構建“6 2”模型,為新周期下房企賦能提效。在地產調控常態(tài)化的背景下,中國地產行業(yè)步入全新的發(fā)展階段,地產行業(yè)的總量、利潤水平、發(fā)展模式都面臨拐點,過往的種種發(fā)展紅利消失殆盡,房企需要全新的打法,才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流,結合與相關專家的共同研討,明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業(yè)發(fā)展趨勢,幫助房企認清當下外部環(huán)境變化的本質,洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時,提出了房企“6 2”應對模型,為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒,并結合標桿房企案例解讀,針對房企在發(fā)展策略上的難點、痛點提供解決方案,助力房企真正實現戰(zhàn)略破局。