趙鵬是誰 001

千團大戰(zhàn)體面撤退 008
300萬美元的天使投資 017
從0到1和猛烈分享 025
43歲踏進移動互聯(lián)網(wǎng) 034
創(chuàng)業(yè)要遠離確定性 040
通過收購開始的兩條路徑 044
招聘的種種模式 047
堅決移動互聯(lián)網(wǎng) 049
度過從0到1 054
創(chuàng)新規(guī)則和極度克制 060
招聘求職如何做匹配 065
組長和委員會 069
一個新功能的開放過程 071

團隊 076
分權(quán)而治，各干各的 079
找人時看什么 084
信任要勇敢地給 088
樸實而有華 091
挖人厲害 094
技術(shù)人才和推薦算法 097
投資人的問題 102
如何理解騰訊的投資 106
徐新 109

2011年之后的創(chuàng)業(yè)潮 114
慢公司如何找錢 118
產(chǎn)品和方法上的迭代 120
滲透率 123
競爭與合并 126
“驢丟了” 129
自我改造的結(jié)果 134
中年創(chuàng)業(yè)和移動紅利 143
組織的進化能力 146
變量與創(chuàng)新 150
行業(yè)的秘密和天花板 153
里程碑 160
如何把握節(jié)奏 167
雙邊平臺的契機和難點 174
考慮營收，站著掙錢 179
商業(yè)模式的設(shè)計 185
扁平、層級和能上能下 196
危機和用戶安全 203
世界杯廣告 209
公司的三種死法 213
上市 218
長板和短板 220
CEO的工作和護城河 225

組織生物 230
雇主品牌和互聯(lián)網(wǎng)營銷 234
雇主品牌和人性化管理 239
基于一萬小時定律去規(guī)劃職業(yè) 242
公務(wù)員經(jīng)歷 245
下海到互聯(lián)網(wǎng)公司 252
埃隆·馬斯克和科技公司的不能常青 259