了在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各類問題,例如創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該扮演什么角色,如何發(fā)揮個(gè)人效能,如何實(shí)現(xiàn)公眾影響力等?!秳?chuàng)業(yè):從初創(chuàng)到成功》還闡釋了創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的策略,創(chuàng)業(yè)公司可能的資金來源、籌資過程等。同時(shí),作者還就如何組建核心團(tuán)隊(duì)、如何退出等問題提供了相應(yīng)的策略,分析了公司成長(zhǎng)階段可能面臨的威脅和挑戰(zhàn),以及如何發(fā)揮營(yíng)銷組合策略的效用。全書還提供了創(chuàng)業(yè)者可以使用的116種商業(yè)策略、創(chuàng)業(yè)公司可能獲得成功的46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者有用的網(wǎng)站、應(yīng)用程序。創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)世界至關(guān)重要,因?yàn)樗麄儠?huì)為關(guān)鍵問題提供新的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

  拉斯·特維德(Lars Tvede),TED演講人,擁有工程碩士學(xué)位和國(guó)際商業(yè)學(xué)士學(xué)位,是一位成功的金融衍生品投機(jī)客、基金經(jīng)理和投資銀行家。從事相關(guān)工作長(zhǎng)達(dá)11年,而后于20世紀(jì)90年代進(jìn)軍電信與軟件產(chǎn)業(yè),創(chuàng)辦了數(shù)家高科技公司,并贏得了眾多國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。他曾出版數(shù)本暢銷著作,是關(guān)于創(chuàng)造力、市場(chǎng)營(yíng)銷、高科技、未來、創(chuàng)新和金融市場(chǎng)的書,包括《逃不開的經(jīng)濟(jì)周期》、《金融心理學(xué)》和《超級(jí)趨勢(shì)》等,其中《金融心理學(xué)》目前已被譯為多國(guó)語言。

圖書目錄

序 III
第一部分
創(chuàng)業(yè)者
1 創(chuàng)業(yè)者的角色
2 個(gè)人效能
3 公眾影響力
4 面對(duì)面的影響力
第二部分
公司的創(chuàng)意和資金
5 公司的基本創(chuàng)意
6 創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的策略
7 公司的創(chuàng)建和起步
8 資金來源
9 籌資過程
第三部分
核心團(tuán)隊(duì)和公司文化
10 核心團(tuán)隊(duì)
11 外包與員工
第四部分
公司的成長(zhǎng)、戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)
12 成長(zhǎng)階段
13 營(yíng)銷組合
14 五大商業(yè)威脅
第五部分
退出及以后的生活
15 不同的退出方式
16 退出過程
17 下一個(gè)項(xiàng)目
結(jié)語
附錄A 創(chuàng)業(yè)者可以使用的116種商業(yè)策略
附錄B 創(chuàng)業(yè)公司可能獲得成功的46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
附錄C 對(duì)創(chuàng)業(yè)者有用的網(wǎng)站、應(yīng)用程序及其擴(kuò)展版
術(shù)語表
注釋

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