第一篇 股權(quán)并購概述 

第一章 股權(quán)并購時(shí)代來臨 

第一節(jié) 股權(quán)并購的威力

1. 企業(yè)基業(yè)長青的秘密

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力

3．產(chǎn)融結(jié)合的重要發(fā)動(dòng)機(jī)

4．產(chǎn)業(yè)整合的推手

5．市值管理的不二法門

6．資本裂變的魅力

7．企業(yè)騰飛的翅膀

8．特殊戰(zhàn)略目的之需

第二節(jié) 股權(quán)并購成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

1． 世界產(chǎn)業(yè)并購的歷史

2． 世界進(jìn)入股權(quán)并購時(shí)代

3． 中國成為股權(quán)并購主力軍

4． 股權(quán)并購成為新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?/p>

5． 細(xì)數(shù)國內(nèi)外典型的股權(quán)并購案例

第二章 股權(quán)并購再認(rèn)識(shí) 

第一節(jié) 股權(quán)并購概念、定義與特點(diǎn)

第二節(jié) 股權(quán)并購與資產(chǎn)并購

第三節(jié) 股權(quán)并購的適用前提

第四節(jié) 股權(quán)并購的模式與分類

第二篇 股權(quán)并購與被并購戰(zhàn)略規(guī)劃 

第三章 公司股權(quán)并購戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 公司發(fā)展中的并購戰(zhàn)略需求評(píng)估

第二節(jié) 公司并購的方向與策略

第三節(jié) 公司并購的內(nèi)部決策流程

第四節(jié) 公司并購方案的制定

第四章 公司股權(quán)被并購戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 公司引入戰(zhàn)略投資方的戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 公司被并購的企劃方案制作

第三篇 股權(quán)并購的操作流程 

第五章 股權(quán)并購框架性協(xié)議 

第一節(jié) 股權(quán)并購框架協(xié)議的作用

第二節(jié) 股權(quán)并購框架協(xié)議的主體

第三節(jié) 股權(quán)并購框架協(xié)議的條件

第四節(jié) 股權(quán)并購框架協(xié)議的效力

第五節(jié) 股權(quán)并購框架協(xié)議的內(nèi)容

第六章 股權(quán)并購的盡職調(diào)查 

第一節(jié) 如何開展盡職調(diào)查

第二節(jié) 盡職調(diào)查的方法

第三節(jié) 盡職調(diào)查的時(shí)間安排

第四節(jié) 盡職調(diào)查主要內(nèi)容

第五節(jié) 盡職調(diào)查主要功能

第七章 股權(quán)并購談判 

第一節(jié) 股權(quán)并購談判的要點(diǎn)和難點(diǎn)

第二節(jié) 股權(quán)并購談判技巧

第八章 股權(quán)并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 

第一節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述

第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系

第三節(jié) 交易路徑

第四節(jié) 交易組織結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 融資與支付結(jié)構(gòu)

第九章 股權(quán)并購簽約、審批與交割 

第一節(jié) 并購系列法律文件簽署

第二節(jié) 并購交易方案的審批

第三節(jié) 股權(quán)并購的交割

第十章 股權(quán)并購后期的整合管理 

第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略整合管理

第二節(jié) 企業(yè)文化整合管理

第三節(jié) 組織制度整合管理

第四節(jié) 人力資源整合管理

第五節(jié) 財(cái)務(wù)整合管理

第四篇 股權(quán)并購風(fēng)險(xiǎn)管控 

第十一章 股權(quán)并購風(fēng)險(xiǎn)以及防范 

第一節(jié) 標(biāo)的市場(chǎng)和標(biāo)的企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)及防范

第二節(jié) 股東權(quán)利瑕疵及防范

第三節(jié) 股東財(cái)產(chǎn)權(quán)益瑕疵及防范措施

第四節(jié) 標(biāo)的公司固定交易風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第五節(jié) 標(biāo)的概述合同、公章及防范措施

第六節(jié) 標(biāo)的公司勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

第七節(jié) 標(biāo)的公司稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 標(biāo)的公司對(duì)外投資和分公司風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第九節(jié) 爭(zhēng)議、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第十節(jié) 并購團(tuán)隊(duì)和并購管理流程風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五篇 股權(quán)并購實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)及經(jīng)典案例 

第十二章 股權(quán)并購方案設(shè)計(jì)四大要點(diǎn) 

第一節(jié) 交易的安定性

第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)的平衡性

第三節(jié) 交易的可執(zhí)行性

第四節(jié) 交易的經(jīng)濟(jì)性

第十三章 股權(quán)并購經(jīng)典案例評(píng)析 

第一節(jié) 非上市公司股權(quán)并購經(jīng)典案例評(píng)析

第二節(jié) 上市公司股權(quán)并購經(jīng)典模式評(píng)析

第三節(jié) 跨境股權(quán)并購經(jīng)典案例評(píng)析

第四節(jié) 外資股權(quán)并購經(jīng)典案例評(píng)析

第五節(jié) 國企并購經(jīng)典案例評(píng)析

第六篇 股權(quán)并購基金與企業(yè)戰(zhàn)略并購 

第十四章 股權(quán)并購基金 

第一節(jié) 股權(quán)并購基金概述

第二節(jié) 國內(nèi)股權(quán)并購基金實(shí)踐案例

1. 產(chǎn)業(yè)并購基金案例及評(píng)析

2. PIPE 模式經(jīng)典案例與評(píng)析

3. 上市公司+PE 模式經(jīng)典案例與評(píng)析

4．并購上市公司基金典型案例與評(píng)析

第三節(jié) 國際著名并購基金并購之路

第十五章 上市公司增長式戰(zhàn)略并購 

第一節(jié) 從世界級(jí)標(biāo)桿案例看并購

1. 美國丹納赫—全球?qū)崢I(yè)型并購整合之王

2. 巴西 3G 資本的實(shí)業(yè)并購整合傳奇

第二節(jié) 從中國上市公司產(chǎn)業(yè)整合案例看并購

達(dá)安基因欲做中國丹納赫

2.國藥集團(tuán)借錢并購與混改迅速做大

3.化工行業(yè)并購之王--中國化工的并購之路

4.洛陽鉬業(yè)海外并購成就礦業(yè)巨頭

5.中國家電巨頭美的走向帝國之路

6.水泥大王中國建材怎樣煉成？

第十六章 大型互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)布局式生態(tài)并購 

第一節(jié) 已上市互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的生態(tài)投資與并購

第二節(jié) 未上市互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的生態(tài)投資與并購