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如何打造頂尖理財(cái)顧問團(tuán)隊(duì)

如何打造頂尖理財(cái)顧問團(tuán)隊(duì)

定 價(jià):¥79.00

作 者: 大衛(wèi)·馬倫 張大威 王莽 張一緯 余德曼 著
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521734041 出版時(shí)間: 2022-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  既然可以出類拔萃,為什么要甘于平凡?如果你的工作需要面對(duì)挑剔的客戶,充滿挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)需要不斷增長,那么你必須在行業(yè)處于頂端水平。很多理財(cái)顧問為了使自己達(dá)到這一水平,都已經(jīng)建立或加入團(tuán)隊(duì),或正在組建團(tuán)隊(duì)。然而,僅僅有團(tuán)隊(duì)是不夠的,我們的目標(biāo)是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作,《如何打造頂尖理財(cái)顧問團(tuán)隊(duì)》將幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。為什么有的團(tuán)隊(duì)工作起來可以勢(shì)如破竹,而有的團(tuán)隊(duì)卻步履維艱?《如何打造頂尖理財(cái)顧問團(tuán)隊(duì)》將帶你深入了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),揭示促使團(tuán)隊(duì)成功的“最佳實(shí)踐”。本書將帶你學(xué)習(xí)如何選擇合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),組建、調(diào)整或者重構(gòu)自己的團(tuán)隊(duì)。l 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景并制訂實(shí)現(xiàn)愿景的計(jì)劃 l 明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé) l 以令人滿意的、結(jié)果導(dǎo)向的薪酬留住最好的成員 l 為關(guān)鍵任務(wù)制定高效的流程,提高工作效率 l 通過為客戶提供增值服務(wù)提高收入 l 通過出色的市場(chǎng)營銷拓展業(yè)務(wù) l 其他相關(guān)實(shí)踐通過實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)組建策略,你將創(chuàng)建一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),獲得更多的富??蛻?,并為他們提供前所未有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作者簡介

  大衛(wèi)·馬倫(David J. Mullen, Jr.) 理財(cái)顧問培訓(xùn)大師,美林證券公司前董事總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),從業(yè)30余年,訓(xùn)練了成千上萬名理財(cái)顧問,成功率明顯高于行業(yè)平均水平。他的理論和方法被許多金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)顧問廣泛采用。著有《卓越理財(cái)顧問養(yǎng)成指南》《如何成為令人信賴的理財(cái)顧問》等。 張大威,金融學(xué)博士,華林證券執(zhí)委會(huì)委員。有超過15年證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)富管理和金融科技有深刻理解。 王莽,現(xiàn)任恒泰證券私人財(cái)富總部總經(jīng)理,曾就職于華寶證券研究所、平安證券財(cái)富顧問中心,從業(yè)以來專注于金融機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究與零售財(cái)富管理體系建設(shè),在資產(chǎn)配置、金融產(chǎn)品研究等方面亦有豐富經(jīng)驗(yàn)。 張一緯,銀河證券銀行業(yè)分析師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,曾任銀河證券非銀行金融研究員且在證監(jiān)會(huì)下屬中證金融研究院從事過政策研究工作,熟悉銀行、券商、保險(xiǎn)、信托等行業(yè)運(yùn)作模式,同時(shí)在財(cái)富管理、金融科技等領(lǐng)域具備豐富研究經(jīng)驗(yàn)。 余德曼,翻譯碩士,曾在《創(chuàng)新與發(fā)展:中國證券業(yè)2018年論文集》發(fā)表文章《境外投資教育經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告》,曾參與課題“人工智能在投資者教育領(lǐng)域的應(yīng)用”“加強(qiáng)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)投資者教育的研究”“買方投顧人員管理及培訓(xùn)課程體系國際借鑒研究”的相關(guān)寫作。

圖書目錄

001 引言
010 第 1 章 為何需要團(tuán)隊(duì)
014 第 2 章 組建高績效團(tuán)隊(duì)
030 第 3 章 構(gòu)建愿景
048 第 4 章 分配角色與職責(zé)
066 第 5 章 工作檢視與績效評(píng)估
075 第 6 章 團(tuán)隊(duì)薪酬
086 第 7 章 團(tuán)隊(duì)溝通
097 第 8 章 最佳招聘實(shí)踐指南
111 第 9 章 產(chǎn)品:世界一流的服務(wù)
128 第10 章 建立市場(chǎng)營銷部門
160 第11 章 建立流程
172 第12 章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
181 第13 章 高績效團(tuán)隊(duì)案例研究
219 附錄A 團(tuán)隊(duì)最佳實(shí)踐檢驗(yàn)清單
224 附錄B 流程差距分析表
226 后記
227 致謝

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