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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家樂高工作法實戰(zhàn)手冊

	



    
    

    
樂高工作法實戰(zhàn)手冊

    

	
樂高工作法實戰(zhàn)手冊
	
	

	

	

	
定　價：￥159.90

	

			
					

						作　者：
						[英] 肖恩·布萊爾（Sean Blair） 著，瞿韻，麻曉晴 譯
					

					

						出版社：
						天津科學(xué)技術(shù)出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787557696108
						出版時間：
						2021-10-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						12開
						頁數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　你想讓每次會議都能“打破慣性思維”，讓每個參與者有“全身心的參與感”，并“生成xin知識”嗎？如何才能做到比“頭腦風(fēng)暴”更激發(fā)靈感，比“戰(zhàn)略研討”更掌握全局，比“團隊建設(shè)”更增強凝聚力呢？谷歌、微軟、星巴克是如何用樂高認(rèn)真玩出高績效的？ 《樂高工作法實戰(zhàn)手冊》會給你答案。這是一本教你“怎么做”的實用工具書，帶你用樂高工作法來解決問題、激發(fā)創(chuàng)意、增強溝通、充分參與、實現(xiàn)目標(biāo)等。本書深入淺出地介紹了樂高工作法的核心理念、技能要求，著重解析了5個常見的場景應(yīng)用，包括目標(biāo)設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)意激發(fā)、愿景共創(chuàng)，以及價值觀與行為探索5個主題，并提供了詳細(xì)的操作指南和流程。 如果你想用更具創(chuàng)造力、更富想象力的方式來制定戰(zhàn)略方向和計劃，釋放團隊成員深藏的潛力，那《樂高工作法實戰(zhàn)手冊》會給你一種全新的思路與視角。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　肖恩·布萊爾 ● 國際專業(yè)引導(dǎo)公司ProMeet的創(chuàng)始人，國際專業(yè)引導(dǎo)協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)引導(dǎo)師，“引導(dǎo)影響力獎”獲得者。 ● 致力于在會議、工作坊和大會中促進學(xué)習(xí)、成長和改變。其合作伙伴包括谷歌、微軟、思科、輝瑞、國泰航空、可口可樂、匯豐銀行、樂高®集團、樂高®基金會、星巴克等眾多國際知名機構(gòu)和公司。 馬爾科·里洛 ● 全球使用樂高工作法規(guī)模、活躍度top1的引導(dǎo)師社區(qū)創(chuàng)建者。 專業(yè)引導(dǎo)師。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
前 言  樂高工作法，一個偉大創(chuàng)意的誕生 /001  
引 言  樂高工作法，認(rèn)真玩就是認(rèn)真工作 /003
第 1 章  樂高工作法，引導(dǎo)所有人參與其中 /012
參與式領(lǐng)導(dǎo)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)模式 /015
參與式領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)性思維 /018
用樂高引導(dǎo)團隊共同思考和合作 /020
 
第 2 章  目標(biāo)設(shè)定，樂高工作法的關(guān)鍵步驟 /024
目標(biāo)比議程更重要 /026
如何設(shè)定高質(zhì)量的目標(biāo) /028
 
第 3 章  樂高工作法的核心理念 /040
樂高工作法的原則和理念 /042
樂高工作法的 6 步流程 /044
 
第 4 章  樂高工作法的技能要求 /064
參與者的 3 個技能 /066
增強溝通的 4 大原則 /073
 
第 5 章  樂高工作法的 5 大應(yīng)用 /092
5.1 目標(biāo)設(shè)定 /096
5.2 團隊建設(shè) /102
5.3 創(chuàng)意激發(fā) /124
5.4 愿景共創(chuàng) /140
5.5 價值觀與行為探索 /164
 
第 6 章  樂高工作法的實戰(zhàn)技巧 /186
如何提升溝通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 個小案例，9 個大獲益 /192
“人”決定了項目的成敗 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何與商業(yè)模式工作坊合作 /198
如何進行一對一訪談 /200
如何避免預(yù)期差距 /202
如何管理時間 /204
防范兩個終級失誤 /207
用視頻把想法記錄下來 /210
 
第 7 章  樂高工作法實戰(zhàn)升級 /212
3 種練習(xí)路徑 /218
構(gòu)建你所需的能力模型 /223
 
結(jié) 語  樂高工作法，用樂高®顛覆慣性思維、釋放團隊潛能、推動企業(yè)變革 /229
致 謝  /231
譯者后記 工作中這樣玩樂高®/233
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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