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流程讓管理更高效:流程管理全套方案制作、設(shè)計(jì)與優(yōu)化

流程讓管理更高效:流程管理全套方案制作、設(shè)計(jì)與優(yōu)化

定 價(jià):¥68.00

作 者: 鮑玉成 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787122350046 出版時(shí)間: 2021-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 230 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  流程管理是一門重要的學(xué)科,并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程,可以幫企業(yè)提高管理水平,提升工作效率,節(jié)約管理成本,打造完美執(zhí)行,減少工作失誤。讓每個(gè)人都能各司其職,不錯(cuò)位,不缺位,不越位。 全書圍繞如何輕松實(shí)現(xiàn)流程化管理來安排內(nèi)容架構(gòu)。第1~3章橫向闡述流程的重要性,流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行、評(píng)估和優(yōu)化,及流程設(shè)計(jì)的步驟;第4~10章縱向闡述企業(yè)主要部門流程管理的作用和設(shè)計(jì)要點(diǎn)等,從行政部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、銷售部門、采購部門、客服部門等方面,全面介紹了流程管理的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和實(shí)操技巧,并通過大量的案例、圖表進(jìn)行解說,生動(dòng)、直觀地將流程管理中的許多方法、工具和表單清晰地展現(xiàn)出來。全書深刻剖析了流程管理的諸多疑難問題,希望以此全力推動(dòng)流程管理切實(shí)見效。

作者簡(jiǎn)介

  鮑玉成: 經(jīng)營(yíng)管理類圖書作家, 創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師, 90后演說家。 鮑老師過去10年在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐以及分享成長(zhǎng)的道路上,接受過50位一線大師及企業(yè)家的成長(zhǎng)和輔導(dǎo)。同時(shí)也是自己行業(yè)成長(zhǎng)速度較快的90后知識(shí)付費(fèi)大咖之一,線上線下授課,幫助很多人獲得創(chuàng)業(yè)致富的戰(zhàn)略思想和策略方法,累計(jì)受眾群體超過萬人次,著有《微信軟文營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧——輕松寫出100000+創(chuàng)意文案》和《合伙人制:創(chuàng)新型企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略》等好書。

圖書目錄

第1章
流程與管理
沒有流程,做好管理就是空話
1.1 管理無流程,只能事倍而功半 2
1.2 哪里有管理,哪里就需要流程 3
1.3 實(shí)行流程化管理的3個(gè)前提條件 6

第2章
流程化管理
優(yōu)化管理資源,提升管理效率
2.1 流程化管理的概念和內(nèi)容 9
2.1.1 什么是流程化管理 9
2.1.2 流程化管理的內(nèi)容 11
2.2 流程化管理的作用 12
2.2.1 優(yōu)化管理,厘清工作思路 13
2.2.2 疏通渠道,實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞 16
2.2.3 規(guī)范行為,提高工作效率 19
2.2.4 降低成本,節(jié)能增效增利 22
2.2.5 防錯(cuò)糾錯(cuò),實(shí)現(xiàn)零容忍、零失誤 25

第3章
流程圖的設(shè)計(jì)
將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的執(zhí)行
3.1 設(shè)計(jì)的前提:以企業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)際為前提 28
3.2 設(shè)計(jì)的目標(biāo):節(jié)省時(shí)間,提升工作效率 30
3.3 設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn):以結(jié)果為導(dǎo)向,一切便于執(zhí)行 32
3.4 設(shè)計(jì)的基本要求:節(jié)點(diǎn)之間銜接要緊密 36
3.5 設(shè)計(jì)的效果:讓每項(xiàng)工作都真正落到實(shí)處 40
3.6 要兼顧過程,重視結(jié)果但也要重視過程 42

第4章
行政部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
刪繁就簡(jiǎn),提升效率
4.1 行政部門流程化管理的作用——將管理者從繁雜的工作中解放出來 46
4.2 行政管理工作流程化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 47
4.3 行政管理工作中常用的管理流程 49
4.3.1 日常接待工作流程 49
附 日常接待工作流程所涉表單(附表4-1) 51
4.3.2 辦公用品使用流程 51
附 辦公用品使用流程所涉表單(附表4-2~附表4-6) 54
4.3.3 發(fā)、收文管理流程 55
附 發(fā)、收文管理流程所涉表單(附表4-7~附表4-11) 59
4.3.4 印章使用管理流程 61
附 印章管理流程所涉表單(附表4-12~附表4-14) 63
4.3.5 會(huì)議管理流程 64
附 會(huì)議管理流程所涉表單(附表4-15~附表4-17) 66

第5章
人事部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
人盡其能,物盡其用
5.1 人事部門流程化管理的作用——充分發(fā)揮企業(yè)中的人才和資源優(yōu)勢(shì) 69
5.2 人事管理工作流程化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 70
5.3 人事管理工作中常用的流程模塊 73
5.3.1 招聘與錄用流程 73
附 招聘工作流程所涉表單(附表5-1~附表5-6) 76
5.3.2 員工培訓(xùn)流程 79
附 員工培訓(xùn)流程所涉表單(附表5-7~附表5-10) 82
5.3.3 員工考勤流程 84
附 員工考勤流程所涉表單(附表5-11、附表5-12) 86
5.3.4 員工績(jī)效考核流程 87
附 員工績(jī)效考核流程所涉表單(附表5-13~附表5-15) 89
5.3.5 員工薪酬管理流程 92
附 員工薪酬管理流程所涉表單(附表5-16~附表5-19) 94
5.3.6 員工檔案管理流程 97
附 員工檔案管理流程所涉表單(附表5-20~附表5-22) 99
5.3.7 員工勞動(dòng)合同管理流程 100
附 員工勞動(dòng)合同管理流程所涉表單(附表5-23~附表5-25) 102

第6章
財(cái)務(wù)部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
發(fā)現(xiàn)問題,糾錯(cuò)防錯(cuò)
6.1 財(cái)務(wù)部門流程化管理的作用——保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、有效性 104
6.2 財(cái)務(wù)管理流程化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 105
6.3 財(cái)務(wù)管理工作中常用的流程模塊 107
6.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算表編制流程 107
附 財(cái)務(wù)預(yù)算表編制流程所涉表單(附表6-1~附表6-5) 110
6.3.2 財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理流程 112
附 各類憑證賬務(wù)處理流程所涉表單(附表6-6~附表6-9) 114
6.3.3 經(jīng)費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷流程 116
附 經(jīng)費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷流程所涉表單(附表6-10、附表6-11) 118
6.3.4 應(yīng)付賬款管理流程 119
附 應(yīng)付賬款管理流程所涉表單(附表6-12~附表6-14) 121
6.3.5 應(yīng)收賬款管理流程 122
附 應(yīng)收賬款管理流程所涉表單(附表6-15~附表6-19) 124
6.3.6 籌資業(yè)務(wù)流程 126
附 籌資業(yè)務(wù)流程所涉表單(附表6-20) 128
6.3.7 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程 131
附 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程所涉表單(附表6-21~附表6-23) 132
6.3.8 納稅申報(bào)流程 136
附 納稅申報(bào)流程所涉表單(附表6-24~附表6-26) 139

第7章
市場(chǎng)部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
立足市場(chǎng),抓痛點(diǎn)需求
7.1 市場(chǎng)部門流程化管理的作用——立足調(diào)研,為精準(zhǔn)營(yíng)銷做足準(zhǔn)備 144
7.2 市場(chǎng)調(diào)研流程化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 145
7.3 市場(chǎng)調(diào)研工作中常用的流程模塊 147
7.3.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析流程 148
7.3.2 市場(chǎng)調(diào)研方案制作流程 149
附 市場(chǎng)調(diào)研方案模板 152
7.3.3 市場(chǎng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)流程 153
附 市場(chǎng)調(diào)查問卷模板 155
7.3.4 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫流程 156
附 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告基本格式 160

第8章
銷售部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
提升訂單量,提高企業(yè)業(yè)績(jī)
8.1 銷售部門流程化管理的作用——以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)提升為最終目的 162
8.2 銷售管理工作流程化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 163
8.3 銷售管理工作中常用的流程模塊 167
8.3.1 銷售目標(biāo)、計(jì)劃制訂流程 167
附 銷售計(jì)劃書模板(附表8-1~附表8-3) 169
8.3.2 客戶開發(fā)與管理流程 171
附 客戶開發(fā)與管理所涉表單(附表8-4~附表8-6) 173
8.3.3 銷售拜訪流程 176
附 銷售拜訪所涉表單(附表8-7、附表8-8) 177
8.3.4 發(fā)貨流程 179
附 發(fā)貨流程所涉表單(附表8-9~附表8-11) 180
8.3.5 退貨流程 181
附 退貨流程所涉表單(附表8-12、附表8-13) 182
8.3.6 售后回訪流程 183
附 售后回訪流程所涉表單(附表8-14、附表8-15) 184

第9章
采購部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
控制成本,開源節(jié)流
9.1 采購部門流程化管理的作用——提質(zhì)量、控成本,做好企業(yè)的后勤大總管 187
9.2 采購管理工作流程化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 188
9.3 采購管理工作中常用的管理流程 190
9.3.1 采購申請(qǐng)流程 190
附 采購申請(qǐng)表模板(附表9-1~附表9-3) 192
9.3.2 采購計(jì)劃制訂流程 194
附 采購計(jì)劃制訂流程所涉表單(附表9-4~附表9-7) 195
9.3.3 詢價(jià)流程 198
附 詢價(jià)流程所涉表單(附表9-8~附表9-11) 200
9.3.4 供應(yīng)商管理流程 202
附 供應(yīng)商管理流程所涉表單(附表9-12~附表9-14) 204
9.3.5 招標(biāo)采購流程 207
附 招標(biāo)采購流程所涉表單(附表9-15、附表9-16) 209

第10章
客服部門管理流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞
提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)
10.1 客服部門流程化管理的作用 212
10.2 客服管理工作流程化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 212
10.3 客服管理工作中常用的管理流程 214
10.3.1 客戶信息管理流程 214
附 客戶信息管理所涉表單(附表10-1~附表10-3) 216
10.3.2 客戶信用等級(jí)管理流程 218
附 客戶信用等級(jí)管理所涉表單(附表10-4、附表10-5) 220
10.3.3 售后跟蹤服務(wù)流程 221
附 售后跟蹤服務(wù)所涉表單(附表10-6、附表10-7) 223
10.3.4 客戶投訴處理流程 224
附 客戶投訴處理所涉表單(附表10-8~附表10-10) 226
10.3.5 產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)流程 227
附 產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)所涉表單(附表10-11~附表10-15) 228

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