本書(shū)將從以下 4 個(gè)板塊，從不同視角對(duì) 2020 年發(fā)生的和之后即將發(fā)生的，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、展望和探討： 一、短視頻 / 直播電商眾生相 對(duì)于各大平臺(tái)，頭部達(dá)人在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作上的階段性使命其實(shí)已經(jīng)完成，接下來(lái)就是存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。而品類(lèi)紅利、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)、店鋪驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代即將降臨。這個(gè)版塊內(nèi)容龐雜、豐富，所以分為兩部分，第一部分講眾生相，第二部分專(zhuān)講抖音。 二、私域流量從小作坊到工業(yè)化私域的核心邏輯是如何通過(guò)*高的效率、*低的成本觸達(dá)、留存用戶(hù)，以及更高效地做轉(zhuǎn)化。這些其實(shí)是相對(duì)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。 核心是，當(dāng)下各方面變化如此速，私域所承載的內(nèi)容越來(lái)越多，未來(lái)的可延展性也變得更大。而當(dāng)前私域流量紅利越來(lái)越少，私域流量運(yùn)營(yíng)也已經(jīng)從最開(kāi)始的小作坊形式向流程化規(guī)?；\(yùn)作。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，流量 工作細(xì)分，變得更加專(zhuān)業(yè)。 三、品牌的新成長(zhǎng)路徑新流量渠道和新的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景產(chǎn)生，幾乎重塑了一個(gè)品牌新的成長(zhǎng)路徑。從傳統(tǒng)的電商平臺(tái)淘寶、京東，到今天的流量巨頭抖音與快手，導(dǎo)致了品牌從品牌定位，品類(lèi)人群的切入，0-1的冷啟動(dòng)，穩(wěn)定月銷(xiāo)后的快速鋪量，品牌心智的占有，都與過(guò)去的品牌成長(zhǎng)路徑有了很大的不同。我們期望以品牌操盤(pán)手的視角去探討，品牌與流量，貨與渠道的種種變革與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 四、新銳流量平臺(tái)的崛起隨著眾多社交媒體平臺(tái)的崛起，新流量更多會(huì)倒向社交電商和去中心化電商： 1）以云集 / 貝店為代表的導(dǎo)購(gòu)型社交電商 2）以抖音 / 小紅書(shū)為代表的內(nèi)容型社交電商 3）以*多多為代表的拼購(gòu)型社交電商 除了抖音快手，許多品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作也開(kāi)始向 B 站、知乎、小紅書(shū)等平臺(tái)遷移。但這些平臺(tái)的商業(yè)化起步較晚，如何選擇平臺(tái)，并根據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)選擇對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)于當(dāng)下許多品牌來(lái)講，是個(gè)棘手的問(wèn)題

　　群響，一個(gè)*尖的流量營(yíng)銷(xiāo)社群，服務(wù)的是中國(guó)10萬(wàn)個(gè)希望在新電商時(shí)代獲取更大的進(jìn)步、更多的GMV、更多資源的操盤(pán)手、CEO。