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持續(xù)API管理

持續(xù)API管理

定 價(jià):¥88.00

作 者: [美] 邁赫迪·梅加維,[美] 埃里克·王爾德,[美] 羅尼·米特拉 等 著
出版社: 中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519863524 出版時(shí)間: 2022-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 300 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  學(xué)習(xí)哪些API決策需要管治,以及何時(shí)通過何種方法管治。 通過API即產(chǎn)品(AaaP)的方式設(shè)計(jì)、部署和管理API。 學(xué)習(xí)構(gòu)成API產(chǎn)品基礎(chǔ)的十大支柱。 學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)模型在API整個(gè)生命周期內(nèi)管治變更的過程。 探索API產(chǎn)品生命周期的五大階段。 深入探討設(shè)計(jì)、構(gòu)建與維護(hù)API的團(tuán)隊(duì)角色。 學(xué)習(xí)如何管理API格局(即由組織發(fā)布的一系列API)。

作者簡(jiǎn)介

  Mehdi Medjaoui是API學(xué)院的首席API經(jīng)濟(jì)學(xué)家,OAuth.io的創(chuàng)始人以及2020 EU委員會(huì)的API管治專家。 Erik Wilde是API學(xué)院的首席顧問,主要從事數(shù)字化轉(zhuǎn)換以及API的戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和管理的工作。 Ronnie Mitra是API學(xué)院的首席設(shè)計(jì)師,專門從事高價(jià)值A(chǔ)PI、戰(zhàn)略以及組織系統(tǒng)的開發(fā)工作。 Mike Amundsen是API學(xué)院的首席架構(gòu)師,負(fù)責(zé)幫助各個(gè)公司發(fā)展API業(yè)務(wù)。

圖書目錄

目錄
序 .1
前言 .3
第1 章 API 管理的挑戰(zhàn) 9
1.1 什么是API 管理? . 11
1.1.1 什么是API ? 11
1.1.2 不僅僅是API 13
1.1.3 API 成熟度階段 14
1.1.4 不止單個(gè)API 14
1.1.5 API 業(yè)務(wù) . 15
1.2 為什么API 管理如此之難? . 16
1.2.1 范圍 17
1.2.2 規(guī)模 18
1.2.3 標(biāo)準(zhǔn) 18
1.3 管理API 格局 19
1.3.1 技術(shù) 20
1.3.2 團(tuán)隊(duì) 21
1.3.3 管治 22
1.4 小結(jié) 23
第2 章 API 管治 25
2.1 API 管治概述 . 26
2.1.1 決策 26
2.1.2 決策的管治 27
2.1.3 管治復(fù)雜的系統(tǒng) . 28
2.2 決策的管治 . 31
2.2.1 集中式與分散式 . 33
2.2.2 決策元素. 39
2.2.3 決策映射. 44
2.3 設(shè)計(jì)管治系統(tǒng) 46
2.3.1 管治模式1:接口監(jiān)督 48
2.3.2 管治模式2:機(jī)器驅(qū)動(dòng)的管治 . 49
2.3.3 管治模式3:協(xié)作式管治 50
2.4 小結(jié) 51
第3 章 API 即產(chǎn)品 53
3.1 設(shè)計(jì)思維 54
3.1.1 滿足用戶的需求 . 55
3.1.2 商業(yè)戰(zhàn)略可行性 . 56
3.1.3 貝索斯命令 56
3.1.4 將設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到API 57
3.2 客戶引導(dǎo) 59
3.2.1 驚喜時(shí)刻. 60
3.2.2 API 的客戶引導(dǎo) 62
3.3 開發(fā)者體驗(yàn) . 63
3.3.1 了解受眾. 64
3.3.2 安全輕松地使用API 70
3.4 小結(jié) 73
第4 章 API 產(chǎn)品的十大支柱 75
4.1 十大支柱簡(jiǎn)介 76
4.1.1 戰(zhàn)略 77
4.1.2 設(shè)計(jì) 80
4.1.3 文檔 84
4.1.4 開發(fā) 87
4.1.5 測(cè)試 91
4.1.6 部署 94
4.1.7 安全 98
4.1.8 監(jiān)控 100
4.1.9 發(fā)現(xiàn)與推廣 . 102
4.1.10 變更管理 104
4.2 小結(jié) . 106
第5 章 API 的持續(xù)改進(jìn) 107
5.1 API 的變更 108
5.1.1 API 發(fā)行的生命周期 109
5.1.2 接口模型的變更 110
5.1.3 實(shí)施的變更 . 113
5.1.4 實(shí)例的變更 . 113
5.1.5 支持資產(chǎn)的變更 114
5.2 持續(xù)變更 115
5.2.1 增量式改進(jìn) . 115
5.2.2 API 變更的速度 117
5.3 提高API 的可變性 119
5.3.1 API 變更的成本 120
5.3.2 機(jī)會(huì)成本 120
5.3.3 耦合成本 121
5.4 小結(jié) . 123
第6 章 API 產(chǎn)品的生命周期 . 124
6.1 度量與里程碑 . 125
6.1.1 OKR 和KPI 126
6.1.2 定義API 的目標(biāo) 127
6.1.3 可度量的結(jié)果 128
6.2 API 的產(chǎn)品生命周期 131
6.2.1 第一個(gè)階段:創(chuàng)建 132
6.2.2 第二個(gè)階段:發(fā)布 133
6.2.3 第三個(gè)階段:實(shí)現(xiàn) 136
6.2.4 第四個(gè)階段:維護(hù) 137
6.2.5 第五個(gè)階段:退役 138
6.3 通過產(chǎn)品生命周期管理各個(gè)支柱 . 140
6.3.1 創(chuàng)建 141
6.3.2 發(fā)布 144
6.3.3 實(shí)現(xiàn) 148
6.3.4 維護(hù) 150
6.3.5 退役 151
6.4 小結(jié) . 152
第7 章 API 團(tuán)隊(duì) 153
7.1 API 角色 155
7.1.1 業(yè)務(wù)角色 156
7.1.2 技術(shù)角色 158
7.2 API 團(tuán)隊(duì) 160
7.2.1 團(tuán)隊(duì)與API 成熟度 . 161
7.2.2 擴(kuò)展團(tuán)隊(duì) 168
7.2.3 Spotify 的團(tuán)隊(duì)與角色 168
7.2.4 通過文檔擴(kuò)展團(tuán)隊(duì) 170
7.3 文化與團(tuán)隊(duì) 171
7.3.1 康威定律 172
7.3.2 鄧巴數(shù) 174
7.3.3 亞歷山大的文化馬賽克 175
7.3.4 支持實(shí)驗(yàn) 177
7.4 小結(jié) . 179
第8 章 API 格局 181
8.1 API 考古 183
8.2 大規(guī)模的API 管理 185
8.2.1 平臺(tái)原則 186
8.2.2 原則、協(xié)議與模式 188
8.2.3 API 格局的語(yǔ)言格局 191
8.2.4 API 的API 192
8.3 理解API 格局 . 194
8.4 API 格局的八個(gè)V. 195
8.4.1 多樣性 196
8.4.2 術(shù)語(yǔ) 197
8.4.3 規(guī)模 202
8.4.4 速度 203
8.4.5 脆弱性 204
8.4.6 可見性 205
8.4.7 版本 206
8.4.8 波動(dòng)性 208
8.5 小結(jié) . 209
第9 章 API 格局之旅 210
9.1 構(gòu)建API 格局的指南 211
9.2 API 格局指南的生命周期 . 215
9.3 支持中心 216
9.4 成熟度與八個(gè)V . 220
9.4.1 多樣性 221
9.4.2 術(shù)語(yǔ) 223
9.4.3 規(guī)模 226
9.4.4 速度 229
9.4.5 脆弱性 231
9.4.6 可見性 234
9.4.7 版本 237
9.4.8 波動(dòng)性 239
9.5 小結(jié) . 241
第10 章 持續(xù)發(fā)展格局中的API 生命周期管理 242
10.1 API 產(chǎn)品與生命周期支柱 243
10.1.1 API 格局 243
10.1.2 決策點(diǎn)與成熟度 244
10.2 格局的各個(gè)方面與API 生命周期支柱. 245
10.2.1 戰(zhàn)略 . 246
10.2.2 設(shè)計(jì) . 248
10.2.3 文檔 . 251
10.2.4 開發(fā) . 254
10.2.5 測(cè)試 . 258
10.2.6 部署 . 264
10.2.7 安全 . 268
10.2.8 監(jiān)控 . 271
10.2.9 發(fā)現(xiàn) . 274
10.2.10 變更管理 . 278
10.3 小結(jié) 281
第11 章 持續(xù)的旅程 . 283
11.1 為將來做準(zhǔn)備 284
11.2 從今天開始管理 285

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