di一章 得合伙人者得天下
   合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 / 2
   建立合伙人制度，企業(yè)才能做大做強(qiáng) / 5
   合伙人制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型利器 / 8
   創(chuàng)業(yè)公司需要合伙制 / 11
   合伙人制度，解決了企業(yè)用人難的困擾 / 15
   合伙人制度，成功為企業(yè)留住核心人才 / 18
第二章 什么是合伙人
   合伙人與個(gè)人合伙 / 22
   個(gè)人合伙與合伙企業(yè)的區(qū)別 / 25
   合伙人出資方式 / 27
   合伙人類(lèi)型 / 31
第三章 解讀合伙人制度
   什么是合伙人制度 / 36
   什么樣的人適合參與合伙人創(chuàng)業(yè) / 39
   什么樣的企業(yè)更適合“合伙人制” / 43
   合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)的差異 / 46
   合伙人制度不是包治企業(yè)百病的“藥” / 49
   合伙人制度將是未來(lái)公司的主流模式 / 52
第四章 尋找和選擇合伙人
   尋找合伙人的途徑 / 58
   是否具有創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì) / 61
   合伙人一定要有專(zhuān)業(yè)的背景 / 64
   志同道合很重要 / 67
   優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，補(bǔ)足短板 / 70
   人品和信任不容忽視 / 73
   企業(yè)如何選擇內(nèi)部合伙人 / 76
   選擇合伙人必須要避開(kāi)的“雷區(qū)” / 79
第五章 合伙人股權(quán)設(shè)置
   合伙創(chuàng)業(yè)如何確立創(chuàng)始人 / 84
   初創(chuàng)企業(yè)，如何設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu) / 87
   是否按照出資比例分配股權(quán) / 90
   股權(quán)分配的基本原則 / 93
   合伙人股權(quán)分配協(xié)議如何制定 / 97
   員工股權(quán)比例的設(shè)定 / 102
   股權(quán)與分紅權(quán)的分離 / 105
   合伙人股權(quán)激勵(lì)方案 / 108
   股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)模式 / 111
   股權(quán)架構(gòu)的常見(jiàn)隱患 / 114
第六章 合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)
   高效合伙團(tuán)隊(duì)的人員組成 / 120
   建立合伙人議事規(guī)則 / 123
   描繪清晰的團(tuán)隊(duì)愿景 / 126
   以人為本，打造事業(yè)共同體 / 129
   形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化 / 132
   提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) / 135
   營(yíng)造有歸屬感的工作氛圍 / 139
   懂得給員工自主權(quán) / 142
   提升員工自我價(jià)值感 / 145
第七章 合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理
   新合伙人進(jìn)入注意事項(xiàng) / 150
   合伙人股權(quán)退出機(jī)制 / 153
   股權(quán)綁定協(xié)議的設(shè)置 / 156
   激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與處理 / 159
   特殊情況下對(duì)激勵(lì)股權(quán)做出調(diào)整 / 162
第八章 合伙失敗的常見(jiàn)原因分析
   權(quán)利與義務(wù)未明確 / 168
   道不同不相為謀 / 171
   經(jīng)營(yíng)理念不同 / 173
   風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān) / 176
   利益分配不均 / 179
   同床異夢(mèng)，利益爭(zhēng)斗 / 182
   見(jiàn)利忘義，缺乏信任 / 185
   推卸責(zé)任，互相指責(zé) / 187
第九章 合伙人制度經(jīng)典案例
   永輝超市：全員合伙制，人人都是老板 / 192
   華為：解放老板，激活團(tuán)隊(duì) / 196
   阿里巴巴：管理與文化的傳承 / 198
   小米：用合伙人制度激勵(lì)員工 / 202
   萬(wàn)科：合伙人制度有效解決企業(yè)部門(mén)分歧 / 205