曾經(jīng)，要想當好領導，你只需要設定目標、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當今越來越復雜難測的職場環(huán)境中，這種領導模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領導一個團隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質重要。新時代需要新型領導力，善于靈活變通、以包容性為核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的領導者“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功領導者的關鍵所在。作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經(jīng)驗，講述了大量領導力培養(yǎng)的真實案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領導”（以結果為導向，自上而下）還是“貝塔型領導”（以成長為導向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時改進行為，學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。

　　資深領導力導師，享譽全球的管理科學研究組織——哈佛大學教練學院院長。哈佛教練學院是哈佛醫(yī)學院的附屬機構，是全美惟一以企業(yè)指導為主的學術研究基金會，也是享譽全球的專業(yè)教練研究組織，客戶涵蓋谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利、美國運通等知名大公司。赫爾是哈佛醫(yī)學院心理學講師、紐約大學領導力兼職教授，也是專業(yè)演講者，在營利與非營利組織的會議上發(fā)表過數(shù)百場演講。 。