第一章 企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 CESIM模擬軟件介紹
實(shí)驗(yàn)二 軟件平臺規(guī)則介紹
實(shí)驗(yàn)三 公司團(tuán)隊(duì)組建
實(shí)驗(yàn)四 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí)
實(shí)驗(yàn)五 第3—6期模擬經(jīng)營
實(shí)驗(yàn)六 模擬經(jīng)營結(jié)果點(diǎn)評分析
第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 生產(chǎn)曲線驗(yàn)證
實(shí)驗(yàn)二 動作優(yōu)化及改善
實(shí)驗(yàn)三 工藝路線優(yōu)化
實(shí)驗(yàn)四 生產(chǎn)質(zhì)量管理
實(shí)驗(yàn)五 生產(chǎn)計劃編制
實(shí)驗(yàn)六 成本優(yōu)化
實(shí)驗(yàn)七 準(zhǔn)時生產(chǎn)
實(shí)驗(yàn)八 綜合模擬對抗
第三章 管理案例分析綜合實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 管理者
實(shí)訓(xùn)二 管理對象與管理環(huán)境
實(shí)訓(xùn)三 管理思想
實(shí)訓(xùn)四 組織文化
實(shí)訓(xùn)五 管理環(huán)境分析
實(shí)訓(xùn)六 計劃制訂
實(shí)訓(xùn)七 啤酒游戲
實(shí)訓(xùn)八 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
實(shí)訓(xùn)九 企業(yè)市場營銷
實(shí)訓(xùn)十 企業(yè)財務(wù)報表分析
第四章 創(chuàng)業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
實(shí)訓(xùn)二 創(chuàng)業(yè)計劃書
實(shí)訓(xùn)三 創(chuàng)業(yè)管理
第五章 管理統(tǒng)計軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 數(shù)據(jù)文件管理
實(shí)驗(yàn)二 描述統(tǒng)計
實(shí)驗(yàn)三 統(tǒng)計推斷
實(shí)驗(yàn)四 相關(guān)分析與回歸分析
第六章 公司治理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
實(shí)訓(xùn)二 家族企業(yè)治理模式的選擇
第七章 供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 倉儲出入庫管理流程軟件模擬
實(shí)驗(yàn)二 運(yùn)輸管理流程軟件模擬
實(shí)驗(yàn)三 物流運(yùn)輸規(guī)劃3D模擬
實(shí)驗(yàn)四 供應(yīng)鏈管理——生產(chǎn)制造
實(shí)驗(yàn)五 供應(yīng)鏈管理——第三方物流
第八章 質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 質(zhì)量管理八大原則
實(shí)訓(xùn)二 直方圖制作法
實(shí)訓(xùn)三 控制圖制作法
實(shí)訓(xùn)四 六西格瑪管理實(shí)訓(xùn)
第九章 管理溝通實(shí)訓(xùn)
實(shí)訓(xùn)一 自我認(rèn)知和接受反饋訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)二 管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試和練習(xí)
實(shí)訓(xùn)三 演講能力綜合訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)四 招聘面試訓(xùn)練