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重啟可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新

    

	
重啟可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新
	
	

	

	

	
定　價：￥68.00

	

			
					

						作　者：
						[挪威] 斯維農(nóng)·約根森，[挪威] 拉斯·雅各布·泰恩斯·彼得森 著，肖紅軍，陽鎮(zhèn)，姜倍寧 譯
					

					

						出版社：
						經(jīng)濟管理出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787509679562
						出版時間：
						2021-04-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						179
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　《重啟可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新》認(rèn)為，企業(yè)可以成為并且正在成為解決問題的重要組成部分，而我們在此討論的問題仍可能會繼續(xù)帶來商機和競爭優(yōu)勢。已經(jīng)有很多企業(yè)通過改變自己的商業(yè)模式來貢獻(xiàn)于構(gòu)建更可持續(xù)的世界。更重要的是，各企業(yè)試圖采取與盈利兼容甚至促進(jìn)獲利的運營方式。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　肖紅軍，管理學(xué)博士，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員，主要從事企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)成長、國有企業(yè)改革方面的研究，主持國家社會科學(xué)基金重大重點項目、國家高端智庫課題等多項國家研究項目，在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》等期刊發(fā)表論文多篇。陽鎮(zhèn)，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院暨清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心博士研究生，主要從事技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的研究，參與國家社會科學(xué)基金重大重點項目、國家高端智庫課題等多項國家研究項目，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開經(jīng)濟研究》《科學(xué)學(xué)研究》等和核心期刊發(fā)表論文幾十篇。姜倍寧，中國社會科學(xué)院大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系碩士研究生，主要從事企業(yè)社會責(zé)任、平臺企業(yè)等方面的研究，參與國家社會科學(xué)基金重大重點項目、國家高端智庫課題等多項國家研究項目，在核心期刊發(fā)表論文3篇。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一部分 問題是什么？
1 為什么要進(jìn)行可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新？
1．1 重新啟動商業(yè)模式，共創(chuàng)地球美好未來
1．2 本書的方法論
1．3 讓我們重啟可持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
2 RESTART框架的七個步驟
2．1 未來商業(yè)模式的RESTART
2．2 可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新的RESTART框架簡介
3 RESTART：什么？為什么？怎么做？所以呢？
3．1 責(zé)任和機會
企業(yè)是問題解決者
責(zé)任與機會：可持續(xù)商業(yè)模式的兩大驅(qū)動力
走向可持續(xù)的商業(yè)模式
3．2 可持續(xù)和盈利
一切都是美好的
3．3 下一步：調(diào)整財務(wù)、社會和環(huán)境底線
可持續(xù)的相互作用
可持續(xù)發(fā)展是值得的，但這并非易事
社會邊界
下一站：重新啟動
第二部分 RESTART框架
4 RESTART路線圖
5 重新設(shè)計而非停滯不前
5．1 商業(yè)模式——企業(yè)如何運作
作為故事的企業(yè)
通過成功的價值主張創(chuàng)造價值
兌現(xiàn)您的承諾
獲取更大份額
顧客需求假設(shè)
5．2 重新設(shè)計商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
中斷還是滅亡？
……
第三部分 啟示及未來研究
參考文獻(xiàn)
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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