目 錄 ＣＯＮＴＥＮＴＳ
第一章 “紅旗經(jīng)驗”概述
第一節(jié) 我國城市社區(qū)的形成
一、社區(qū)
二、社區(qū)的功能
三、我國城市社區(qū)的形成路徑
四、社區(qū)的分類
第二節(jié) 我國社區(qū)治理模式的發(fā)展演變
一、社區(qū)治理
二、我國城市社區(qū)治理的發(fā)展歷程
三、主要的社區(qū)治理模式
第三節(jié) 社區(qū)治理現(xiàn)代化
一、當(dāng)前社區(qū)治理面臨的困境
二、社區(qū)治理現(xiàn)代化發(fā)展方向
三、提升社區(qū)治理水平的基本要求
四、社區(qū)治理現(xiàn)代化的基本遵循
第四節(jié) “紅旗經(jīng)驗”的形成歷史
第五節(jié) “紅旗經(jīng)驗”的基本特點(diǎn)與本質(zhì)特征
一、基本特點(diǎn)
二、本質(zhì)特征
第二章 黨建融入網(wǎng)格化治理
第一節(jié) 王益區(qū)網(wǎng)格化社會治理
一、網(wǎng)格化治理的運(yùn)行機(jī)制
二、網(wǎng)格化治理體系的基層架構(gòu)：網(wǎng)格員系統(tǒng)
三、王益區(qū)網(wǎng)格化治理的制度特點(diǎn)
第二節(jié) 基層黨建強(qiáng)化網(wǎng)格化社會治理
一、黨建網(wǎng)格化工作格局的打造
二、黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化聯(lián)動式共建
三、王益區(qū)黨建網(wǎng)格化社會治理的成效評估
第三節(jié) 王益區(qū)黨建網(wǎng)格化治理理論的探索
一、黨建網(wǎng)格化治理的核心本質(zhì)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、黨建網(wǎng)格化治理的實現(xiàn)路徑：創(chuàng)新治理理念和方法
第四節(jié) 王益區(qū)紅旗社區(qū)的智慧黨建探索
一、建立“熱線+短信+網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)平臺，實現(xiàn)社區(qū)信息化
服務(wù) . 版
二、建立“一庫二系統(tǒng)”服務(wù)平臺，實現(xiàn)社區(qū)信息化服務(wù) . 版
三、建立智慧黨建平臺，實現(xiàn)社區(qū)信息化服務(wù) . 版
四、紅旗社區(qū)“大數(shù)據(jù)”智慧黨建的反思及超越
第三章 黨建推動聯(lián)動式共建
第一節(jié) 聯(lián)動式共建的運(yùn)行機(jī)制
一、聯(lián)動式共建規(guī)劃的層層遞進(jìn)
二、紅旗社區(qū)聯(lián)動式共建的運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 聯(lián)動式共建的制度特色
一、黨建聯(lián)席會議制度
二、志愿者服務(wù)體系
三、民主協(xié)商決策
第四章 黨建打造“李秋蓮式”社區(qū)干部隊伍
第一節(jié) 區(qū)委的有力支撐與保障體系
一、思想引領(lǐng)——多管齊下，提升干部思想建設(shè)水平
二、政治協(xié)同——綜合施策，弘揚(yáng)并推廣“紅旗經(jīng)驗”
三、組織推動——分工協(xié)作，提升基層黨建科學(xué)化水平
四、補(bǔ)齊短板——有的放矢，全面加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)
第二節(jié) 頭雁引領(lǐng)：李秋蓮其人其事
一、篳路藍(lán)縷，從無到有的艱難創(chuàng)業(yè)
二、不忘初心，譜寫為民服務(wù)的一曲贊歌
三、銳意創(chuàng)新，開拓智慧社區(qū)、智能社區(qū)新陣地
四、授人以漁，積極協(xié)調(diào)轄區(qū)居民改善生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件
第三節(jié) 雁陣齊飛：學(xué)院式培養(yǎng)機(jī)制持續(xù)完善
一、“雁陣齊飛”的整體思路
二、學(xué)院模式的實施成效
第四節(jié) 雁群效應(yīng)：“紅旗式”社區(qū)治理經(jīng)驗推廣及優(yōu)化路徑
一、“紅旗式”社區(qū)治理經(jīng)驗的推廣
二、“紅旗式”社區(qū)治理的優(yōu)化路徑
第五章 紅旗經(jīng)驗的創(chuàng)新與發(fā)展
第一節(jié) 柿樹溝社區(qū)城鄉(xiāng)融合
一、柿樹溝社區(qū)概況
二、黨建引領(lǐng)下的柿樹溝社區(qū)城鄉(xiāng)融合發(fā)展基本概況
三、黨建引領(lǐng)柿樹溝城鄉(xiāng)融合的治理實踐
四、黨建打通城鄉(xiāng)治理融合的連心橋
第二節(jié) 光明社區(qū)信用評價體系
一、光明社區(qū)信用評價體系概況
二、光明社區(qū)信用評價體系的重要作用
第三節(jié) 云夢堤社區(qū)的智慧化服務(wù)模式
一、“一點(diǎn)通”服務(wù)平臺
二、O O商圈
三、“ ”服務(wù)隊
四、云夢堤社區(qū)智慧化服務(wù)模式的重要意義
第六章 “紅旗經(jīng)驗”對中小城市社區(qū)治理的啟示
第一節(jié) 疫情防控背景下“紅旗經(jīng)驗”治理體系的再升級
一、聚焦“三化”，激發(fā)城市黨建引領(lǐng)社會治理活力
二、立足“紅旗經(jīng)驗”，進(jìn)一步豐富和完善“紅旗經(jīng)驗”
三、全面推行深化網(wǎng)格黨小組建設(shè)
第二節(jié) “紅旗經(jīng)驗”與城市社區(qū)治理創(chuàng)新
一、黨建引領(lǐng)是“紅旗經(jīng)驗”的本質(zhì)特征和顯著優(yōu)勢
二、以人民為中心是“紅旗經(jīng)驗”治理理念的充分體現(xiàn)
三、共建、共治、共享是“紅旗經(jīng)驗”的基本治理格局
四、自治、法治、德治相結(jié)合是“紅旗經(jīng)驗”的有效路徑
第三節(jié) 中小城市基層黨建引領(lǐng)社會治理的完善之道
一、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)
二、堅持以人民為中心，提高居民參與積極性
三、在黨的領(lǐng)導(dǎo)下推動社會組織有序參與治理實踐
四、在黨建引領(lǐng)下實現(xiàn)自治、法治和德治路徑創(chuàng)新
后 記