第一章融合趨勢(shì)下的平民時(shí)代001
第一節(jié)媒介業(yè)內(nèi)生態(tài)環(huán)境的變化001
第二節(jié)媒介外部市場(chǎng)環(huán)境的變化003
第三節(jié)媒體融合的內(nèi)涵及主導(dǎo)要素006
第四節(jié)媒體融合的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀010
第二章從讀者到用戶014
第一節(jié)用戶觀念的建立014
第二節(jié)用戶特點(diǎn)的分析016
第三節(jié)新媒體時(shí)代媒介對(duì)用戶的心理影響分析020
第四節(jié)如何讓讀者變?yōu)橛脩?31
第三章從版面到屏面038
第一節(jié)媒介選擇的相關(guān)理論與研究038
第二節(jié)基于媒介選擇的用戶調(diào)研設(shè)計(jì)046
第三節(jié)新聞媒介選擇模型及研究假設(shè)054
第四節(jié)數(shù)據(jù)分析與研究發(fā)現(xiàn)061
第五節(jié)用戶新聞媒介選擇的平臺(tái)偏向063
第四章英美報(bào)業(yè)的融合試驗(yàn)082
第一節(jié)英國(guó)報(bào)業(yè)融合現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型思路082
第二節(jié)美國(guó)報(bào)業(yè)融合現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型思路088
第三節(jié)案例透視：西方主流媒體敘事邏輯的嬗變與創(chuàng)新
——以《紐約時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》的年度重大報(bào)道為例092
第五章韓國(guó)報(bào)業(yè)的融合對(duì)策100
第一節(jié)用戶使用現(xiàn)狀101
第二節(jié)韓國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析112
第三節(jié)韓國(guó)主流報(bào)業(yè)媒體融合的戰(zhàn)略選擇114
第四節(jié)韓國(guó)主流報(bào)業(yè)未來發(fā)展的對(duì)策分析120
第六章我國(guó)報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型123
第一節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及問題123
第二節(jié)發(fā)展典型125
第三節(jié)主要策略136
第四節(jié)發(fā)展方向145
第五節(jié)主流媒體的融合報(bào)道現(xiàn)象觀察——以2020年抗擊新冠肺炎疫情報(bào)道為例（一）150
第六節(jié)主流媒體的融合傳播策略芻議——以2020年抗擊新冠肺炎疫情報(bào)道為例（二）159
第七章短視頻突圍——媒體融合的路徑觀察171
第一節(jié)爆款短視頻傳播的六大特點(diǎn)172
第二節(jié)傳統(tǒng)媒體發(fā)展短視頻的困境及增長(zhǎng)亮點(diǎn)176
第八章智庫化轉(zhuǎn)型——凝聚用戶的融合傳播路徑179
第一節(jié)媒體智庫融合傳播的政策環(huán)境與市場(chǎng)基礎(chǔ)179
第二節(jié)媒體智庫融合傳播的路徑探討182
第三節(jié)媒體智庫融合傳播在當(dāng)下存在的問題與思考188
第九章影響力重建——連接用戶的流量池再造191
第一節(jié)重建副刊在融合發(fā)展中的人文傳統(tǒng)191
第二節(jié)重構(gòu)專業(yè)報(bào)刊在融合發(fā)展中的內(nèi)容服務(wù)——以《南方教育時(shí)報(bào)》為例198
第十章從美國(guó)媒體融合的戰(zhàn)略選擇看傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融媒轉(zhuǎn)型四大瓶頸206
第一節(jié)資本瓶頸：報(bào)業(yè)面臨工業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)型206
第二節(jié)技術(shù)瓶頸：重建新的信息閉環(huán)207
第三節(jié)專業(yè)瓶頸：重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體的專業(yè)生產(chǎn)能力209
第四節(jié)機(jī)制瓶頸：新業(yè)態(tài)新市場(chǎng)呼喚新活力211
第十一章國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展建議212
第一節(jié)融合發(fā)展問題分析212
第二節(jié)融合發(fā)展對(duì)策與建議214
參考文獻(xiàn)226
附一近三年國(guó)內(nèi)媒體融合年度大事回顧244
2018年244
2019年246
2020年249
附二用戶訪談?wù){(diào)查資料列表253