第1章 框架思維
通過框架進行思考和決策，可以有效地定義問題、分析問題并解決問題。
我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節(jié)制地想象
我們遭遇的挑戰(zhàn)
內(nèi)在決定外在
第 2 章  建構(gòu)框架
成為架構(gòu)者，學會選取并應用不同的框架，從而找到更好的解決方案。
繪制世界
不當?shù)目蚣芙?gòu)及其不幸
預見未知
學會在框架內(nèi)行事
形成對于事物的獨特判斷
選擇正確的框架
超越機器的獨特能力
我們無往不在框架之中
第 3 章  框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉(zhuǎn)化為框架，成為可供反復利用的模板，減輕認知負擔，節(jié)約決策時間。
以因果與抽象來思考
結(jié)合認知與文化
可解釋性至關(guān)重要
學習、能動性和控制
批判與懷疑
因果意識及其應用
第 4 章  框架底層要素之二：反事實思維
以目標為導向，透過現(xiàn)狀做出各種預想，提前應對可能出現(xiàn)的新情況、新問題。
想象另一種現(xiàn)實
使用“假扮游戲”
應用心理預演
從抽象到假設性思維
解決新問題
第 5 章  框架底層要素之三：約束
只有加上規(guī)則和限制等約束條件，才能有效釋放創(chuàng)造力，沿著正確的方向前進。
施加約束
可變性原則
小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第 6 章  重構(gòu)框架
有時候我們需要轉(zhuǎn)變框架或建構(gòu)新的框架，從而帶來新的思路和一系列新的選項。
勇于建構(gòu)新的框架
框架庫，重新調(diào)整，重新創(chuàng)建
做新框架掌控者
開辟新的認知路徑
克服四點障礙
重構(gòu)之重構(gòu)
第 7 章  學習添加新的框架
以開放、探究的思維，實現(xiàn)個人和組織層面的框架多樣性。
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團隊
建立傻瓜也有妙用的特殊機制
挖掘多樣性的潛力
第 8 章  多元框架并存
實現(xiàn)社會的多元化，才能保障個體和組織的多樣性。
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越有自信
第 9 章  打造自己的認知框架
人人都可以建構(gòu)框架，關(guān)鍵是訓練和經(jīng)驗，更重要的是對新事物持開放態(tài)度。
創(chuàng)新思維，敢于與眾不同
通過建構(gòu)塑造自我
避免框架的僵化
增強思維敏捷性
建構(gòu)和運用框架指南
注釋
致謝